華為公司任職資格體系概述
華為公司任職資格體系概述 任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是:基于工作內(nèi)容,并以完成工作內(nèi)容成功的行為規(guī)范為標準。也就是說要獲得一定的..
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道 A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司,憑借一支精干的核心研發(fā)團隊,以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補,該公司在新技..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具..
華為的大客戶銷售和大項目銷售管理體系和運作流程工具 毫無疑問,對任何一個企業(yè)來說,都有自己的大客戶。我們都知道,通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點..
人才測評中的潛力與能力概念辨析
人才測評中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當中,潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯,但是這兩個詞卻通常讓人困惑,也會被隨意使用,這就造成了很多混亂。因為管..
你真的知道如何選拔高潛力員工?
你真的知道如何選拔高潛力員工? 從企業(yè)文化的角度出發(fā),通過持續(xù)的培養(yǎng),發(fā)展內(nèi)部人才進入更高級別的崗位,有助于提升員工對于公司的忠誠度。 大多數(shù)公司希..
如何判斷一名員工的潛力?
如何判斷一名員工的潛力? 我最看重5個角度。 一、專業(yè)性。 這個專業(yè)性,不是純粹的專業(yè)技能的高低,而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來舉個例子: ..
如何判斷高潛員工?
如何判斷高潛員工? 1、看一個人是否具有抓住工作重點的能力,是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑,這五步就夠了!..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑,這五步就夠了! 一項調(diào)研顯示,在亞太地區(qū),97%的公司稱已實施了正式的高潛人才策略,然而其中只有超過..
高潛人才項目的五個成功要素
高潛人才項目的五個成功要素 在當下的商業(yè)社會,實施高效的人才策略以推動競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中,甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析..
《高潛人才HIPO評估與發(fā)展寶典》簡析 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的時代,激烈的市場競爭要求企業(yè)快而準的發(fā)現(xiàn)高潛力人才,從而為人才庫儲備足夠數(shù)量的高質(zhì)..
人力資源盤點的步驟
人力資源盤點的步驟 ?。ㄒ唬┏闪⑷肆Y源盤點工作小組 人力資源盤點工作小組由總經(jīng)理和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成,總經(jīng)理擔任組長,人力資源..
人才盤點的這些雷,你可不要踩
人才盤點的這些雷,你可不要踩 雷區(qū)一:為了盤點而盤點 案例 A公司規(guī)模不大,公司老..