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管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性..

管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性有人問我：帶團(tuán)隊(duì)最難的是什么的？我說，最難帶的是人心。人心是流動(dòng)的，隨著職業(yè)和崗位的變遷，他的心都會(huì)變，但人性是永遠(yuǎn)不變的。以下4點(diǎn)很重要。第1，永遠(yuǎn)不要指望員工為你工作，員工只會(huì)為自己工作..

類別：管理技能

2023/1/10 16:47:53 閱讀（841）

好的制度讓壞人變好

好的制度讓壞人變好。 2023年來了，是時(shí)候盤點(diǎn)一下公司的制度，因?yàn)楹玫闹贫瓤梢宰屪寜娜俗兒?，讓不可能變成可能? 在二戰(zhàn)期間，美國巴頓將軍發(fā)現(xiàn)：犧牲的戰(zhàn)士中有一半是因?yàn)榻德鋫闶ъ`而導(dǎo)致摔死的。巴頓叫人趕緊查辦此事。結(jié)果下屬說，他已經(jīng)..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:47:00 閱讀（1142）

關(guān)于選人才的心得

關(guān)于選人才的心得有人問我，最讓他煩惱的是，為什么優(yōu)秀的人才不肯到他們的公司來呢？我說，我也想有更多優(yōu)秀人才，更多的名牌大學(xué)的畢業(yè)生來光臨，但是這些頭腦聰明、反應(yīng)敏捷的人才，進(jìn)到公司以后，他們很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你身上的缺點(diǎn)，及公司的不足，他們..

類別：知行合一

2023/1/10 16:45:32 閱讀（824）

管理不是誰管誰，而是誰幫誰

管理不是誰管誰，而是誰幫誰很多管理者認(rèn)為：只要我給員工滿意的薪水，員工就能夠給我留下來工作，只要我能夠給員工不斷地漲薪水，員工就會(huì)加倍地努力干活。這種想法很難實(shí)現(xiàn)，往往事與愿違。沒有任何一個(gè)父母能夠用錢，收買子女去做作業(yè)；也不太..

類別：前瞻思想

2023/1/10 16:44:09 閱讀（794）

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手..

懂得示弱的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正的高手！一個(gè)人年老時(shí)，牙齒掉光了，舌頭卻還在，老子說，牙齒過于剛強(qiáng)，而舌頭知道何時(shí)要展現(xiàn)柔弱的一面。所以領(lǐng)導(dǎo)者處處表現(xiàn)得比下屬強(qiáng)，未必是好事。要接受自己的不完美、不能干，靠別人共同完成。示弱是成大事的智慧。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/10 16:43:09 閱讀（964）

行走職場的六條鐵律

行走職場的六條鐵律新年伊始，需要復(fù)盤一下自己過去走過的路，可以更好的整裝待發(fā)。分享6條行走職場的鐵律，看看自己是否做好了。 1，“不要看他說什么，要看他做什么。”這條鐵律適用一切職場關(guān)系。會(huì)說不會(huì)做，假把式..

類別：知行合一

2023/1/10 16:42:00 閱讀（784）

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)

提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)：新年伊始，又到了獎(jiǎng)勵(lì)和提拔下屬的時(shí)間。要知道，下屬能不能提拔，從來都不是看努力。因?yàn)?，努力的門檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應(yīng)有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，到底是什么？在我看來，能力是基礎(chǔ)..

類別：知行合一

2023/1/10 16:40:04 閱讀（827）

想讓老板加薪，到底該怎么談？

談不好，一拍兩散；談好了，錢包變鼓。給你三個(gè)低、中和高級別的“套路”！一定要收藏。一，低級套路：一是，威脅老板，“不給加薪就離職”。不過一旦說出，你將進(jìn)退兩難，除非你打定主意。..

類別：管理技能

2023/1/9 9:05:33 閱讀（889）

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則

與大小領(lǐng)導(dǎo)打交道的4條潛規(guī)則，你一定要知道！這不是心機(jī)，而是成就更好的自己！ 1 小看大領(lǐng)導(dǎo)高看小領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)的身邊，不缺諂媚的人，你越唯唯諾諾，會(huì)讓他覺得你沒有膽識，不能重用。你可以硬氣一點(diǎn)，自信一點(diǎn)，大領(lǐng)導(dǎo)反而覺得，你..

類別：管理技能

2023/1/5 16:15:39 閱讀（1053）

80%工作問題，都是溝通不閉環(huán)造成的..

首先，是信息不對稱。該說的沒說清楚，該聽的沒聽明白。比如，管理者讓下屬做事，常常是不告訴下屬，為什么要做這個(gè)事，該怎么做，以及做到什么標(biāo)準(zhǔn)。作為下屬，這時(shí)候就會(huì)很茫然，但又不能不做，只能憑感覺來做。假如下屬來問怎么做，有的管理者就會(huì)說&..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:47:47 閱讀（1297）

好員工是夸出來的

你知道嗎？好員工是領(lǐng)導(dǎo)“套路”出來的。用這五句話夸員工，他會(huì)在你真誠的套路下變得越來越優(yōu)秀。我干了十年管理培訓(xùn)，用這五句話幫助了很多管理者。先告訴你一個(gè)秘密：夸獎(jiǎng)是最廉價(jià)也最管用的激勵(lì)法寶。第一句，你講得太好..

類別：心得體會(huì)

2023/1/3 15:46:13 閱讀（1201）

帶好員工的五個(gè)黃金關(guān)鍵期

你知道嗎？但凡那些把團(tuán)隊(duì)帶得好的領(lǐng)導(dǎo)，都是因?yàn)檫@五個(gè)關(guān)鍵期他們做得很好，哪怕你做對了其中二樣，員工很有可能成為團(tuán)隊(duì)的核心成員。第一個(gè)關(guān)鍵期，就是1-3個(gè)月的試用期，這個(gè)階段的員工最需要的是關(guān)心，要讓其盡快熟悉工作，全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。..

類別：領(lǐng)導(dǎo)能力

2023/1/3 15:41:06 閱讀（905）

領(lǐng)導(dǎo)說好這四句話，不出三個(gè)月，員工就會(huì)有蛻變。..

第一句：“你來幫幫我”。這是會(huì)示弱的領(lǐng)導(dǎo)說的話，如果領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)強(qiáng)勢，員工就一直被壓著。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)示弱，員工的那個(gè)狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導(dǎo)真的不需要太強(qiáng)勢，要讓員工感覺到他自己很厲害，讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..

類別：管理技能

2023/1/3 15:30:07 閱讀（964）