崗位分析的前提及組織分析調(diào)查表
崗位分析就是通過對(duì)崗位調(diào)查和工作寫實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及任職者承擔(dān)本崗位工作應(yīng)具備的資格條件進(jìn)行系統(tǒng)的描述，分析和研究..
關(guān)鍵績效與崗位績效
關(guān)鍵績效與崗位績效 績效評(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)，包括績效考核指標(biāo)的設(shè)定、績效信息的收集和績效結(jié)果的反饋等過程。在這個(gè)過程中，績效考核指標(biāo)的設(shè)定構(gòu)成了績效評(píng)估的..
從崗位勝任到績效卓越
從崗位勝任到績效卓越 20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙..
部門績效VS個(gè)人績效
部門績效VS個(gè)人績效 如果把整個(gè)企業(yè)比作一部車，業(yè)務(wù)部門就是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，績效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調(diào)控作用。變速箱是由很多齒輪構(gòu)成的，齒輪之間..
崗位分析內(nèi)容
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動(dòng)中基礎(chǔ)的工作。是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗..
摩托羅拉的績效管理
摩托羅拉的績效管理 關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個(gè)觀點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托..
IBM績效管理五大原則
IBM績效管理五大原則 雙向溝通原則。 溝通是理解的橋梁，而理解是合作的基礎(chǔ)。無論是同事與同事之間，還是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，只有建立了充分的理解，才能使..
CRM績效評(píng)估實(shí)踐
一、 評(píng)價(jià)原則 企業(yè)績效、成本的變化以及CRM的實(shí)施效果，最終會(huì)間接反映到一些指標(biāo)的變化當(dāng)中。通過對(duì)一些指標(biāo)的觀察，往往可以測量出企業(yè)績效、成本的變化..
360度培訓(xùn)績效評(píng)估
360度培訓(xùn)績效評(píng)估 很多企業(yè)都越來越重視培訓(xùn)評(píng)估工作，以保證培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓(xùn)績效評(píng)估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓(xùn)工作的朋..
360度回饋績效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展..
360度回饋績效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展 每到歲末年終，都是各家公司忙著計(jì)算年終獎(jiǎng)金的季節(jié)。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ)，除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營績效來決定發(fā)放基..
- 管又管不動(dòng)，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個(gè)萬能社交法則：不分析對(duì)方
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- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
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- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
