企業(yè)家的未來?
導(dǎo)讀:2012是一個非常不容易的年份。國際市場持續(xù)低迷,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)減速,經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化,各種成本持續(xù)攀升,人事糾紛持續(xù)增加,生意越來越難做。 在這..
談三大營銷趨勢
一、從單一媒體到多終端整合。 如今媒體融合已經(jīng)將媒體生態(tài)帶入新的階段:從“媒介”到“終端”。這意味著,內(nèi)容..
茅于軾:土地不能自由買賣導(dǎo)致中國房價扭曲..
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會今日在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,中國過去三十年改革成果的原因在于GDP的增長,而他認(rèn)為GDP的增長歸根到底是..
茅于軾:金融賺錢不是剝削
2013經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會在北京舉行,北京天則經(jīng)濟(jì)研究所創(chuàng)始人茅于軾在論壇上表示,金融業(yè)賺的錢不是剝削來的,不是把別人創(chuàng)造的錢拿來了,而是金融業(yè)自己創(chuàng)造的。同時他..
領(lǐng)導(dǎo)者:應(yīng)善用管理
一些做企業(yè)管理的朋友經(jīng)常說,在實施企業(yè)管理的過程中,盡管他們費(fèi)了不少力氣,但管理的效果總是不能令人滿意。有時候,抓得緊,似乎略有些效果,有時候放松了一下,便..
企業(yè)年會操辦如何達(dá)到預(yù)期值?
導(dǎo)讀:已近年末,企業(yè)大多希望借助此節(jié)點,能夠回顧過去展望未來,那么年會則是一個不錯的載體。然而現(xiàn)實是,不少企業(yè)并不知道年會該如何著手操辦,即便操辦了,勞民傷..
中華老字號品牌的競爭力
導(dǎo)讀:本文解讀中華老字號品牌的競爭優(yōu)勢。 一、中華老字號的文化品牌價值 中華老字號企業(yè)在上百年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷無數(shù)磨難,禁住了歷史的考驗,存留至今仍..
企業(yè)如何進(jìn)行員工任職資格管理
導(dǎo)讀:目前中國企業(yè)員工與國外企業(yè)員工一個很大的差別就是職業(yè)化程度不高,這種差別已經(jīng)直接制約著企業(yè)的發(fā)展。 任職資格管理是人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作,是實現(xiàn)..
項目綜合管理須知
導(dǎo)讀:項目興,則企業(yè)興;項目衰,則企業(yè)衰;項目的成功,決定著企業(yè)的成??;項目的進(jìn)度,決定著企業(yè)的核心競爭力。 作為一個企業(yè),每個項目的成功,每個研發(fā)的產(chǎn)品..
企業(yè)高效率的實質(zhì)
導(dǎo)讀:企業(yè)高效率的實質(zhì)就是目標(biāo)和方法。 一、讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)并為之奮斗 一個高效的企業(yè)必須要求每一個員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),即企業(yè)的..
企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念..
導(dǎo)讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。 ..
老子的管理哲學(xué)
導(dǎo)讀:學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),老子講究以柔克剛,企業(yè)管理也應(yīng)以柔克剛。 老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益..