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管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| TOC瓶頸管理法快速提升生產(chǎn)效率 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析1、TOC系統(tǒng)方式——可汗U型圖v傳統(tǒng)管理的誤區(qū)v持續(xù)改善的管理v生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)v基于系統(tǒng)方式的績(jī)效改善v系統(tǒng)改善的四個(gè)問(wèn)題v問(wèn)題與解決方案.. |
| 國(guó)際商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：齊聲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 時(shí)間課程導(dǎo)入 案例導(dǎo)入——談判全景圖 講解互動(dòng) 10分鐘打基礎(chǔ)：談判定義 1.處理分歧2.談判類型比較3.談判的基礎(chǔ)——四項(xiàng)基本.. |
| 集團(tuán)客戶經(jīng)理商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：談判三大兵法（3課時(shí)） 1：第一大兵法 價(jià)值索取戰(zhàn)略開(kāi)局談判技巧情景模擬：如何30秒內(nèi)打動(dòng)客戶，讓你和你的客戶迅速建立信任感的3種方法 談判熱身5.. |
| 績(jī)效賦能---OKR目標(biāo)管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：丁堅(jiān) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 OKR的核心內(nèi)涵與特征解析索尼高層對(duì)外宣稱： “績(jī)效主義毀了索尼! ”阿里CEO逍遙子：如果只為KPI而活，企業(yè)將“萬(wàn)劫不復(fù)”.. |
| 5G時(shí)代的新技術(shù)新業(yè)務(wù)與新模式 |
| 主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、5G發(fā)展的趨勢(shì)與5G新技術(shù) （3小時(shí)）1、深度認(rèn)識(shí)5G;5G定義、5G技術(shù)5G與4G、3G技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)的區(qū)別；5G發(fā)展的第一性原理；5G發(fā).. |
| 企業(yè)頂層設(shè)計(jì) |
| 主講老師：張偉奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：頂層設(shè)計(jì)之控制權(quán)籌劃1. 解讀股權(quán)2. 股權(quán)的幾大權(quán)益3. 控制權(quán)籌劃的意義4. 如何合法合規(guī)實(shí)現(xiàn)控制權(quán)5. 最優(yōu)的股權(quán)架構(gòu)實(shí)踐第二講：價(jià)值選擇與主張1. 企業(yè)終極命題，創(chuàng)造價(jià)值2. 行業(yè)、區(qū)段、.. |
| 我國(guó)稅制改革前沿動(dòng)態(tài) |
| 主講老師：王珊珊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與稅制改革動(dòng)態(tài) 1.5H1.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2.稅制改革動(dòng)態(tài)二、后營(yíng)改增時(shí)代稅收管理體制的變化 1.5H 1.稅收信用體系2.稅收信息化三、最新稅收政策剖析 3H各稅種最新（1年內(nèi)）.. |
| 品牌推廣2.0方法——如何以微投入實(shí)現(xiàn)品牌爆紅 |
| 主講老師：劉新宇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷與壞營(yíng)銷的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標(biāo)準(zhǔn)4.宏觀視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節(jié)刷屏H52.新華社“剛剛體&rdquo.. |
| 門店銷售精英強(qiáng)化訓(xùn)練 |
| 主講老師：蘇璟璇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 目標(biāo)計(jì)劃1.目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：渴望成交的力量2.行動(dòng)計(jì)劃：設(shè)定目標(biāo)、盯住目標(biāo)3.價(jià)值定位：顧客決定購(gòu)買的理由是什么4.3點(diǎn)定天下：認(rèn)同+差異化+實(shí)力價(jià)值定位圖第二章 精準(zhǔn)引流一、線上引流策略線.. |
| 打造高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化什么是執(zhí)行執(zhí)行力的重要性客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向小故事感悟執(zhí)行力文化 .. |
| 組織的優(yōu)化與變革 |
| 主講老師：馬海容 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：組織的基本知識(shí)1、開(kāi)場(chǎng)白——“組織”釋義2、組織的含義與特征3、組織的理論體系第二節(jié)：組織優(yōu)化與變革的意義1、組織的挑戰(zhàn)2、組織優(yōu)化與變革的作用第三節(jié)：.. |
| D-FMEA 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的潛在失效模式與后果分析 |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1講：面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性1.2DesignforX1.3DFMA的介紹1.4DFMA的價(jià)值1.5DFMA的實(shí)施第2講：面向裝配的設(shè)計(jì)指南2.1面向裝配的設(shè)計(jì)2.1.1裝配.. |
| PDCI 性 格 密 碼－時(shí)間管理的藝術(shù) |
| 主講老師：許哲銘 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧唬簳r(shí)間管理的重要性1.時(shí)間與生命2.時(shí)間的四個(gè)特性3.時(shí)間的竊賊4.時(shí)間管理的重要性案例分析：到底在忙什么?單元二：時(shí)間管理的時(shí)代演進(jìn)第一代時(shí)間管理：備忘錄型第二代時(shí)間管理：規(guī)劃與準(zhǔn)備第.. |
| 從平凡到卓越——決勝中層為遠(yuǎn)航助力（2-3天） |
| 主講老師：孫汗青 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程模塊 模塊單元 活動(dòng)/案例第一模塊情景領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài)1)領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)始人簡(jiǎn)介2)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3)您的個(gè)人目標(biāo)4)愿景領(lǐng)導(dǎo)力分享5)經(jīng)驗(yàn)是最好的老師2.認(rèn)清你的方向1)庫(kù)澤斯/波斯納.. |
| 防錯(cuò)法（Poka-Yoke）培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：王云飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程導(dǎo)入破冰游戲：角色扮演第一部分：防錯(cuò)法概述1.1防錯(cuò)的起源與發(fā)展1.2防錯(cuò)的概念1.3為什么要防錯(cuò)？1.4防錯(cuò)的收益1.5防錯(cuò)的基本原則1.6防錯(cuò)的作用1.7錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)1.8錯(cuò)誤的十.. |
| 6S推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 基礎(chǔ)篇第一章 正確認(rèn)識(shí)6S收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識(shí)我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問(wèn)題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動(dòng)1.4 6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程1... |
| 科學(xué)降本增效 ——基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理 |
| 主講老師：苑海彤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制1.成本與業(yè)務(wù)決策2.什么是固定成本，什么是費(fèi)用？3.成本的分類4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析5.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表6.【演練】案例練習(xí)—&.. |
| 國(guó)資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活十分迫切1.國(guó)有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向來(lái)看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進(jìn)行分類管理。.. |
| 公司治理與股權(quán)激勵(lì) |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 公司治理（一）公司治理機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)1. 什么是狹義和廣義公司治理？2. 公司治理—現(xiàn)代企業(yè)的基本制度安排。（1）公司治理機(jī)制的作用。案例（一）新疆屯河，其實(shí)質(zhì)是德隆集團(tuán)圈錢的一個(gè)工具。新疆屯河.. |
| 項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊 主題 主要內(nèi)容 主要形式項(xiàng)目管理認(rèn)知【1天】 項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義 通過(guò)項(xiàng)目管理落實(shí)公司戰(zhàn)略通過(guò)項(xiàng)目管理增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)收益通過(guò)項(xiàng)目管理優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系通過(guò).. |
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