有這4個跡象，公司就要涼了
在商界，有些跡象如同警鐘，預(yù)示著公司可能正步入衰敗的軌道。 其中我觀察到的最為明顯的征兆就是內(nèi)耗。 內(nèi)部消耗就像是隱形的殺手，悄無聲息地削弱組織的效率與..
走上管理崗，必須學(xué)會“罵人”
在管理崗位摸爬滾打多年后，我深刻領(lǐng)悟到一點(diǎn)： 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會“罵人”。 不會“罵人”或從不&ldqu..
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作
走上管理崗，一定要學(xué)會檢查工作 你是否曾遇到過這樣的困境：明明已經(jīng)布置了任務(wù)，但結(jié)果卻總是不盡如人意？ 其實，問題的關(guān)鍵可能并不在于你的布置，而在于你是..
你并非不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只是沒明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓..
✎ 導(dǎo)語 沒有不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，只是沒掌握當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的精髓。 在這個快節(jié)奏的時代，每個人都可能有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)者，但并非每個人都能完美勝任這個..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，所謂工作能力強(qiáng)，其實就這6點(diǎn)..
大家可能都好奇，為啥有的人在工作中如魚得水，而有的人卻左右為難？ 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，我算是看明白了，工作能力強(qiáng)，其實也就那么回事兒。 這6個簡單卻至..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系
走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定要有管理體系 你是否曾經(jīng)疑惑，為什么有些領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中游刃有余，而有些人卻常常手忙腳亂、應(yīng)接不暇？ 答案其實很明顯，那..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！..
心不善者，不提拔；品不正者，不重用！ 在選拔人才時，我們究竟應(yīng)該看重什么？是才華、能力，還是品德、心性？這個問題，自古以來便是組織管理者思考的焦點(diǎn)。 本..
管人，低三分；管事，高三分
管人，低三分；管事，高三分 你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺人心難測、事務(wù)繁雜？ 你是否曾在管理的過程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團(tuán)隊，而..
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！
走向管理崗，該翻臉時就翻臉！ 走向管理崗，你是否遇到過這樣的困境：面對團(tuán)隊成員的不當(dāng)行為或低劣表現(xiàn)，你是否應(yīng)該直接表達(dá)不滿，還是選擇忍耐、保持和顏悅色？ ..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要..
一個人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要 什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個問題，答案可能會五花八門。但有一點(diǎn)可以肯定：一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強(qiáng)的..
走向管理崗，必須把握這7個度
走向管理崗，必須把握這7個度 你是否思考過，一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？為什么有些人能夠在管理的崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 或者，你是否..
