醫(yī)院新員工培訓(xùn)要怎么做?
醫(yī)院的入職培訓(xùn)可以讓新員工更快的熟悉醫(yī)院環(huán)境、了解醫(yī)院規(guī)模、熟悉醫(yī)院文化、規(guī)章制度和操作規(guī)范,打消工作疑慮,縮短認(rèn)知差距,使其更快融入團(tuán)隊(duì)工作中,培養(yǎng)..
三位一體的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系
實(shí)習(xí)培訓(xùn),是畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)角色成功轉(zhuǎn)型的橋梁,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)過渡,讓學(xué)生在短期內(nèi)化身為合格的“職場(chǎng)人”? 如..
團(tuán)隊(duì)精神——醫(yī)院發(fā)展的靈魂
醫(yī)院的發(fā)展是需要各部門員工共同努力的結(jié)果,不是單靠一個(gè)人,或者一個(gè)部門就可以的,醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤等多部門、各成員要分工合作,步調(diào)一致,共同..
優(yōu)質(zhì)服務(wù):醫(yī)院生存發(fā)展的重要條件..
醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量決定著它的發(fā)展和運(yùn)營。越來越多的人選擇私立醫(yī)院進(jìn)行看病就診,不光是因?yàn)樗t(yī)療技術(shù)發(fā)達(dá),更主要是因?yàn)樗诵曰膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)..
醫(yī)患關(guān)系惡劣,暴力傷醫(yī)事件,誰來買單?..
過去幾年,性質(zhì)惡劣的各種傷醫(yī)事件在全國各地頻頻上演。 溫嶺市第一人民醫(yī)院患者連恩青因不滿意手術(shù)效果,認(rèn)為醫(yī)生是故意的,最終歸咎于醫(yī)德問題,3名..
醫(yī)院績效考核的弊端和解決方法
績效管理作為醫(yī)院內(nèi)部考察管理的一種重要手段,愈來愈被醫(yī)院各級(jí)管理者所重視。但是在推行績效考核中仍然存在著大量問題未解決,需要我們開展有效的工作,讓醫(yī)院..
新政下,百萬醫(yī)藥代理商的出路在哪里?..
新醫(yī)改啟動(dòng)之后,醫(yī)藥代理商們叫苦連天,原因在于基本藥物由國家實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)生產(chǎn)或集中采購、直接配送,減少中間環(huán)節(jié),在合理確定藥品招商企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤水平..
HR必讀:崗位說明書,該怎么編寫?..
崗位說明書,實(shí)質(zhì)上是所有人力資源管理工作的起點(diǎn),雖然許多HR對(duì)它的定義耳熟能詳,但真正編寫規(guī)范的企業(yè)并不太多。 雖然崗位說明書在國內(nèi)應(yīng)..
醫(yī)藥營銷管理的5個(gè)核心
在醫(yī)藥行業(yè)如雨后春筍般拔地而起的今天,很多藥企做得風(fēng)生水起,但談到營銷管理卻左顧而言他。是的,很多藥企的BOSS并不了解營銷管理,他們沒有參與過營銷的..
談?wù)勧t(yī)藥行業(yè)的精益生產(chǎn)
在醫(yī)藥生產(chǎn)中,我們經(jīng)常會(huì)看見此類問題: 為什么A車間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時(shí)間比B車間操作員所需時(shí)間多? 為什么A車間的產(chǎn)量比B車間的..
90后新生代員工培訓(xùn)技巧
作為培訓(xùn)講師,經(jīng)常給不同企業(yè)不同部門的新生代員工培訓(xùn),時(shí)間久了,逐漸摸索出一套針對(duì)不同部門特性學(xué)員的培訓(xùn)方法,為便于記憶,我們先把學(xué)員按照個(gè)性特征分為..
醫(yī)藥銷售必須掌握的完美開場(chǎng)
隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展壯大,其銷售代表也日益增多,一個(gè)出色的醫(yī)藥銷售代表成為行業(yè)間競爭的主要因素。好的銷售技巧是跨向成功的第一步,而探詢又是銷售中最直接且..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌