人才盤點(diǎn)方案
人才盤點(diǎn)方案 人才盤點(diǎn)是什么？ 人才盤點(diǎn)也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C..
揭秘GE的人才盤點(diǎn)Session C GE在一年內(nèi)把公司的管理分為四個階段：Session I和Session II主要指公司的發(fā)展目標(biāo)，其中Ses..
案列：華為版人才盤點(diǎn)
華為版人才盤點(diǎn) 華為的人才盤點(diǎn)，準(zhǔn)確地說，應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。 因?yàn)樗恢皇菍T工進(jìn)行盤點(diǎn)，更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度，人才盤點(diǎn)是為了傳遞企..
HRBP七大勝任力模型
HRBP七大勝任力模型 分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力，從這七方面來談?wù)剬RBP勝任力的看法。 勝任力之..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表 使用方法： 1. 首先，在總部層面建立總部指揮部。 2. 其次，成立應(yīng)急管理組、輿論引導(dǎo)組、業(yè)務(wù)恢復(fù)組和其他任務(wù)組。 3. ..
危機(jī)管理組織架構(gòu)分析表
危機(jī)公關(guān)-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危機(jī)的信息來源、傳播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出應(yīng)最優(yōu)先處理的危機(jī)..
課程開發(fā)工具
霍爾模型 1972 年，美國著名成人教育專家霍爾（Hole）在多年研究的基礎(chǔ)之上提出了接受培訓(xùn)的成人學(xué)習(xí)者的課程開發(fā)模式，即霍爾模型。該模型一共包括七個步..
中小企業(yè)崗位分析的現(xiàn)狀及基本對策..
崗位分析是企業(yè)人力資源管理活動的基礎(chǔ)，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結(jié)果作為依據(jù)和前提。從人力資源規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工作流程，人員的選、..
崗位分析的常用術(shù)語
崗位分析經(jīng)常會涉及一些專業(yè)的術(shù)語，如工作要素、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作職務(wù)，工作職業(yè)等等。要想做好崗位分析，必須對這些術(shù)語的涵義有清晰的了解： 1.工..
崗位分析的目的、主體和職責(zé)
聽完方劍雄的匯報(bào)，吳董和周總表示了贊同。接著周總說：“方總監(jiān)，你講了崗位分析的作用，以及崗位分析的運(yùn)用方面，那你的目的是什么？你打算如何開展..
- 管又管不動，罵又罵不了：90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，都源于這1點(diǎn)！
- 真正的強(qiáng)者氣質(zhì)：沒家味、沒班味、沒人味
- 單位里，別輕易找大領(lǐng)導(dǎo)訴苦
- 一個萬能社交法則：不分析對方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會“發(fā)火”
- 一個員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
