解讀:“營改增”后稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響..
導(dǎo)讀:自2011年11月財(cái)政部和國稅總局下發(fā)營改增試點(diǎn)方案至今,上海市作為試點(diǎn)首個(gè)城市,先后出臺(tái)了指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則等配套文件。 試點(diǎn)的行業(yè)包括交通運(yùn)輸業(yè)..
解讀:“營改增”后試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)..
導(dǎo)讀:“營改增”對(duì)于企業(yè)而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 在試點(diǎn)開始階段,部分企業(yè)會(huì)由于生產(chǎn)周期、成本結(jié)構(gòu)等原因,進(jìn)項(xiàng)稅額較少,加之試點(diǎn)范圍..
《80、90后員工管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》-韓泰輪胎有限公司培..
培訓(xùn)時(shí)間:12月5日、6日(一、二期); 12月16日、17日(三、四期); 12月20日、21日(五、六期); 12月24日(七期) 培訓(xùn)企業(yè)..
《卓越精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》-東方日升新能源股份有限公司培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:12月22日 培訓(xùn)企業(yè):東方日升新能源股份有限公司 培訓(xùn)課程:《卓越精英團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 蔣老師《卓越精英..
企業(yè)如何招聘銷售人員
導(dǎo)讀:目前活躍在人才市場的銷售人員可謂滿地皆是,按照正常的思維分析,銷售人員招聘是最輕松的一件事情,但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)招聘過程中,往往是企業(yè)為招聘一個(gè)優(yōu)秀的銷售..
樹立大局觀打造強(qiáng)勢品牌
導(dǎo)讀: 打造強(qiáng)勢品牌最終目標(biāo)—把品牌核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的大腦深處,變成清晰、個(gè)性化的聯(lián)想。只有胸懷這個(gè)根本性的最終目標(biāo),超越常規(guī)營銷傳播,不折不..
揭開管理十大真假相
導(dǎo)讀:在管理上,沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理,管理是管理者的職能。 管理者是什么?舉三個(gè)定義。 一、《現(xiàn)代漢語詞典》的定義 這本詞典其實(shí)沒有管理者這個(gè)詞條..
預(yù)測2013年Facebook如何“賺錢”..
導(dǎo)讀:在2012年,F(xiàn)acebook奠定了該公司“我們需要賺錢”的基調(diào)。由此,該公司在2013年的很多事情我們基本上都可以預(yù)測到。 ..
解讀數(shù)字化營銷戰(zhàn)略
導(dǎo)讀:近幾年來,由于新媒體的強(qiáng)力推動(dòng),以及客觀上互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展,對(duì)數(shù)字營銷的討論成為一股潮流,似乎不討論數(shù)字化的營銷論壇都顯得OUT了,不討論社會(huì)化媒體就..
解析老板“霸道管理癥”
導(dǎo)讀:中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影,“用人”問題始終是一個(gè)難以突破的瓶頸,限制了本身的發(fā)展。然而,..
跟HR面談績效要把握好四點(diǎn)
導(dǎo)讀:在實(shí)行績效管理的企業(yè),由各職能部門負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談是重要的一環(huán),如何能夠不流于形式,做到實(shí)處,主要是明確績效評(píng)價(jià)面談的目標(biāo)、在言語性溝通上、非言..
企業(yè)管理有術(shù),領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)有度
導(dǎo)讀:企業(yè)該如何激勵(lì)員工發(fā)揮最大的潛能?管理領(lǐng)域,叫它“激勵(lì)管理”。 激勵(lì)管理就是充分認(rèn)識(shí)到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn),不斷進(jìn)行激勵(lì)和鼓..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌