一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的危機(jī)，是大多數(shù)人都沉默..
一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的危機(jī)，是大多數(shù)人都沉默！ 在管理工作中，你有沒有遇到過這樣的情形: 開會(huì)時(shí)沒有人說(shuō)話，老板或管理者提出一個(gè)觀點(diǎn)，所有人都贊同，沒有任何反對(duì)..
一個(gè)員工的離職成本，遠(yuǎn)比你想象的高多了..
在當(dāng)下，絕大多數(shù)員工似乎都看著碗里，吃著鍋里。 他們做著公司的崗位，拿著薪資報(bào)酬，還時(shí)不時(shí)摸魚翻翻Boss。 這種現(xiàn)象不得不引起管理者的深思。 據(jù)..
想搞好管理，你必須具備的6大能力！..
✎ 導(dǎo)語(yǔ) 沒有這6大核心能力，你就不能說(shuō)自己是合格的管理者。 管理能力，是每一位追求卓越的管理者不可或缺的技能裝備。 這些能力不僅是管..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這6點(diǎn)
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)帶人，就看這6點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者的成功與否，往往不在于他個(gè)人的才華，而在于他如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，能夠充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，共同迎接挑戰(zhàn)。 ..
走向管理崗，必備的“3管、4帶、5抓”..
當(dāng)你走向管理崗位時(shí)，你是否準(zhǔn)備好迎接挑戰(zhàn)？ 你是否困惑，為何有些人在管理崗位上如魚得水，而有些人卻步履維艱？ 你是否清楚地知道，作為一個(gè)管理者，你應(yīng)..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：只要做到這5點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得你做事“又多..
在職場(chǎng)，每個(gè)人都渴望被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和賞識(shí)。 因?yàn)檫@往往意味著，你比別人有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的薪酬待遇。 而想要捕獲領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”，..
為什么管理者不能太忙？第一性原理對(duì)管理的重要性！..
在企業(yè)中，我們經(jīng)常能看到： 許多管理者總是忙于各種會(huì)議、報(bào)告和突發(fā)事情的處理。 似乎“忙碌”早已成為他們的工作常態(tài)。 ..
一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就看這5點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)普通人而言，似乎遙不可及。 仿佛只是那些身居高位、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者們專屬。 但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力并不僅局限于職位的高低，更是一種綜合能力的體現(xiàn)。 ..
換位思考，換位做事，換位管理
換位思考，換位做事，換位管理 什么是換位？換位，不僅僅是物理位置上的改變，更是心靈視角的轉(zhuǎn)換。它要求我們跳出自己的小圈子，站在他人的立場(chǎng)上，去感知、去理解..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP..
走向管理崗，必須掌握解決問題的SOP 你是否曾在工作中遇到過棘手的問題，感到無(wú)從下手？或者面對(duì)復(fù)雜的管理局面，不知所措？ 走向管理崗，不僅要有宏觀的戰(zhàn)略..
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣
贏在底氣，敗在脾氣，成在大氣 你是否思考過，何為優(yōu)秀的管理者？是那些精通業(yè)務(wù)、手握重權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是那些和藹可親、與員工打成一片的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖？ 其實(shí)，一個(gè)..
走上管理崗，你必須扮演好的四個(gè)角色..
走上管理崗，你必須扮演好的四個(gè)角色 導(dǎo)語(yǔ)：走上管理崗，意味著角色的轉(zhuǎn)變與升級(jí) 新晉升成為管理者，常常面臨著角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從前的你可能是團(tuán)隊(duì)中的明星員工..
