沒有機(jī)票怎么辦
一位著名的民營企業(yè)家,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營有方被邀請為某大會嘉賓,受到相關(guān)政要的親切接見,而且開會時(shí)被安排在主席臺就座,并在大會上發(fā)言。 開完會,這位..
兄弟賽跑把賊攆
有一對兄弟,因?yàn)榕艿锰貏e快而聞名鄉(xiāng)里。他倆跑得差不多一樣快,很難分出誰高誰低,于是兩人互不服氣,總想找個(gè)機(jī)會比試比試。 有一次,他們家被盜,那..
多鳥在網(wǎng)飛不遠(yuǎn)
有一個(gè)獵人,在湖沼旁張網(wǎng)捕鳥。不久,很多大鳥都飛入了網(wǎng)中,獵人非常高興,趕快收網(wǎng)準(zhǔn)備把鳥抓出來;沒想到鳥的力氣很大,反而帶著網(wǎng)子一起飛走了,獵人只好跟..
土狼捕食有目標(biāo)
草原上,一群小角馬在嬉戲。其中一只小角馬特別活潑,忽左忽右地又蹦又跳,還不時(shí)飛快地沖到遠(yuǎn)處,再突然停止,頭一扭,跑回同伴的身邊。 遠(yuǎn)處有一群土..
一分鐘可做之事
一年輕人仰慕某著名教育家的成就,按照雙方事先約定的時(shí)間,年輕人來拜訪這位教育家。 待那個(gè)年輕人如約而至?xí)r,只見房門敞開著,眼前呈現(xiàn)的是一幅亂七..
30秒電梯理論
麥肯錫公司曾有過一次沉痛的教訓(xùn)。 麥肯錫公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候,麥肯錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在電梯間里遇見了對方的董事長。..
最有價(jià)值的一課
據(jù)說,美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計(jì)劃而煩惱。 于是,他向效率專家艾維利請教這樣一個(gè)問題:“..
培訓(xùn)評估改進(jìn)
員工培訓(xùn)是企業(yè)提升綜合實(shí)力、增強(qiáng)自身競爭力的重要手段之一,也是人力資源管理的一項(xiàng)重要職能。但很多企業(yè)在做完培訓(xùn)后便不了了之,忽視了對培訓(xùn)工作的總結(jié)與評..
培訓(xùn)計(jì)劃制訂方法
1.培訓(xùn)計(jì)劃類型 培訓(xùn)計(jì)劃是指對未來一段時(shí)間內(nèi)將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作所做的事先安排,它是做好培訓(xùn)工作的前提條件。培訓(xùn)計(jì)劃按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有著不同..
培訓(xùn)行業(yè)常用授課方法
一、講授法 講授法又稱“課堂演講法”,該方法通過語言表達(dá)的形式來傳授知識、技能和態(tài)度,使抽象的知識變得具體形象、淺顯易..
內(nèi)部講師培養(yǎng)
為提高內(nèi)部講師素質(zhì),企業(yè)應(yīng)不斷給內(nèi)部講師進(jìn)行課程開發(fā)、授課技巧、授課方法等方面的培訓(xùn)。 (1)課程開發(fā)培訓(xùn) 企業(yè)對內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn),首..
課件制作這些細(xì)節(jié)要注意?。?!
正式課件框架包括課件標(biāo)題、培訓(xùn)課時(shí)與對象、學(xué)習(xí)目的、課件目錄、正文內(nèi)容、課堂測試、內(nèi)容總結(jié)、結(jié)束語等方面,以下幾點(diǎn)需要多加注意: 一、整體設(shè)計(jì)..
- 管又管不動,罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌