崗位分析常見的問題及對(duì)策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作,是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個(gè)職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、..
人力資源專員崗位分析報(bào)告書
(一)、崗位分析的目的:通過對(duì)人力資源專員職務(wù)分析達(dá)成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)。 3. 為培訓(xùn)開發(fā)..
阿里巴巴的員工發(fā)展與組織發(fā)展
作為全球企業(yè)間( B2B )電子商務(wù)的著名品牌,阿里巴巴()是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。完美堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)組合、良好的定位、穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的服務(wù)、堅(jiān)定不移的..
員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計(jì)劃表..
員工工作滿意度計(jì)劃表 請(qǐng)根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容,對(duì)你個(gè)人的客戶滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進(jìn)行打分,并設(shè)計(jì)一句朗朗上口、激動(dòng)人心的口號(hào)。 再為自己實(shí)..
員工個(gè)人愿景與目標(biāo)規(guī)劃表
個(gè)人愿景規(guī)劃表 請(qǐng)根據(jù)你對(duì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的某個(gè)幸福歡樂的場景,充分發(fā)揮你的想象力,具體地描述在下面的表格中。 ..
華為導(dǎo)師制:華為如何培養(yǎng)人才
華為大學(xué)的墻上有一句宣傳語: “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一..
如何進(jìn)行信息分析
在完成信息的收集工作后,崗位分析小組成員就要對(duì)所收集到的信息進(jìn)行分析、歸納、整理,獲得各種規(guī)范化的信息,從而對(duì)崗位進(jìn)行描述。 一、整理資料 將通過以上步..
崗位分析方法實(shí)施的步驟與計(jì)劃
通過對(duì)各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計(jì)劃收集的信息的內(nèi)容的分析,結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式,工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時(shí)間成本和費(fèi)用成..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關(guān)信息,也包括企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)信息。綜合起來有三大類:一是工作的背景信息..
崗位分析工作計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
一份好的工作計(jì)劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo),還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工,提高工作效率,節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 1. 崗位分析工作涉及的范圍..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對(duì)企業(yè)部門與崗位職能的分析,就是通過對(duì)部門與崗位職能分析,根據(jù)業(yè)務(wù)流程管理與協(xié)調(diào)的需要,對(duì)部門與崗位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與調(diào)整,以達(dá)到壓縮管理層次,精簡機(jī)構(gòu),提高效..
崗位分析的準(zhǔn)備
崗位分析準(zhǔn)備階段是整個(gè)崗位分析的前期工作,也是基礎(chǔ)性的工作,準(zhǔn)備得充分與否直接關(guān)系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務(wù)是了解企業(yè)的組織運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,各組織的職..
- 管又管不動(dòng),罵又罵不了:90%的團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,都源于這1點(diǎn)!
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