走向管理崗，一定要學(xué)會“開人”
走向管理崗，一定要學(xué)會“開人” 你是否曾有過這樣的困惑：作為管理者，面對團(tuán)隊中的不合適成員，你是否應(yīng)該果斷開除，還是選擇繼續(xù)包容？..
走向管理崗，一定要去除弱者氣息
走向管理崗，一定要去除弱者氣息 你是否曾在工作中遇到過這樣的場景：一位領(lǐng)導(dǎo)者在會議上拖泥帶水、有氣無力地發(fā)言，或者在決策時模棱兩可、猶豫不決？ 這樣的表..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所謂工作能力強(qiáng)，其實就是這六點..
在領(lǐng)導(dǎo)眼中，所謂工作能力強(qiáng)，其實就是這六點 你是否曾在工作中遇到過這樣的困惑：明明自己已經(jīng)很努力了，卻總得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？或者在團(tuán)隊中，總有一些人看似輕松..
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，才知道的六個真相
只有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，才知道的六個真相 領(lǐng)導(dǎo)，一個看似風(fēng)光無限的職位，實則背后隱藏著許多不為人知的挑戰(zhàn)與壓力。 只有當(dāng)你真正踏上這個位置，才能深刻體會到其中的酸..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：過度負(fù)責(zé)，會搞垮你的團(tuán)隊..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：過度負(fù)責(zé)，會搞垮你的團(tuán)隊 導(dǎo)語：做管理，你不能不負(fù)責(zé)，但不能過度負(fù)責(zé)， 李某是一家科技公司的項目經(jīng)理，他以對項目細(xì)節(jié)的極致把控而著稱..
講話，一定要戒掉弱者氣息
你是否遇到過這樣的困境： 在發(fā)言時，卻發(fā)現(xiàn)言語缺乏力量，無法有效傳達(dá)你的想法和意圖？ 在管理中，說出來的話總是顯得軟弱無力，難以樹立權(quán)威？ 這些問題，..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史..
當(dāng)年提拔我的貴人告訴我，每一條都是血淚史 你是否曾在職場中迷茫，不知所措？是否曾在人際關(guān)系的漩渦中掙扎，感到力不從心？ 當(dāng)年的我，也是如此。幸運(yùn)的是，我..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是..
成為領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn)：公司最想裁的，不是上班總遲到的，也不是下班不看微信的，而是總把這6句話掛在嘴上的人 成為領(lǐng)導(dǎo)后，我才明白，公司真正想要裁掉的，其實不是上..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，沒有實權(quán)也能管好員工！..
✎ 導(dǎo)語 那些沒實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，用自己的方法管理團(tuán)隊，效果也不比實權(quán)領(lǐng)導(dǎo)差！ 你是否曾身陷這樣的困境：身為一個中層管理人員，手上卻沒有實權(quán)？..
很多領(lǐng)導(dǎo)，只有權(quán)力，沒有領(lǐng)導(dǎo)力！..
我猜你肯定遇到過這類領(lǐng)導(dǎo)： 他們手握大權(quán)，卻難以贏得團(tuán)隊的真心尊敬？ 他們發(fā)號施令，但團(tuán)隊執(zhí)行總是不盡如人意？ 這就是典型的“有權(quán)無領(lǐng)..
