郵政企業(yè)10倍速領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
我國郵政先后經(jīng)歷了政企分開、專業(yè)化經(jīng)營等重大改革,在現(xiàn)代化的新形勢下,加強(qiáng)郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè),建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的郵政領(lǐng)導(dǎo)力體系,對提升各級..
郵政企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)
郵政企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù),都離不開企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。郵政企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)作用不可小視,他是郵政企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)班子的一個縮影。中層強(qiáng)則企業(yè)..
做好8090郵政員工的心態(tài)管理
隨著郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展,在其管理和經(jīng)營上也有自己的模式,“科學(xué)化、人性化、精細(xì)化”都是基本要求,所以更要求了郵政企業(yè)的員工要做好個..
通信營銷行業(yè),你不可不知的管理技能?..
在通信行業(yè)日益激烈的競爭和社會信息化發(fā)展大勢下,各運(yùn)營商都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),一家獨(dú)大的局面不復(fù)存在,只有注重其營銷管理體系的建設(shè),才能適應(yīng)市場、創(chuàng)造市..
湖南婁底企業(yè)管理專題研修班《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年5月23日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為湖南婁底企業(yè)管理專題研修班開展了《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程的培訓(xùn),此次課程重點(diǎn)講解了以下三個方面: ..
嘔心總結(jié):移動公司新業(yè)務(wù)推銷,你了解了沒?..
曾經(jīng)有人問過我,你現(xiàn)在用了移動的哪些業(yè)務(wù)?是否真的帶來了便利?又有哪些是進(jìn)行體驗(yàn)式的新業(yè)務(wù)?我還真答不上來,除了親情網(wǎng)是最近兩年來新辦的,并且我自己知..
4G的體驗(yàn)式營銷時代
隨著通信技術(shù)的發(fā)展,電信產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的同質(zhì)化競爭日益激烈,蓬勃發(fā)展的增值業(yè)務(wù)正在昭示著電信市場未來的競爭。同時,人們生活水平提高,電信市場與消費(fèi)觀..
通信行業(yè):讓溝通變得如此簡單
上個世紀(jì)70年代,書信是人們最常用的聯(lián)系方式,每天郵政局都要處理大批信件,大家都靠著這一紙書信來進(jìn)行溝通、交流,傳遞著思念、情懷。90年代初,電話的興..
淺述通信設(shè)備制造業(yè)的管理與優(yōu)化
隨著科技發(fā)展,市場競爭優(yōu)勢激烈,通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,管理工作也越發(fā)復(fù)雜和多樣化,僅憑個人的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足大形勢的需要,必須根據(jù)行業(yè)..
報(bào)告總理,說好的“提速降費(fèi)”?
還能不能好好玩耍了?說好的降價(jià)提速呢? 在國務(wù)院總理李克強(qiáng)三次督促提速降費(fèi)后,三大運(yùn)營商陸續(xù)提出了令人“傻眼”的方案。..
精品培訓(xùn)課程開發(fā)的1-3-3-5法則..
當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,企業(yè)面臨技術(shù)更新加快、行業(yè)內(nèi)競爭加劇、顛覆性技術(shù)與替代行業(yè)的涌現(xiàn)以及全球化浪潮的沖擊,需要鍛造非凡的組織學(xué)習(xí)發(fā)展能力以..
醫(yī)院銷售技巧知多少?
首先,明確銷售對象和銷售環(huán)境 在不同的行業(yè),銷售不同的產(chǎn)品,其銷售方法是截然不同的!醫(yī)院銷售首先要了解自己要推銷的產(chǎn)品是醫(yī)療器械,這與普通的服..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌