管事，到底要怎么管？
當上管理者第一年，我?guī)С鋈緲I(yè)績冠軍團隊，卻在晉升答辯時被問懵：你的管理方法論是什么？這才驚覺：沒有系統(tǒng)作戰(zhàn)地圖的管理者，終究只是高級救火隊員。 今天，..
看似無害，實則致命：5個管理漏洞，正悄悄毀掉你的領導力..
領導力不是靠頭銜撐起來的，而是靠管理細節(jié)堆出來的。 可惜，90%的管理者，都在用錯誤的方式透支自己的權威。 他們要么把團隊壓榨到崩潰邊緣，要么在上級面前..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）..
踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂） 導語：都說新官上任三把火，但大部分的管理者，第一把火就把自己燒死了。 剛升職的管理者，往往陷入兩個極端 ..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！..
美國終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認輸！ 昨日，中美經(jīng)貿(mào)談判結果超預期，雙方發(fā)布《中美日內(nèi)瓦經(jīng)貿(mào)會談聯(lián)合聲明》：中美各取消91%關稅，暫緩24%關..
為什么看起來很閑的領導，反而最有本事？..
你有沒有發(fā)現(xiàn)，在員工們像陀螺一樣忙得暈頭轉(zhuǎn)向時，總能看到領導在悠哉喝茶？ 可是，他們的團隊卻能運作得井井有條，最后還能做出成果。 這時候一定會有人不..
管理者，需要掌握5個反常識管理思維..
你以為的管理：和諧、高效、資源合理分配、KPI驅(qū)動、領導帶頭沖鋒。 現(xiàn)實中的管理：沖突、資源爭奪、KPI扼殺創(chuàng)造力、領導越忙團隊越廢。 沒錯，今天要聊的..
判斷一個員工到底值不值得培養(yǎng)，關鍵看這5點..
在團隊管理中，領導們常常面臨一個難題： 如何在眾多員工中精準識別出那些值得投入資源、重點培養(yǎng)的潛力股？ 畢竟，培養(yǎng)一個員工需要耗費大量的時間、精力和成本..
我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精..
我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：會用罰款的越來越少，用的好的越來越精 導語：罰款真的能讓團隊變得更好嗎？ 最近經(jīng)常被問到這樣一個問題：“公司管理松散，能不能..
當了領導才知道，管理其實就是讓人做事并取得成果！..
你是不是總覺得，當領導就是坐在辦公室里發(fā)號施令，動動嘴皮子就能掌控全局？ 只有你真正坐上領導這個位置，才明白管理遠沒有想象中那么簡單。 它不是簡單的發(fā)號..
