績(jī)效管理工作流程
一、制訂績(jī)效計(jì)劃 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)職責(zé)、部門(mén)協(xié)作、項(xiàng)目工作,由總經(jīng)理、總經(jīng)辦及部門(mén)經(jīng)理三方協(xié)商制定部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃。 2、績(jī)效控制 (..
Hold住職場(chǎng)8小時(shí)!
今天,你又要加班嗎?一份《2012年度中國(guó)職場(chǎng)人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告》近期引起網(wǎng)友的圍觀。在全國(guó)進(jìn)行3萬(wàn)份有效問(wèn)卷調(diào)查后得出的。報(bào)告顯示,目前,全國(guó)職場(chǎng)人平均每..
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大本質(zhì)
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)歸根究底就是知識(shí)與技能! 領(lǐng)導(dǎo)者整體的領(lǐng)導(dǎo)效能取決于很多方面,比如智慧、經(jīng)驗(yàn)、自信、名聲、知識(shí)、技能,甚至工作習(xí)慣等。從本質(zhì)上來(lái)看,有效..
探究:領(lǐng)導(dǎo)忙員工閑狀態(tài)的緣由
張總終于住院了!壓力、忙碌與無(wú)奈,使其接手營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快消品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語(yǔ),已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得狼狽不堪..
《打造企業(yè)新中層》-南寧桂邕輝文化傳播有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:12月11號(hào)-12號(hào) 培訓(xùn)企業(yè):南寧桂邕文化傳播有限公司 培訓(xùn)課程:《打造企業(yè)新中層》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):廣西南寧 蔣老師..
Windows 8進(jìn)軍商用市場(chǎng)主打移動(dòng)牌..
導(dǎo)讀:隨著Windows 8的發(fā)布,消費(fèi)者隨著市面上預(yù)裝Windows 8的新PC開(kāi)始接觸新系統(tǒng),而在企業(yè)級(jí)客戶方面,微軟則開(kāi)始以充分管理移動(dòng)設(shè)備、統(tǒng)一IT..
富士康百萬(wàn)自動(dòng)化機(jī)械手臂計(jì)劃面臨多重障礙..
導(dǎo)讀:據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道,蘋(píng)果供應(yīng)商鴻海精密曾表示計(jì)劃在其遍布中國(guó)各地的工廠安裝機(jī)械手臂,以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問(wèn)題。然而,未來(lái)十年其自動(dòng)化生產(chǎn)流程努力..
企業(yè)要做精益生產(chǎn)必先科學(xué)管理
眾所周知,“精益生產(chǎn)”必須滿足三個(gè)基本的條件:熟練而穩(wěn)定的人員、完善而規(guī)范的流程、精準(zhǔn)而系統(tǒng)的計(jì)劃,三者缺一不可,除此之外,還必..
如何發(fā)展品牌?
導(dǎo)讀:年終盤(pán)點(diǎn),不僅要盤(pán)點(diǎn)業(yè)績(jī),也要盤(pán)點(diǎn)品牌。我們可以用PDCA循環(huán)進(jìn)行品牌盤(pán)點(diǎn),審視品牌在過(guò)去一年內(nèi)的品牌目標(biāo)、品牌傳播、品牌監(jiān)控和品牌調(diào)整,一方面檢查品..
應(yīng)抓住“借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)”
導(dǎo)讀:借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)是將銷(xiāo)售的目的隱藏于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之中,將產(chǎn)品的推廣融入到一個(gè)消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的環(huán)境里,使消費(fèi)者在這個(gè)環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)手段。 企業(yè)..
CEO逆境中如何求生存?
導(dǎo)讀:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)和崗位沒(méi)有關(guān)系,崗位給予的是權(quán)力,并不是領(lǐng)導(dǎo)力,所以,很多領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。越是環(huán)境不好,越是在逆境中,越能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的..
企業(yè)內(nèi)部人才提拔
導(dǎo)讀:一個(gè)企業(yè)能做多久、綜合競(jìng)爭(zhēng)力在哪里,取決于管理。 不少企業(yè)在招聘時(shí),都會(huì)帶有這幾個(gè)問(wèn)題:外部市場(chǎng)具有壓倒性的人才選拔來(lái)源,但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀..
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