對(duì)銷售人員舉足輕重的四大行動(dòng)力
任何一項(xiàng)工作都需要不斷學(xué)習(xí)和積累,對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō),要具備的素質(zhì)有很多方面,一方面是技能素質(zhì)方面,另一方面是心理素質(zhì)方面。因?yàn)殇N售是和客戶直接交流溝通的,沒(méi)..
銀行團(tuán)隊(duì)管理不可不知的八件事
企業(yè)界有這樣一個(gè)比喻,研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的兩只翅膀,只有這兩只翅膀不斷強(qiáng)大,企業(yè)之鷹才能展翅高飛,不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。而打造一個(gè)優(yōu)..
基層員工培訓(xùn)六大注意事項(xiàng)
企業(yè)的發(fā)展看似是上層管理者制定的策略和方針在發(fā)揮著重要作用,這無(wú)可厚非,優(yōu)秀管理者才可能成就企業(yè)蓬勃發(fā)展。但事實(shí)上,沒(méi)有基層員工的支持和執(zhí)行,上層制定的制度..
財(cái)務(wù)管理需把握的三大要點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)研究如何通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理,以提高資金效益的一門經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)管理理論為指導(dǎo),..
汽車安全生產(chǎn)管理的六點(diǎn)可行性建議..
近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)始終保持著持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭,作為主要產(chǎn)業(yè)之一的汽車行業(yè)更是呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。我國(guó)汽車行業(yè)落后的安全管理必然會(huì)影響整個(gè)汽車行業(yè)的形象..
員工心態(tài)培訓(xùn)重在循序漸進(jìn)
心態(tài)對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)至關(guān)重要,世界如一面鏡子:皺眉視之,它也皺眉看你;笑著對(duì)它,它也笑著看你。這就簡(jiǎn)單明了的突出了良好心態(tài)對(duì)我們生活乃至工作的重要性。這也是為..
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》—浙江大學(xué)培訓(xùn)..
培訓(xùn)時(shí)間:5月6日 培訓(xùn)課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 蔣小華老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束,學(xué)..
企業(yè)文化不可只見(jiàn)樹木,不見(jiàn)森林
一個(gè)企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。企業(yè)文化必須突出重點(diǎn),對(duì)不同的價(jià)值觀進(jìn)行分析整合,提煉出最適合本企..
什么是新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)?..
銷售人員為企業(yè)奮戰(zhàn)在第一線,但并不是每個(gè)人都是天生的銷售精英,豐富的經(jīng)驗(yàn)需要不斷學(xué)習(xí)和日常工作中逐漸累積起來(lái)。尤其對(duì)于公司招收的新人,對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)是至..
三大倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)心得讓管理事半功倍
庫(kù)房管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要任務(wù),由于倉(cāng)庫(kù)中堆放著各類物品,整理和查找都有難度。如果企業(yè)擁有一套適合自身的倉(cāng)庫(kù)管理方法,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范來(lái)說(shuō)顯然是事半功倍的..
韻達(dá)快遞抓倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)欲提升服務(wù)質(zhì)量..
快遞行業(yè)近幾年來(lái)隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,業(yè)務(wù)量急劇擴(kuò)大。需要進(jìn)行更與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理來(lái)滿足現(xiàn)階段的需求。近日,韻達(dá)快遞在上??偛空匍_全網(wǎng)絡(luò)“建門..
6s培訓(xùn)需落實(shí)四步有效規(guī)劃
對(duì)于眾多企業(yè)而言,尤其是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),安全高效是所有工作要圍繞的首要前提。6s培訓(xùn)是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,之所以被眾多企業(yè)所推崇。就是在于它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)..
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員,會(huì)先裁掉這5類人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天,判斷一個(gè)人是否堪大用?
- 管理者有三欠:嘴欠、手欠、腦子欠!