好的制度讓壞人變好
好的制度讓壞人變好。 2023年來(lái)了，是時(shí)候盤點(diǎn)一下公司的制度，因?yàn)楹玫闹贫瓤梢宰屪寜娜俗兒?，讓不可能變成可能? 在二戰(zhàn)期間，美國(guó)巴頓將軍發(fā)現(xiàn)：犧牲的戰(zhàn)..
關(guān)于選人才的心得
關(guān)于選人才的心得 有人問(wèn)我，最讓他煩惱的是，為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來(lái)呢？我說(shuō)，我也想有更多優(yōu)秀人才，更多的名牌大學(xué)的畢業(yè)生來(lái)光臨，但是這些頭腦聰..
管理不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí)
管理不是誰(shuí)管誰(shuí)，而是誰(shuí)幫誰(shuí) 很多管理者認(rèn)為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來(lái)工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì)加倍地努力干活。 這..
懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手..
懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！ 一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說(shuō)，牙齒過(guò)于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)得比下屬..
行走職場(chǎng)的六條鐵律
行走職場(chǎng)的六條鐵律 新年伊始，需要復(fù)盤一下自己過(guò)去走過(guò)的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場(chǎng)的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他..
提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)
提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)： 新年伊始，又到了獎(jiǎng)勵(lì)和提拔下屬的時(shí)間。要知道，下屬能不能提拔，從來(lái)都不是看努力。因?yàn)?，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應(yīng)有的..
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則
與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾..
80%工作問(wèn)題，都是溝通不閉環(huán)造成的..
首先，是信息不對(duì)稱。該說(shuō)的沒(méi)說(shuō)清楚，該聽(tīng)的沒(méi)聽(tīng)明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個(gè)事，該怎么做，以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬，這時(shí)候..
好員工是夸出來(lái)的
你知道嗎？好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來(lái)的。用這五句話夸員工，他會(huì)在你真誠(chéng)的套路下變得越來(lái)越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn)，用這五句話幫助了很多..
帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期
你知道嗎？但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對(duì)了其中二樣，員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。 第一個(gè)關(guān)鍵期，就是1-3個(gè)..
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)好這四句話，不出三個(gè)月，員工就會(huì)有蛻變。..
第一句：“你來(lái)幫幫我”。這是會(huì)示弱的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢(shì)，員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)示弱，員工的那個(gè)狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真..
