執(zhí)行力之變：你在踐行過時(shí)的執(zhí)行思維？..
互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)模式發(fā)生瞬變，生態(tài)鏈亦隨之改變，眾多的企業(yè)家都在談如何轉(zhuǎn)型。這種改變不是小范圍地進(jìn)行，而是全面的、巔覆式的。否則，互聯(lián)網(wǎng)+也不會(huì)進(jìn)入國家戰(zhàn)..
轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：最大的挑戰(zhàn)就是“過去的成功”..
最近兩年，越來越多的企業(yè)找我去講傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的課程。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的顛覆已經(jīng)不是趨勢(shì)，而是現(xiàn)實(shí)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)清楚地看到了自己的處..
哈哈！俺也能當(dāng)文聯(lián)主席了（到底應(yīng)該怎樣選文聯(lián)主席呢？）..
近日，耒陽市文聯(lián)主席熊艾春因在網(wǎng)站發(fā)表詩作受到差評(píng)，怒砸網(wǎng)站電腦一事，引發(fā)輿論關(guān)注。 事情的起因是熊艾春在社區(qū)網(wǎng)站上發(fā)表了其新近寫的《耒陽贊》等幾篇詩作后..
遇到不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？
我們難免會(huì)遇到一些不喜歡卻又必須要接觸的人。不是常說么，Life is not easy. 職場(chǎng)上，很可能你的頂頭上司就不對(duì)你胃口，你不喜歡他..
管理者“吸粉”之六脈神劍
你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？看看你身后有沒有跟著粉絲！若沒有粉絲，即使你的職務(wù)再高，也不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，最多算個(gè)“行政長官”。 為什么..
執(zhí)行力差，到底是人的問題還是制度的問題..
談到執(zhí)行力差，大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔，我們的戰(zhàn)略、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、決策、資源、人力都沒問題，就是執(zhí)行力不行。 對(duì)于執(zhí)行力差，老蔣..
職場(chǎng)中無處不在的獎(jiǎng)懲制度，“然并卵”？..
如果一家企業(yè)僅靠獎(jiǎng)懲制度來留住員工，那就太悲哀了。 打一棍子、給一甜棗的做法是否還能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)？21世紀(jì)的企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注到生硬的外..
如何成為一個(gè)有時(shí)間觀念的90后？..
剛敲出這個(gè)標(biāo)題，可能很多90后就會(huì)大喊扯淡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在職場(chǎng)時(shí)間觀念方面，確實(shí)90后不守時(shí)占較大比較重，當(dāng)然不排除將來95、00后來居上。這里強(qiáng)化的不是..
如何管理團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大、資歷深的員工？..
隨著職場(chǎng)中千禧一代的人數(shù)日益增多，并且不少還紛紛走向管理崗位，難免會(huì)遇到比自己年齡大的成員，面臨著各式各樣的管理難題。 這些成功的典范告訴..
剛?cè)肼?，該如何迅速融入新團(tuán)隊(duì)？
混跡培訓(xùn)圈很多年，也講了大小不下幾千場(chǎng)課，逃不過的一個(gè)終極話題始終：作為一名剛?cè)肼毜男聠T工，我要怎樣迅速融入新團(tuán)隊(duì)？ 這個(gè)話題如此高頻..
不會(huì)求助的管理者，必定被淘汰！
在這個(gè)碎片化的時(shí)代，時(shí)間碎片化了，知識(shí)碎片化了，專業(yè)也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爺是卡車司機(jī)出身，特別鄙視我這樣的司機(jī)，即使我開車已經(jīng)6年了，..
- 管理的本質(zhì)，就是把事做到“簡單、穩(wěn)定、可復(fù)制”
- 真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)，就這3點(diǎn)！
- 小團(tuán)隊(duì)打勝仗核心就是3要3不要
- 好的管理，是反人性的
- 領(lǐng)導(dǎo)沒表態(tài)，就是最大的表態(tài)
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
