建設(shè)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的十大方針
企業(yè)是一個執(zhí)行的團(tuán)隊。企業(yè)的團(tuán)隊競爭力主要表現(xiàn)團(tuán)隊的執(zhí)行力，這個團(tuán)隊的執(zhí)行力又具體細(xì)化到個人就是執(zhí)行。“全心全意、立即行動”。..
如何讓執(zhí)行力落地
企業(yè)的政策制訂起來相對容易，難的是如何落地，如果繼續(xù)有效的實(shí)施下去。從事管理培訓(xùn)多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業(yè)中層執(zhí)行力落地，真正讓執(zhí)行力深入企業(yè)..
互聯(lián)網(wǎng)時代下的領(lǐng)導(dǎo)力
在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的本質(zhì)沒有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。 作為互聯(lián)網(wǎng)時代的管..
任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
提到領(lǐng)導(dǎo)力，想到的無非是責(zé)任感、執(zhí)行力等等讓人熱血沸騰的詞語，這里，我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力解讀。在華為的企業(yè)理念中，有一條..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領(lǐng)導(dǎo)力..
學(xué)會理解尊重 在企業(yè)里常聽見一句話“領(lǐng)導(dǎo)不尊重人”，現(xiàn)在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己，更是一種自我價值的..
領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的21個法則
1.影響力法則 我們常常說的“耳濡目染”就是影響力法則的體現(xiàn)，影響力來源于一個人的素養(yǎng)、能力、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、情感、職位，..
從航海家哥倫布看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
沒有人生下來就能指點(diǎn)江山,揮斥方遒，也沒有人天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命。所有偉人都是經(jīng)過通過自身一點(diǎn)點(diǎn)的努力成長起來，揮灑過無數(shù)汗水，經(jīng)歷過無數(shù)不為人知的磨難..
別做“掩耳盜鈴”的領(lǐng)導(dǎo)
盲點(diǎn)，就是你自己沒有發(fā)現(xiàn)的的薄弱之處。職場上很多領(lǐng)導(dǎo)者都有“坐井觀天”的現(xiàn)象，認(rèn)為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發(fā)散的思..
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理
一：缺乏戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制 很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒有制定戰(zhàn)略措施，卻忽略了戰(zhàn)略管理機(jī)制及戰(zhàn)略目標(biāo)分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰(zhàn)略管..
房地產(chǎn)行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀
由于我國的現(xiàn)有國情，每個房地產(chǎn)公司的發(fā)展不同，經(jīng)營管理狀況更是參差不齊，大多企業(yè)比較重視員工的眼前利益，而對對于績效管理的認(rèn)識、重視和應(yīng)用程度、應(yīng)用效..
從萬達(dá)集團(tuán)看房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力
提到地產(chǎn)大亨，首先想到的就是萬達(dá)集團(tuán)王健林，我們今天就從萬達(dá)這個案例來看看房產(chǎn)公司的執(zhí)行力是怎么練出來的？ 軍事化管理的練就執(zhí)行力？ ..
