周期培訓案例打卡
2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶,且只成交2套,這在項目任何階段都沒有出現(xiàn)過類似情況(what)。為鼓舞團隊士氣,重振團隊信心,5月21日晚上7點(..
周期課程案例打卡
(Why)合肥公司新建項目較多,還包含與其他公司合作開發(fā)的項目,針對人員不足的情況,招聘了新員工,為新員工可以盡快掌握工作職能,并確保工作保質(zhì)保量、高效的完..
課后案例心得
背景:本項目是我們偉星與萬科共同合作開發(fā)的樓盤,項目體量較大(總用地面積220.83畝),土方挖運量初測約85萬m3,現(xiàn)場需同步開工且要求盡快進場,同時現(xiàn)場..
精選課后案例2
正值新員工轉(zhuǎn)正之際,為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入,振奮新員工士氣,部門近期組織開展了以“互融共長,追光而行”為主題的行破冰..
學員課后打卡
5月24日,在偉星星悅廣場售樓部,對于項目銷冠陸進帥進行商業(yè)談判過程的的專業(yè)指導培訓,由于客戶要優(yōu)惠的幅度較大,針對他的意向復訪客戶殺客成交談判過程中優(yōu)惠釋..
精選課后案例
2023年2月16日加入合肥偉星商業(yè)部負責統(tǒng)籌招商部工作。這個階段面對兩種困難,一是團隊凝聚力不足。二是整個部門狀態(tài)跟不上公司提升的節(jié)奏。不知道人員每天在做..
學員課后感想
5W:蓮花星街項目啟動初期,團隊新組建,因為基本上是新招的員工,僅有一名老員工,在團隊里需要一名主管身份的員工,在團隊里充當基層管理與對上溝通的職能,既能完..
學員精選案例打卡
1. 現(xiàn)狀: 星街PARK項目團隊初成立時,團隊中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人,由于很多都是有工作經(jīng)驗的社招人員,保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分..
好的管理,做好這三點就夠了
好的管理,做好這三點就夠了 好的管理,重點不在“管”字上做文章,而在“理”字上下功夫。即不是去&ldquo..
我見過最聰明的管理是:審己度人
我見過最聰明的管理是:審己度人 曾有這樣一個話題:“一個管理者開始走向成熟的標志是什么?” 有一個回答我很認同:“凡..
馬斯克為什么會再度投資中國?
馬斯克此次訪華,是沖著要加大特斯拉的投資力度,尤其是要在上海投資儲能超級工廠。問題是,馬斯克為什么會再度投資中國? 因為將馬斯克、特斯拉從地獄中救出的..
什么原因讓我國超過日本成為第一大汽車出口國?..
今年一季度中國汽車出口量達107萬輛,同比增長58%,超過日本的95萬輛,成為全球第一大汽車出口國。這是一個里程碑事件。哪是什么原因,讓我國超過日本成為第一..