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管理培訓(xùn)課程案例打卡

授人以漁不如授人以“欲” 新生代員工更加注重自我的表現(xiàn)力，更加希望能夠作為一個(gè)事件的參與者，而非僅僅只是一個(gè)執(zhí)行者。他們更希望知道事物的本源，從而激發(fā)他們自身的主觀能動(dòng)性，而非被動(dòng)的接受流程，按部就班地做事情。..

類別：管理案例

2023/6/5 15:31:17 閱讀（2348）

事件：調(diào)整傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用非權(quán)力影響力激發(fā)員工動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)踐項(xiàng)目：偉星悅璟臺(tái) 實(shí)踐時(shí)間：5月20日實(shí)踐人員：一線置業(yè)顧問具體實(shí)施： ①原先基本由項(xiàng)目銷售經(jīng)理一把抓，經(jīng)常出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，；現(xiàn)將團(tuán)..

類別：管理案例

2023/6/5 15:28:48 閱讀（2123）

周期培訓(xùn)案例打卡

2023年5月第二周項(xiàng)目僅來訪15組客戶，且只成交2套，這在項(xiàng)目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況（what）。為鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，重振團(tuán)隊(duì)信心，5月21日晚上7點(diǎn)（when），我在售樓部（where）組織團(tuán)隊(duì)成員召開項(xiàng)目營銷專題會(huì)，全面梳理近階..

類別：管理案例

2023/6/5 15:26:01 閱讀（1578）

周期課程案例打卡

（Why）合肥公司新建項(xiàng)目較多，還包含與其他公司合作開發(fā)的項(xiàng)目，針對(duì)人員不足的情況，招聘了新員工，為新員工可以盡快掌握工作職能，并確保工作保質(zhì)保量、高效的完成，將工作流程進(jìn)行了相應(yīng)分解，并對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)。在 ( Who)新員工( W..

類別：管理案例

2023/6/5 15:07:29 閱讀（1538）

課后案例心得

背景：本項(xiàng)目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤，項(xiàng)目體量較大（總用地面積220.83畝），土方挖運(yùn)量初測約85萬m3，現(xiàn)場需同步開工且要求盡快進(jìn)場，同時(shí)現(xiàn)場場地相對(duì)復(fù)雜。招投標(biāo)：2023年5月10日上午，與萬科招采人員一起明確土方單..

類別：管理案例

2023/6/5 15:03:57 閱讀（2326）

精選課后案例2

正值新員工轉(zhuǎn)正之際，為進(jìn)一步加強(qiáng)部門新員工對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的融入，振奮新員工士氣，部門近期組織開展了以“互融共長，追光而行”為主題的行破冰團(tuán)建活動(dòng)。為了能夠“吸引和籠絡(luò)新生代”此次活動(dòng)先進(jìn)行..

類別：管理案例

2023/6/5 15:00:36 閱讀（2051）

學(xué)員課后打卡

5月24日，在偉星星悅廣場售樓部，對(duì)于項(xiàng)目銷冠陸進(jìn)帥進(jìn)行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大，針對(duì)他的意向復(fù)訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋放的技巧進(jìn)行培訓(xùn)。通過賦能銷售員商業(yè)談判技巧，提升銷售員的專業(yè)能力和成交率。 ..

類別：管理案例

2023/6/5 14:58:30 閱讀（1781）

精選課后案例

2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招商部工作。這個(gè)階段面對(duì)兩種困難，一是團(tuán)隊(duì)凝聚力不足。二是整個(gè)部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做什么，沒有業(yè)績呈現(xiàn)，7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)2022年年度招商面積一千多平方米。從管理的..

類別：管理案例

2023/6/5 14:56:38 閱讀（3246）

學(xué)員課后感想

5W：蓮花星街項(xiàng)目啟動(dòng)初期，團(tuán)隊(duì)新組建，因?yàn)榛旧鲜切抡械膯T工，僅有一名老員工，在團(tuán)隊(duì)里需要一名主管身份的員工，在團(tuán)隊(duì)里充當(dāng)基層管理與對(duì)上溝通的職能，既能完成團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，又能建立起項(xiàng)目經(jīng)理管理一線員工的緩沖區(qū)，通過篩選，最終..

類別：管理案例

2023/6/5 14:54:05 閱讀（2511）

學(xué)員精選案例打卡

1. 現(xiàn)狀：星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。 2. 解決辦法：（1）.首先利用自身的..

類別：管理案例

2023/6/5 14:51:08 閱讀（2378）