如何把年輕學(xué)員留在課堂上
這是前不久發(fā)生在某個(gè)企業(yè)的一則真實(shí)案例: 該企業(yè)請(qǐng)某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)某老師給企業(yè)員工做培訓(xùn),結(jié)果第二天培訓(xùn)即將結(jié)束填寫(xiě)反饋問(wèn)卷時(shí),一位年輕的海歸90后沒(méi)有填寫(xiě)..
汽車(chē)行業(yè)客戶的溝通技巧
汽車(chē)行業(yè)免不了與人打交道,要做好客戶關(guān)系,首先就要學(xué)會(huì)溝通,職場(chǎng)上經(jīng)常面對(duì)陌生的人需要更多技巧和規(guī)則。我在這方面犯過(guò)不少錯(cuò)誤,也得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。歸納..
論汽車(chē)美容行業(yè)的企業(yè)管理技巧
汽車(chē)美容行業(yè)是個(gè)更替很快的行業(yè),可能今天街角開(kāi)了一家店,下個(gè)月就倒閉了,但還是有那么一幫人樂(lè)此不疲的湊著熱鬧,如何在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路,必須不..
汽車(chē)行業(yè)如何處理客戶關(guān)系?
隨著個(gè)性化時(shí)代的到來(lái),汽車(chē)行業(yè)如果還執(zhí)著于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與服務(wù),就無(wú)法應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),如果不主動(dòng)變革,最終失去的一定是大量客戶。汽車(chē)行業(yè)須把核心競(jìng)爭(zhēng)..
8090的員工管理方式
要管理好8090后員工,企業(yè)還用傳統(tǒng)的軍事化的管理制度去規(guī)范和改造他們,勢(shì)必是不可能的。必須順應(yīng)時(shí)事變化,重塑管理理念,轉(zhuǎn)變用人方向,把過(guò)去舊的管理經(jīng)..
聰明的管理者應(yīng)該了解的幾件事
Alice是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的BOSS級(jí)人物,她曾經(jīng)向我抱怨過(guò),員工給她起了個(gè)“老巫婆”的外號(hào),雖然她嘴巴上說(shuō)i don't c..
企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)90后新生大軍
很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司不再是70、80后人的主場(chǎng)了,職場(chǎng)上一批新生力量90后開(kāi)始漸入眼簾,雖然這個(gè)群體在目前的實(shí)際工作中還有這樣那樣的問(wèn)題,但是力量不可..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問(wèn)題,這不僅會(huì)給公司帶來(lái)消極的影響、低落的士氣,也會(huì)大大浪費(fèi)公司的時(shí)間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽,我們從員工..
如何提高零售業(yè)門(mén)店的執(zhí)行力
分析零售門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)為什么執(zhí)行率很低 據(jù)調(diào)查,我國(guó)零售業(yè)的門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行總公司指示低于40%。這項(xiàng)驚人的數(shù)據(jù)意味著什么,有將近一半的零售門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)..
執(zhí)行力建設(shè)要避免的五個(gè)雷區(qū)
我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多做培訓(xùn)的朋友,為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執(zhí)行力就色變,各個(gè)義憤填膺,關(guān)于執(zhí)行力差這個(gè)話題簡(jiǎn)直停不下來(lái)。雖然很多企業(yè)都花了大精力,耗費(fèi)..
影響員工執(zhí)行力的幾座大山
在企業(yè)中,做到高效執(zhí)行力聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,在一般人看來(lái),說(shuō)白了就是聽(tīng)話,只要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,認(rèn)真執(zhí)行,做好自己本職工作。然而在實(shí)際的管理過(guò)程中卻不是這..
為什么企業(yè)中層缺乏執(zhí)行力?
中層對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)毫無(wú)疑問(wèn)是最重要的、最寶貴的人才,是企業(yè)的核心力量。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著承上啟下的重要作用,是企業(yè)不可或缺的脊梁。所以,中..
- 員工,是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故擺爛的
- 管理的本質(zhì),就是把事做到“簡(jiǎn)單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo),就這3點(diǎn)!
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理,是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)表態(tài),就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒(méi)家味、沒(méi)班味、沒(méi)人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
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