一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去 而且，當(dāng)員工提出了離職，公司即便想留也是留不住的。因此，挽留員工最有效的辦法，就是不讓員工提出離職的想法。那以..
一旦出現(xiàn)這5種狀況，員工就會(huì)絕情地離你而去..
很多管理者一聽到員工說(shuō)要離職，常常會(huì)說(shuō)：“你怎么了，為什么要離職？“ 我認(rèn)為，這時(shí)最應(yīng)該問的是：我怎么了，讓你要離我而去？ 的確..
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人”
領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“罵人” “被罵”對(duì)任何人而言，絕對(duì)稱不上舒服。 但是，不會(huì)“罵人&rdquo..
領(lǐng)導(dǎo)眼中，靠譜的好員工，首先看這5點(diǎn)！..
如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評(píng)價(jià)自己的下屬，你會(huì)用哪個(gè)詞呢？ 前幾年，每當(dāng)我問到這個(gè)問題，清一色的“能力強(qiáng)”、“有干勁&rd..
馬云回歸能拯救阿里嗎?
阿里這波人事震動(dòng)，你看懂了嗎?看似浩大，卻是一個(gè)無(wú)奈的選擇，雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤，但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢(shì)，天貓對(duì)京東，淘寶對(duì)拼多多，已表現(xiàn)出頹勢(shì)了。 ..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”，只會(huì)坑了公司，害了自己。..
領(lǐng)導(dǎo)想做“好人”，只會(huì)坑了公司，害了自己。 辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。 的確，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者管理水平..
最讓領(lǐng)導(dǎo)厭煩的5句話，你說(shuō)過(guò)嗎？..
不難發(fā)現(xiàn)，我們身邊有些人不太討喜，在溝通時(shí)他們總以自己的喜好來(lái)主導(dǎo)，不加考慮對(duì)方的感受，但在職場(chǎng)，跟領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)，一定要牢記領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，就算你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。..
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。這是今年高考作文題目中的一篇，不得不說(shuō)，這題目太應(yīng)景，很順應(yīng)天時(shí)。 縱觀國(guó)際形勢(shì)，美國(guó)處處打壓我們，特別是在芯片領(lǐng)域，..
“痞子英雄”黃仁勛：塑造你的，其實(shí)是你的反面！..
“痞子英雄”黃仁勛：塑造你的，其實(shí)是你的反面！ 當(dāng)下科技界最炙手可熱的人物，當(dāng)數(shù)英偉達(dá)的創(chuàng)始人黃仁勛。這個(gè)人值得學(xué)習(xí)。 01何許..
- 一個(gè)萬(wàn)能社交法則：不分析對(duì)方
- 領(lǐng)導(dǎo)為什么總是不能發(fā)現(xiàn)真正干活的人？
- 這2個(gè)字，才是辦好事的核心
- 走上管理崗，一定要學(xué)會(huì)“發(fā)火”
- 一個(gè)員工值不值得培養(yǎng)就看這5點(diǎn)
- 被提拔后才明白：真正讓你強(qiáng)大的，靠的不是人脈和加班，而是這4個(gè)底層思維
- 一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這6大管理禁忌
- 公司裁員，會(huì)先裁掉這5類人
- 領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)聊天，判斷一個(gè)人是否堪大用？
- 管理者有三欠：嘴欠、手欠、腦子欠！
