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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 向華為學(xué)習(xí) 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 |
| 主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例：蘋果公司的.. |
| 盈利之道 《雙碳背景下，新能源風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及投資機會》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：環(huán)保綠化 |
| 課程簡介：一、碳中和概述——機遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實錄，以及實現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達峰與碳中和的基本概念和與實現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、.. |
| 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 |
| 主講老師：鄧斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP BP 組織績效 個人PBC第一模塊. 戰(zhàn)略的認知：戰(zhàn)略儀表盤戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維戰(zhàn)略的.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施 |
| 主講老師：池強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 .. |
| 戰(zhàn)略解讀中國移動力量大廈與數(shù)智化轉(zhuǎn)型 課程培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：曹峰光 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：PART 0：課程前言PART I：產(chǎn)業(yè)之變—運營商的經(jīng)營困境與變局 匯總梳理了通信行業(yè)七大變化：變化之一：人變了！ 運營商的領(lǐng)導(dǎo)變遷引來格局變動，行業(yè)協(xié)同會對如何影響未來企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整；國資委將中國移動定位.. |
| 從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 |
| 主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何進行戰(zhàn)略解碼？1、戰(zhàn)略及其相關(guān)概念戰(zhàn)略的含義及其理解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論戰(zhàn)略規(guī)劃與BL.. |
| 頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施 |
| 主講老師：溫茗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管理模式2. OK.. |
| 劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講：劉成熙老師課程前言新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，.. |
| 系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章 破冰行動入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認識系統(tǒng)思考巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認知為什么所有問題相關(guān)的原.. |
| 企業(yè)并購重組 |
| 主講老師：池強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 關(guān)于并購重組的三個基本問題案例1：從某上市公司并購看企業(yè)的成長第一部分 并購重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購重組與資本市場1.3 并購發(fā)展歷程1.4 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ).. |
| 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：數(shù)字化浪潮下的機與變一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢1、什么是數(shù)字化2、數(shù)字化升級全景3、如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)一、數(shù)字人戰(zhàn)略認知1、.. |
| 向名企學(xué)習(xí)集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式 |
| 主講老師：楊梅博士 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：向名企學(xué)習(xí)集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式• 課程概要互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，使職能化的人.. |
| 戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 |
| 主講老師：王生輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：理念篇——戰(zhàn)略績效管理核心理念討論：績效管理的九大困惑一、績效“亡國論”VS績效“致勝論”二、什么是績效管理？案例分析：從水庫故事看績效管理.. |
| 《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天 一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 介紹會議的目的、期望 讓參與者清晰會議目的、背景二、團隊組建 組建學(xué)習(xí)小組、建立連接-破冰暖場三、工作坊介紹 什么是工作坊 工作坊研討禮儀小組角色分工 明確研討角色四、回顧過去 是什.. |
| 房地產(chǎn)項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1項目拓展與項目拓展模式1.1項目拓展與土地拓展差異1.2項目拓展類型1.2.1土地拓展1.2.2項目收購1.2.3合作開發(fā)1.2.4不良資產(chǎn)收購處置1.3項目拓展操作1.3.1城市選擇1.3.2拓展.. |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 |
| 主講老師：吳越舟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼一、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的體系1. 戰(zhàn)略管理史與戰(zhàn)略內(nèi)涵模型：IBM與華為的BLM模型2. 戰(zhàn)略解碼RIDER的五步模型3. 戰(zhàn)略三環(huán)：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行二、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的中國實踐1. 大.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 |
| 主講老師：池強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的三步曲）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 .. |
| 商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實操 |
| 主講老師：汪學(xué)明 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：商業(yè)模式的魔方（財富快速增長）1. 突破價值創(chuàng)造邊界2. 改變競爭規(guī)則3. 價值鏈重構(gòu)4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短，而品牌的差別化塑造，并不能.. |
| 互聯(lián)時代集團企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：宮同昌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機會 1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組——從單邊到多邊 1.4 發(fā)掘新的商業(yè)機會 案例：G.. |
| 五環(huán)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭突圍 |
| 主講老師：冉斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：什么是戰(zhàn)略盤點1.1從外部進行戰(zhàn)略盤點：環(huán)境側(cè)、需求側(cè)、競爭側(cè)、供給側(cè)、利益?zhèn)取?.2從內(nèi)部進行戰(zhàn)略盤點：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？1.3戰(zhàn)略的橫向到邊（五個環(huán)節(jié)）：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī).. |
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