通過(guò)數(shù)據(jù)思維挖掘商業(yè)洞察
什么是數(shù)據(jù)化思維呢？首先思維是一種比較玄乎、難以說(shuō)清楚的東西。按照定義，思維是人用頭腦進(jìn)行邏輯推導(dǎo)的屬性、能力和過(guò)程。思維是人腦對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的概括的、..
如何進(jìn)行商業(yè)洞察力的建設(shè)？
大家有沒(méi)有遇到這樣的人，拋出一個(gè)問(wèn)題，他可以根據(jù)這一問(wèn)題分析出一長(zhǎng)篇的邏輯，但是你如果給他一長(zhǎng)篇的邏輯，他卻只能給出一個(gè)抽象的總結(jié)?，F(xiàn)在存在的普遍問(wèn)..
要奮斗就會(huì)有犧牲--任正非
任正非兄妹七個(gè)，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責(zé)的教育家，媽媽程昭遠(yuǎn)是一位普通教員。 三年自然災(zāi)..
馬化騰成功的“四道三問(wèn)”
馬化騰，1971年出生于廣東省汕頭，有傳聞稱，馬化騰真正意義上的第一桶金是來(lái)自股市。他最精彩的一單是將10萬(wàn)元炒到70萬(wàn)元，這為他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)..
用技術(shù)改變生活---李彥宏的成功之道..
1968年出生在山西陽(yáng)泉一個(gè)普通家庭的李彥宏和他們那一代出生的人一樣，沒(méi)上過(guò)幼兒園，啟蒙教育也基本上是他的兩個(gè)姐姐教的，李彥宏有三個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹。..
成功是一種態(tài)度---李嘉誠(chéng)
談起成功人士，我們總覺(jué)得他們遙不可及。其實(shí)，他們?cè)?jīng)與我們一樣，只是后來(lái)在我們吃喝玩樂(lè)的時(shí)候他們都把功夫用在了工作上。甚至他們的人生更飽經(jīng)風(fēng)霜，但不..
劉強(qiáng)東的艱苦創(chuàng)業(yè)史
一、艱難時(shí)期---拿著2000塊錢(qián)騎著自行車(chē)創(chuàng)業(yè) 在90年代，大學(xué)生畢業(yè)后一般有三條路可以選擇，一個(gè)是去政府當(dāng)官，第二是出國(guó)，第三選擇去外企..
為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很?chē)?yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了…… ..
抓大放小管細(xì)
你有沒(méi)有遇到過(guò)“一放就亂，一管就死”的問(wèn)題？ 比如， 你跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“近段時(shí)間不斷有人向我提意見(jiàn)，不能什么..
做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的副駕駛：你開(kāi)車(chē)，他比你緊張：剎車(chē)、剎車(chē)，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點(diǎn)快點(diǎn)。你說(shuō)：那你來(lái)開(kāi)吧， 他說(shuō)：你開(kāi)你開(kāi)，我信任你。這..
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問(wèn)我：誰(shuí)是決策的最佳人選？是上級(jí)還是下級(jí)？ 我說(shuō)，先講一個(gè)案例：我服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，銷(xiāo)售人員明顯感覺(jué)到市場(chǎng)的壓力，市場(chǎng)占有率在下降，..
權(quán)力接受論
“如果沒(méi)有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會(huì)跟公司說(shuō)這樣的話嗎？現(xiàn)在越來(lái)越多的公司，不把上級(jí)稱呼為“經(jīng)理&rdqu..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
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- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（世界篇）
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- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721原則”
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代
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