創(chuàng)新做法來造船
福特建立了世界上第一條汽車裝配線后，使原來要花十二小時(shí)二十八分鐘才生產(chǎn)一輛汽車的時(shí)間縮短為九分鐘，生產(chǎn)效率提高了83倍，大大降底了生產(chǎn)的成本。 ..
杜絕浪費(fèi)學(xué)豐田
1950年，豐田公司遇到極大困難。為了改善局面，豐田喜一郎“三顧茅廬”，請(qǐng)到了管理能手石田退三，請(qǐng)他擔(dān)任總經(jīng)理。 石田..
何不用冰來做船
1909年4月，美國探險(xiǎn)家皮爾里率領(lǐng)一支探險(xiǎn)隊(duì)，經(jīng)過許多艱難險(xiǎn)阻，終于到達(dá)北極點(diǎn)。一天，皮爾里帶大家出來考察。走著走著，前面出現(xiàn)一條冰河，擋住了他們的..
批評(píng)為何難出現(xiàn)
晏子辭世17年后的一天，齊景公宴請(qǐng)各位大臣。酒席上，君臣舉杯助興，高談闊論。酒后，君臣余興未盡，大家提出進(jìn)行射箭比武。輪到齊景公時(shí)，他舉起弓箭，可是一..
兩熊產(chǎn)蜜大比賽
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)得蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天..
最美動(dòng)物不存在
森林里的動(dòng)物們準(zhǔn)備進(jìn)行選美大賽，很多動(dòng)物都報(bào)名參賽，熙熙攘攘，非常熱鬧。由狗熊、麻雀、老鷹、螞蟻、貓頭鷹組成的評(píng)委會(huì)，開始安排賽前的準(zhǔn)備工作。這時(shí)，森..
為何還要沖在前？
從前，有一個(gè)年輕人立志要成為統(tǒng)率千軍萬馬的元帥，于是他參加了一支軍隊(duì)。 年輕人作戰(zhàn)勇敢，每次戰(zhàn)斗必先沖在最前面，很快被軍隊(duì)的將領(lǐng)發(fā)現(xiàn)了。為了獎(jiǎng)..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
