如何合理地給下屬分配工作?這三個(gè)原則和五個(gè)小建議,你最好..
如何合理地給下屬分配工作?這三個(gè)原則和五個(gè)小建議,你最好知道。 曾有人問(wèn)我:在工作分配時(shí),你給下屬的任務(wù)多,除了擔(dān)心他無(wú)法及時(shí)完成外,還擔(dān)心下屬心中產(chǎn)生不..
生活中80%的問(wèn)題,都是源于錯(cuò)誤的溝通..
生活中80%的問(wèn)題,都是源于錯(cuò)誤的溝通 前段時(shí)間,有個(gè)好久未聯(lián)系的人微信上找我,發(fā)了一個(gè)“在嗎”?我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很尷尬,是回復(fù)&ldq..
掌握這三個(gè)溝通原則,工作成效翻倍..
掌握這三個(gè)溝通原則,工作成效翻倍 你是否經(jīng)常感到很委屈、郁悶,明明工作很用心,但是很多工作的結(jié)果不好,領(lǐng)導(dǎo)們就說(shuō)工作不用心? 你是否經(jīng)常明明想跟領(lǐng)導(dǎo)好好..
當(dāng)遭遇逆境,跌入谷底時(shí),這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán)..
當(dāng)遭遇逆境,跌入谷底時(shí),這6句話和8字訣能實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤(pán) 人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,有順境,也會(huì)有逆境。每個(gè)人的人生都有可能出現(xiàn)至暗時(shí)刻。當(dāng)你處在人生低谷..
如何批評(píng),才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去?
如何批評(píng),才能讓對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)去? 作為領(lǐng)導(dǎo),批評(píng)人不能太任性,不然會(huì)適得其反。那領(lǐng)導(dǎo)怎么批評(píng)下屬,才能管用呢? 首先要明白,批評(píng)的目的是為了改善,而不是為..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”,是忍還是懟?3步逢兇化吉!..
被領(lǐng)導(dǎo)“罵”,是忍氣吞聲接受現(xiàn)實(shí),還是直接懟回去?其實(shí)這兩個(gè)做法都不明智。 在很多人潛意識(shí)中,你對(duì)我發(fā)火,就是在證明我的錯(cuò)誤。一旦..
反駁是本能,但能克制住,卻是本事!..
反駁是本能,但能克制住,卻是本事! 你有沒(méi)有,遇見(jiàn)過(guò)這樣的人?不管別人說(shuō)了什么,下一刻他立馬蹦出來(lái),反對(duì)人家。還經(jīng)常把“沒(méi)有吧”&..
老板最反感這6種人
老板最反感這6種人 這6類人老板最反感,如果你團(tuán)隊(duì)有這6類人,建議立馬淘汰,盡量遠(yuǎn)離。 1. 不撥不動(dòng) 這類人萬(wàn)事只會(huì)等待,做事完全靠催,總希望有人可..
想成為一個(gè)真正厲害的人,就要做人性的“逆行者”..
想成為一個(gè)真正厲害的人,就要做人性的“逆行者” 有人這樣感嘆:真羨慕人家有個(gè)好爹??!可羨慕歸羨慕,現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)。有些事是無(wú)法改變的,..
為什么有的人可以一夜爆紅? 這6種能力可以讓人生開(kāi)掛..
為什么有的人可以一夜爆紅? 這6種能力可以讓人生開(kāi)掛 為什么有的人可以一夜爆紅,而我們卻不能?一夜爆紅看起來(lái)是因?yàn)槟硞€(gè)偶然的因素,其實(shí)是背后存在很多的必然..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么帶?這8件事不容忽視!..
給你一個(gè)團(tuán)隊(duì),你會(huì)怎么帶?這8件事不容忽視! 先分享一個(gè)小案例: 在董明珠上任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的第一年,隆冬時(shí)分積壓了大量空調(diào),這對(duì)格力來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考..
什么樣的求職者,公司堅(jiān)決不能要?碰到這五類人不要猶豫!..
什么樣的求職者,公司堅(jiān)決不能要?碰到這五類人不要猶豫! 招人,無(wú)疑是企業(yè)最重要的工作。因?yàn)橹挥姓业胶线m的人才,才能更好地實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 不過(guò),找對(duì)..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
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