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帶好員工的五個黃金關(guān)鍵期
你知道嗎?但凡那些把團隊帶得好的領(lǐng)導,都是因為這五個關(guān)鍵期他們做得很好,哪怕你做對了其中二樣,員工很有可能成為團隊的核心成員。 第一個關(guān)鍵期,就是1-3個月的試用期,這個階段的員工最需要的是關(guān)心,要讓其盡快熟悉工作,全面掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。..
領(lǐng)導說好這四句話,不出三個月,員工就會有蛻變。..
第一句:“你來幫幫我”。這是會示弱的領(lǐng)導說的話,如果領(lǐng)導永遠強勢,員工就一直被壓著。當領(lǐng)導主動示弱,員工的那個狀態(tài)就不一樣了。領(lǐng)導真的不需要太強勢,要讓員工感覺到他自己很厲害,讓員工有那種被需要的感覺。這是讓員工..
員工想躺平,怎么辦?
有人問我:老師,我們團隊有個人想躺平,跟他談了很多次,沒用,怎么辦? 我說:請你團隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過,對那些睡著的人,要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反,管理有個秘訣,就是讓壓力來自隊友!讓同..
管理者如何分配工作
有人問我:在工作分配時,給下屬的任務(wù)多,除了擔心他無法及時完成,還擔心下屬心中產(chǎn)生不滿;而分配過少,會導致自己的事過多,忙得團團轉(zhuǎn),無法實現(xiàn)離場管理。 那么,對任務(wù)分配如何把握這個度?我談4點建議: 1. 放下這種擔心,下屬有一點點..
疫情放開后,個人與企業(yè)應做好哪些準備:..
個人層面: 隨著防疫政策的調(diào)整與放開,有人說過,疫情防護的接力棒,已從國家移交到個人手中了。每個人都是自己健康的第一責任人,你準備好了嗎?6條建議送給你。 1.管好自己。 不要有僥幸心理,出門必戴口罩,避開人群聚集的地方。同時,要..
什么樣的領(lǐng)導者最討人追隨?
01.魅力 你身邊肯定有這樣的人,相貌平平,也沒什么特別的背景,但人們跟他在一起,會感到無比舒服,總喜歡和他搭話。這種人,其實就是有人格魅力,無論生活還是職場,他們都吃的開。那什么樣的人有人格魅力呢? 1,心如止水。 就是情緒很..
最容易得罪領(lǐng)導的12句口頭禪,千萬別再說出來了。..
會說的和不會說話的,結(jié)果就是會不同。這就是為什么有的人晉升或加薪就是快,你對照以下對話,看看有沒有踩過坑! 1. 給領(lǐng)導匯報完,不要說,你聽明白了嗎?應該說,領(lǐng)導不曉得我說清楚了嗎?這樣讓領(lǐng)導聽起來舒服,要說自己的問題,而不是領(lǐng)導的..
領(lǐng)導者須掌握14個用人法則
小成功靠自己,大成功靠別人。你會不會用人,直接影響你事業(yè)的大小。 NO.01 千古用人第一標準是什么?德才兼?zhèn)洹? 德在前,才在后。德才兼?zhèn)?,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,小心使用;無德無才,堅決不用。 ..
情商是管理情緒的能力,與身體健康息息相關(guān)..
你會管理自己的情緒嗎?大部分的重大疾病跟情緒有關(guān)。 大家都知道,喬布斯患胰腺癌離開人世的,他是一個典型的高智商,低情商的人。當別人干的工作不如他的意時,他會在大庭廣眾之下,當著所有員工的面,狠狠批評這位員工。 有一回,一個員工跟他..
和有些人聊事常常說半天卻沒任何結(jié)果,效率極低,遇到這種情..
和有些人聊事常常說半天卻沒任何結(jié)果,效率極低,遇到這種情況,怎么辦?難受地忍著應付對方?這時便需要一個溝通公式了:推進思維+守住主題+主導決定。 什么是推進思維?如果是原本三分鐘左右的發(fā)言,有人說了十分鐘還沒停,這時候你就要干預了,提..
為什么你找人幫忙,別人不搭理你?..
為什么你聊了半天,問題都沒能解決?其實,生活中80%的問題,都是源于錯誤的溝通。 比如,前段時間,有個好久未聯(lián)系的人微信上找我,發(fā)了一個“在嗎”?我當時覺得很尷尬,是回復“在”還是&ld..
13句話,讓你走到哪里都能夠成為受歡迎的人..
會說話,走到哪都混得開;動動嘴,就能夠讓別人,像喜歡人民幣一樣喜歡你!有時真能當錢來用。只要你學會這13句話,走到哪里都能夠成為受歡迎的人。記得先收藏哈! 1.遇上事特別大氣的話:你的事就是我的事。 2.出現(xiàn)困難很霸氣的話:咱閑話不..
管理最忌諱:要結(jié)果,不要過程!
以前經(jīng)常聽到管理者說:別跟我說過程,我只要結(jié)果。我說只問結(jié)果不問過程,那是耍流氓;如果只問過程而不問結(jié)果,那是做慈善。今天,我們就來聊聊管理中的過程與結(jié)果,不管是管理者,還是被管理者,都能有收獲。 1. 大事問過程,小事問結(jié)果 大事..
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