領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?,這4點很重要
領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤貌缓?,這4點很重要 導(dǎo)語:領(lǐng)導(dǎo)好不好,員工說了算! 在跟一位企業(yè)老板聊天時,他曾問過我一個問題:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能稱之為好領(lǐng)導(dǎo)? 我當(dāng)時就回答:..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗,一定要能解決問題!
走上領(lǐng)導(dǎo)崗,一定要能解決問題! 在職場的風(fēng)云變幻中,每一個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人,都肩負(fù)著團(tuán)隊前行的重任。然而,領(lǐng)導(dǎo)并非只是坐享其成、指點江山的角色,更需是一位..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當(dāng)你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時,你是否已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備? 你是否知道,這一路上,不僅需要專業(yè)技能的提..
為什么最先離開的,往往都是能力強(qiáng)的員工?..
為什么最先離開的,往往都是能力強(qiáng)的員工? 在職場中,我們常常發(fā)現(xiàn)一個令人困惑的現(xiàn)象:那些能力強(qiáng)、業(yè)績突出的員工,往往是最先離開公司的。這不僅讓管理者頭疼,..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,學(xué)會吃高級的苦,千萬別吃低級的苦!..
走向領(lǐng)導(dǎo)崗,學(xué)會吃高級的苦,千萬別吃低級的苦! 在職場上,許多人都認(rèn)為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是,他們拼命加班,犧牲健康和家庭,成為了所謂的&ld..
裁員了,很嚴(yán)重,尤其是中層管理者..
裁員了,很嚴(yán)重,尤其是中層管理者 導(dǎo)語:別以為自己到了中層就高枕無憂了。 最近這段時間,裁員風(fēng)波愈演愈烈??萍季揞^如谷歌、微軟,甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)最難的10件事,做到你就贏了..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,你以為只是職位晉升?錯! 在這個看似光鮮亮麗的背后,實則是一場關(guān)于人性的考驗。 做到了,你就贏了。 但若敗下陣來,你也將落個笑..
管理就3件事:管人、管事、管自己!..
在管理的江湖里,沒有花拳繡腿,只有實打?qū)嵉娜甯汗苋恕⒐苁?、管自己? 別扯那些虛頭巴腦的理論,管理就這三件事。 做好了,你就是高手中的高手。 做..
走向管理崗,必須做到“8個到位”!..
走向管理崗,必須做到“8個到位”! 管理這事兒,說白了就是和人打交道。 你是不是也覺得,明明方法都對,策略也都沒啥問題,但團(tuán)隊就..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后,很多事就別自己干了 導(dǎo)語:當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)了,為什么還這么忙? 在實際管理工作中,不少人會有這樣的困惑: 明明已經(jīng)晉升為領(lǐng)導(dǎo),為何工作負(fù)擔(dān)反而越來..
不會管人,員工就頻繁走人:中層領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管人禁..
在管理中,每位中層領(lǐng)導(dǎo)都面臨著如何有效地去管團(tuán)隊。 但在實際做的過程中,他們卻總是因為一些看似微不足道的行為,從而導(dǎo)致員工頻繁流失。 而反觀那些深諳..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段:你,走到了哪一步..
從主管到高管,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段:你,走到了哪一步? 在職業(yè)生涯的漫長征途中,每個人都在追求成長與突破。從初入職場的新人,到獨當(dāng)一面的主管,再到運(yùn)籌帷幄..