崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對(duì)象一覽表..
崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,開展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng),幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作,所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃,實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分..
學(xué)員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)表
學(xué)員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP) ..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點(diǎn),也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標(biāo)、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮,也要從崗位的工作特點(diǎn)、組..
學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表
學(xué)員在崗實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)記錄表 (20××年×月) ..
其它崗位分析方法
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法(MPDQ)是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調(diào)查法的專門化,專門針對(duì)管理崗位分析而設(shè)計(jì)的,分析的對(duì)象為..
崗位分析之關(guān)鍵事件法
關(guān)鍵事件法,實(shí)際上是訪談法的一種,就是對(duì)崗位的工作任務(wù)造成顯著影響的事件進(jìn)行描述的一種方法。 一、關(guān)鍵事件法收集信息的方法 1. 通過訪談收集:通過..
崗位分析之工作日志法
工作日志法就是讓?shí)徫蝗温氄甙磿r(shí)間順序,通過詳細(xì)記錄一段時(shí)間內(nèi)的工作過程,從而獲得有關(guān)崗位工作信息的一種方法。 一、工作日志的樣本 根據(jù)不同的崗位分析..
崗位分析之觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現(xiàn)場(chǎng)(以不影響崗位工作者的正常工作為前提),親自對(duì)特定對(duì)象(一個(gè)或一組觀察對(duì)象)的工作內(nèi)容、工作方法、工作流程與規(guī)范,使用設(shè)..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì):沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里,別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則:不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人?
- 這2個(gè)字,才是辦好事的核心
- 走上管理崗,一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白:真正讓你強(qiáng)大的,靠的不是人脈和加班,而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo),從不觸碰這6大管理禁忌
- 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必
- 當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望
- 煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用(
- 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®:數(shù)字化時(shí)代
- 行政工作統(tǒng)籌管理
- 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 跳出管理七個(gè)陷阱™--
- MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升
- 中國(guó)式客情關(guān)系管理
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)