對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界里，我們常常被教導(dǎo)要善良、要寬容、要樂(lè)于助人。然而，當(dāng)這份善意無(wú)度時(shí)，卻可能換來(lái)的是冷漠、是背叛、甚至是傷害。 一、狗，吃飽不看門(mén)；人..
一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了..
開(kāi)會(huì)是職場(chǎng)中最能暴露一個(gè)人真實(shí)水平的場(chǎng)合。 有人能把一場(chǎng)枯燥的例會(huì)變成戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)，有人卻能把關(guān)鍵決策會(huì)開(kāi)成集體催眠現(xiàn)場(chǎng)。 而其中最致命的，不是發(fā)言啰嗦、..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)..
在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征：1、善欲擒故縱；2、揣著答案問(wèn)問(wèn)題；3、暗度陳倉(cāng)；4、深諳人性 導(dǎo)語(yǔ)..
管人很簡(jiǎn)單，5條人性鐵律就夠了
為什么你學(xué)遍MBA課程，員工還是不服管？因?yàn)槟悴欢@5條「反常識(shí)」人性潛規(guī)則！ 要知道，游泳需要了解水性，馴獸需要了解獸性，管人就必須了解人性&mdash..
三流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管事，二流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管人，一流的領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)管這個(gè)..
為什么有的管理者累成狗還被罵成傻X？ 真相往往很扎心：哈佛研究顯示，93%的團(tuán)隊(duì)失敗源于管理者段位太低——停留在石器時(shí)代！ 今天..
走上管理崗，三不比，三不言，三不忘，三不爭(zhēng)..
職場(chǎng)不是權(quán)力游戲，而是人性修羅場(chǎng)。 很多管理者，70%不是敗給能力，而是栽在“比較、多言、健忘、爭(zhēng)斗”這八個(gè)大字上。 今天揭秘管..
走向管理崗，一定要擅長(zhǎng)匯報(bào)
你是否經(jīng)常因?yàn)閰R報(bào)冗長(zhǎng)被領(lǐng)導(dǎo)打斷？ 你是否遇到過(guò)匯報(bào)后領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)“所以呢？”的情況？ 你是否因匯報(bào)不清晰錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)？ 其實(shí)，你..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類(lèi)人就夠了！..
善于帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，管好這4類(lèi)人就夠了！ 現(xiàn)在的管理，跟以前可大不一樣，早不是"我發(fā)工資你干活"的一錘子買(mǎi)賣(mài)了： 年輕人想法多、個(gè)性強(qiáng)..
管理說(shuō)白了，就是4管，8理
很多人以為管理就是“管人+理事”，好像手里攥著權(quán)力，就能讓團(tuán)隊(duì)乖乖聽(tīng)話(huà)。 但現(xiàn)實(shí)是，你越是擺架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指揮，..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？..
走上管理崗，如何解決不想管、不敢管、不會(huì)管的問(wèn)題？ 剛當(dāng)上管理者的頭三個(gè)月，是最容易栽跟頭的時(shí)候。很多人發(fā)現(xiàn)，自己明明升職了，工作反而更難做了。團(tuán)隊(duì)帶不動(dòng)..
劉強(qiáng)東穿紅馬甲送外賣(mài)：他這次能贏(yíng)嗎？..
2024年，京東外賣(mài)上線(xiàn)。 這一“槍”，在外賣(mài)圈子直接殺出重圍：“堂食合作保質(zhì)量”、“免傭..
- 有效管理：少管，少說(shuō)，少操心
- 職場(chǎng)上，討厭一個(gè)人，最好的辦法不是翻臉，自律就行了
- 和貴人或領(lǐng)導(dǎo)相處，必懂的人情世故
- 頂級(jí)管理者都懂：順人性管人，反人性做事
- 所有執(zhí)行力問(wèn)題，90%都是態(tài)度的問(wèn)題！
- 走向領(lǐng)導(dǎo)崗，一定戒掉你的“唯唯諾諾”！
- 走向管理崗，一定要掌握7匯報(bào)7不匯報(bào)
- 情感消耗，正在拖垮你的團(tuán)隊(duì)！
- 領(lǐng)導(dǎo)最不待見(jiàn)的5種下屬，第2種人自己都不知道踩雷了
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