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這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。..
這4句“真心話”,爛在肚子,也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。 在職場(chǎng),我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話,也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議,但如何去說(shuō),則是一門藝術(shù)活,講的好一拍即合,講的差禍從口出。 如果不想早早的被踢出局,那么這4句話就不..
企業(yè)的核心人才,都是“?!背鰜?lái)的。..
企業(yè)的核心人才,都是“剩”出來(lái)的。 都說(shuō)人才是一家企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn),而決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素,除了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的看法,還有管理者對(duì)于人才的用法。 的確如此,一家企業(yè)沒(méi)有人才,那么公司便沒(méi)..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說(shuō)可塑性?..
不懂得“復(fù)盤”,就別再什么說(shuō)可塑性? 成長(zhǎng)思維告訴我們,一個(gè)人的能力永遠(yuǎn)不是靜止不變的,而是不斷遞增成長(zhǎng)的。也就是說(shuō),一個(gè)人的可塑性在于他有沒(méi)有成長(zhǎng)思維。而這種成長(zhǎng)性思維,其實(shí)就是懂得復(fù)盤。 晚清名臣曾國(guó)藩早..
你不是“嘴笨”,而是“心鈍”!明白這4點(diǎn),也能成為溝通高..
你不是“嘴笨”,而是“心鈍”!明白這4點(diǎn),也能成為溝通高手。 在職場(chǎng),我曾見(jiàn)過(guò)很多人,會(huì)習(xí)慣性的說(shuō)一句:“我嘴笨,不會(huì)說(shuō)話”。 這類人把“嘴笨&rd..
一旦出現(xiàn)這5種狀況,員工就會(huì)絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況,員工就會(huì)絕情地離你而去 而且,當(dāng)員工提出了離職,公司即便想留也是留不住的。因此,挽留員工最有效的辦法,就是不讓員工提出離職的想法。那以下五種狀況一定要避免。 1.“畫大餅PUA”,開(kāi)空頭支..
前世界首富、LV總裁阿爾諾
前世界首富、LV總裁阿爾諾現(xiàn)身北京,巡視了核心商圈門店, 這是繼埃隆·馬斯克和比爾·蓋茨之后,第三位曾經(jīng)的世界首富訪問(wèn)中國(guó)。不太一樣的是,同行的還有他的女兒和小兒子, 長(zhǎng)女,是他刻意栽培的繼承人,小兒子目前..
一旦出現(xiàn)這5種狀況,員工就會(huì)絕情地離你而去..
很多管理者一聽(tīng)到員工說(shuō)要離職,常常會(huì)說(shuō):“你怎么了,為什么要離職?“ 我認(rèn)為,這時(shí)最應(yīng)該問(wèn)的是:我怎么了,讓你要離我而去? 的確,員工離職不是他怎么了,而是管理者怎么了,做了一些讓他不想干下去的事,說(shuō)了一些讓..
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人”
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人” “被罵”對(duì)任何人而言,絕對(duì)稱不上舒服。 但是,不會(huì)“罵人”或從不罵人的領(lǐng)導(dǎo),一定不是好領(lǐng)導(dǎo),而總是“罵人”或一味..
領(lǐng)導(dǎo)眼中,靠譜的好員工,首先看這5點(diǎn)!..
如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)自己的下屬,你會(huì)用哪個(gè)詞呢? 前幾年,每當(dāng)我問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題,清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁”、“聰明”、“聽(tīng)話”&h..
馬云回歸能拯救阿里嗎?
阿里這波人事震動(dòng),你看懂了嗎?看似浩大,卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇,雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤,但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢(shì),天貓對(duì)京東,淘寶對(duì)拼多多,已表現(xiàn)出頹勢(shì)了。 阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%,主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”,只會(huì)坑了公司,害了自己。..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”,只會(huì)坑了公司,害了自己。 辭退100個(gè)平庸的員工,不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 的確,在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的高低,直接決定了企業(yè)的成敗。但現(xiàn)實(shí)情況卻是,我們經(jīng)常會(huì)碰到很多資質(zhì)一般的管理者..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話,你說(shuō)過(guò)嗎?..
不難發(fā)現(xiàn),我們身邊有些人不太討喜,在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來(lái)主導(dǎo),不加考慮對(duì)方的感受,但在職場(chǎng),跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí),一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo),就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常密切,說(shuō)話也要注意分寸。 因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)建立信任是很難的,但要破壞信任卻非常容..
有事談事,沒(méi)事走人,杜絕正確的“廢話”!..
有事談事,沒(méi)事走人,杜絕正確的“廢話”! 今天來(lái)聊一個(gè)職場(chǎng)上溝通的話題——正確的“廢話”。這類“廢話”讓很多人深受其害,很多管理者深陷..
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