管理不講對錯，只講解決問題
管理不講對錯，只講解決問題 導(dǎo)語：麥肯錫調(diào)研顯示：高效管理者70%時間用于解決問題而非判斷對錯 凌晨兩點，創(chuàng)業(yè)公司的會議室里，技術(shù)總監(jiān)指著屏幕上的代碼說..
晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣..
晉升管理層，如果你還停留在“我做事很牛”的思維里，那你離“被優(yōu)化”已經(jīng)不遠了。 要明白，管理層的本質(zhì)是通過..
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就 面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象： 有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會卻總是輪不到他們。 而有些員工，看似并沒有..
一把手，不是培養(yǎng)出來的
一把手，不是培養(yǎng)出來的 導(dǎo)語：企業(yè)最大的成本，是把綿羊培養(yǎng)成哈士奇 曾有新能源車企董事長在內(nèi)部會議上痛批："我們培養(yǎng)了300個儲備干部，關(guān)鍵時..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌..
將帥無能，累死三軍：一把手的6大禁忌 導(dǎo)語：企業(yè)最大的危機不在市場，而在老板的辦公室！ 你見過這樣的企業(yè)嗎？團隊越干越喪，戰(zhàn)略越調(diào)越亂，市場越做越小&m..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
一把手和二把手的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 導(dǎo)語：公司里，一把手和二把手的區(qū)別是什么？ 有句話是這么說的，公司就是江湖，一把手是扛大刀的，二把手是遞刀子的。 ..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強的攻擊性！..
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都具有很強的攻擊性！ 一提起“攻擊性”，很多人可能會想到破壞、沖突、不和諧，似乎這是一種負面特質(zhì)。 但實際上，當..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個..
業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和管理型領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)區(qū)別，其實就1個 在職場，領(lǐng)導(dǎo)者各展其能。 然而，細觀之下，不難發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者之間也存在著鮮明的分野： 一類是以業(yè)務(wù)見長的業(yè)務(wù)..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服..
越優(yōu)秀的管理者，越會讓下屬不舒服 “如果你想做個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，那你注定成不了好領(lǐng)導(dǎo)。”——杰克&middo..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強..
怎么讓領(lǐng)導(dǎo)一聽你說話，就知道你能力很強 如何讓自己的能力在領(lǐng)導(dǎo)面前得到充分展現(xiàn)？ 很多人工作勤勤懇懇，但一到和領(lǐng)導(dǎo)溝通時，便顯得力不從心，無法準確地表..
