企業(yè)如何構(gòu)建高效質(zhì)量體系
企業(yè)如何建立高效的質(zhì)量體系呢?要解答這個問題,首先來看看構(gòu)建質(zhì)量體系的目的是什么?目的很樸素,確保產(chǎn)品質(zhì)量沒問題!那產(chǎn)品質(zhì)量都出了哪些問題?內(nèi)部質(zhì)量低..
金融業(yè)客服人員——電話銷售的技巧..
在高競爭、高壓力的全球經(jīng)濟下,金融服務(wù)業(yè)快速成長并且競爭激烈,服務(wù)質(zhì)量在勝負的決定上有著關(guān)鍵性的地位,客服人員在其中扮演著至關(guān)重要的角色,客戶滿意度往..
證券業(yè)投資顧問:最夯、最熱門的個性化服務(wù)..
證券行業(yè)發(fā)展理念:傾聽客戶服務(wù)需求,以專業(yè)知識提供投資意見,堅定人性化營銷道路,讓客戶和證券市場共同成長。在“以客戶為中心”的..
禮儀之邦:論銀行從業(yè)人員的自我修養(yǎng)..
具有上下五千年歷史的中國,素有“禮儀之邦”之稱。商務(wù)禮儀是市場競爭中有效的手段,不僅反映了企業(yè)文明,更從一定程度上面體現(xiàn)了其文..
淺析:商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)
在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、金融脫媒持續(xù)加劇、利率市場化改革加速推進的大背景下,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值進一步凸顯,成為銀行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容和方向。..
馬蔚華:執(zhí)著創(chuàng)新的銀行領(lǐng)導(dǎo)家
馬蔚華,中國銀行業(yè)的神話。從1999年3月9日上任的第一天起,馬蔚華執(zhí)掌招商銀行超過14個年頭,在他帶領(lǐng)下,招行進行了兩次轉(zhuǎn)型、成功登陸上交所和港交所..
商業(yè)銀行與個人金融服務(wù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)..
商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)面臨機遇。 第一個機遇是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興趣和廣泛使用,借助各大社交平臺為零售業(yè)務(wù)開拓了新的渠道,大大節(jié)約了開發(fā)客戶的成本,在..
做培訓(xùn)和做銷售一樣,要有sponsor..
培訓(xùn)人不能只是苦苦地設(shè)計培訓(xùn)課程、講好課程;不能只是一味的找好老師,服務(wù)好學(xué)員;培訓(xùn)也要有策略,有訣竅。今天談一個話題:培訓(xùn)要有sponsor。 ..
小述:商業(yè)銀行會計人員操作規(guī)范
在我國社會主義市場經(jīng)濟下,金融改革不斷深化,國有專有銀行正在向自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌。作為銀行的會計,促進商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌步伐是一個重..
干貨解讀:私人銀行和全方位財富管理..
私人銀行起源于局勢動亂的中世紀歐洲,王公貴族為了生存逃亡到各地,為了不讓財富丟失,他們只能委托值得信賴的管家和銀行家對其財產(chǎn)進行照看和管理。這批管家和..
2015年度培訓(xùn)方案模板
集團2015年度培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 1、通過集中統(tǒng)一培訓(xùn),為集團提供合格的后備管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員; 2、..
開展企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)圍繞企業(yè)文化
培訓(xùn)的目的和目標是什么?我想可能有無數(shù)答案,無論站在什么角度,或者高度,由何理論體系出發(fā),或者從基本定位概念出發(fā),規(guī)劃體系系統(tǒng)設(shè)計,資源開發(fā)利用現(xiàn)有,..