當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課 > 管理技能
管理技能內(nèi)訓(xùn)課
| 管理者關(guān)鍵任務(wù)管理與組織管理 |
| 主講老師：王靜 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理有標(biāo)準(zhǔn)-管理者關(guān)鍵任務(wù)成就80%的管理成效1.什么是管理？從管理的起源說(shuō)起2.管理的三大要素：從管理學(xué)三個(gè)重要發(fā)展階段進(jìn)行剖析1)有序要素：保障管理中的標(biāo)準(zhǔn)化2)動(dòng)力要素：激發(fā)管理潛能的法寶3)環(huán)境要素.. |
| 你離金牌客服有多遠(yuǎn)? —電商客服課程之經(jīng)典應(yīng)答技巧 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：經(jīng)典介紹技巧聚焦問(wèn)題一、設(shè)問(wèn)：與傳統(tǒng)銷(xiāo)售相比，介紹寶貝有什么不同?難點(diǎn)在哪里?1、小組討論、分享2、點(diǎn)評(píng)問(wèn)題，并歸類(lèi)激活舊知、論證新知、應(yīng)用新知二、特點(diǎn)渲染1、案例引入：茵曼女裝、阿芙精油的介紹技巧 .. |
| 身臨其境 點(diǎn)點(diǎn)精彩 情景化企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與敏捷開(kāi)發(fā) |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 明理念：微課核心理念1.企業(yè)微課體系（1）干：崗位（2）枝：任務(wù)（3）條：步驟/要素（4）葉：微課主題區(qū)（概念、標(biāo)準(zhǔn)、技能等）2.微課特點(diǎn)（1）短：匹配形式，長(zhǎng)度合宜（2）簡(jiǎn)：選題獨(dú)立，內(nèi)容簡(jiǎn)明 .. |
| 客群經(jīng)營(yíng)增業(yè)績(jī)，優(yōu)化考核促產(chǎn)能 |
| 主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一、客群經(jīng)營(yíng)是銀行分支行永恒的第一指標(biāo)1.銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一是客戶，第二是隊(duì)伍2.基于總行思想，針對(duì)本行實(shí)際，確定分支行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略3.研究鎖定目標(biāo)客群，精耕細(xì)作存量客戶4.存量不足的外拓新增主要從四個(gè)方面展開(kāi).. |
| 從技術(shù)骨干到管理高手 |
| 主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：案例解析：王經(jīng)理的問(wèn)題出在哪里？一、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員變成管理者常見(jiàn)的管理難題解析1、職業(yè)心態(tài)問(wèn)題2、角色轉(zhuǎn)變問(wèn)題3、工作組織問(wèn)題二、企業(yè)管理者的角色定位1、企業(yè)需要什么樣的管理者2、對(duì)管理者的期望A、領(lǐng)導(dǎo)對(duì).. |
| 高效溝通與協(xié)作技巧 |
| 主講老師：趙勝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：溝通的本質(zhì)解析 開(kāi)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)：案例解析：史上最牛女秘書(shū)事件看溝通問(wèn)題一、企業(yè)溝通常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、溝通的常見(jiàn)三大障礙解析1、社會(huì)風(fēng)氣2、自我保護(hù)意識(shí)3、利益關(guān)系四、.. |
| 一帶一路與人民幣國(guó)際化 |
| 主講老師：劉東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、全球經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展1、經(jīng)濟(jì)金融相關(guān)學(xué)科概述2、經(jīng)濟(jì)金融基本治理3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外環(huán)境變化與國(guó)際策略（1）中美關(guān)系戰(zhàn)略調(diào)整（2）一路一帶戰(zhàn)略解析：海權(quán)轉(zhuǎn)向海權(quán)+陸權(quán)并舉（3）人民幣國(guó)際化歷史與未來(lái)：SDR、CIPS.. |
| 流量池思維：黑客模型AARRR解析 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容單元一 流量之困 1、流量盛宴結(jié)束，新品牌還有機(jī)會(huì)嗎2、成也流量，敗也流量3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量下鄉(xiāng)4、流量問(wèn)題之下，企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)破局5、用流量池實(shí)現(xiàn)“急功”與“近利.. |
| 提升新時(shí)代黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng) |
| 主講老師：陳清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 責(zé)任擔(dān)當(dāng)是黨員干部的基本素質(zhì)一、何為擔(dān)當(dāng)？二、為什么這么強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)？1.責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)共產(chǎn)黨的先鋒隊(duì)性質(zhì)決定的2.責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是由中國(guó)特色社會(huì)主義的復(fù)雜艱巨性決定的3.擔(dān)當(dāng)精神是中華文明，尤其是儒家.. |
| 品牌定位與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：李劍豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、品牌市場(chǎng)定位篇：☆ 品牌定位為什么重要？☆ 品牌定位的原則是什么？☆ 如何判斷你的品牌類(lèi)型☆如何評(píng)估品牌所在的發(fā)展階段？☆如何利用數(shù)據(jù)尋找品牌的市場(chǎng)機(jī)會(huì)？☆如何從多角度找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？☆如何精準(zhǔn)梳理品牌.. |
| 外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：李曉周 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：專(zhuān)題一：全球經(jīng)濟(jì)分析及最新外匯政策解讀（聚焦發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)問(wèn)題）-全球主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)情況解析-主要國(guó)際貨幣的匯率變動(dòng)與走勢(shì)判斷-我國(guó)近期金融、外匯改革政策的解讀-歐洲債務(wù)危機(jī)解析專(zhuān)題二：人民幣匯率政策及外匯體制改革.. |
| 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）課程介紹 |
| 主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：講 內(nèi) 容 時(shí) 間什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 .. |
| 銀行大數(shù)據(jù)分析的客戶洞察 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、初識(shí)大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)能力1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀及問(wèn)題2、大數(shù)據(jù)能做什么？3、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)4、大數(shù)據(jù)思維全樣容錯(cuò)相關(guān)智能5、大數(shù)據(jù).. |
| K-GOLF王者高爾夫 — 向上管理 |
| 主講老師：晉紀(jì)書(shū) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：管理者的角色認(rèn)知1、正確認(rèn)識(shí)下屬的角色2、下屬的基本職責(zé)3、作為下屬的五個(gè)行為準(zhǔn)則4、管理者成長(zhǎng)的四個(gè)階段第二部分：管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力１、管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系２、領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖３、掌握上司.. |
| 高效執(zhí)行，使命必達(dá) |
| 主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、是什么影響了執(zhí)行力（透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找出影響執(zhí)行力的個(gè)體因素）互動(dòng)：你為自己的執(zhí)行力打幾分1、什么是執(zhí)行力2、軍隊(duì)的執(zhí)行文化與軍人服從意識(shí)3、企業(yè)的“佛系”現(xiàn)象4、員工執(zhí)行力不強(qiáng)&ldqu.. |
| OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略 |
| 主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1st Day模塊一、百萬(wàn)年薪的OD總監(jiān)技能與組織發(fā)展（OD）全景圖案例導(dǎo)入：你可能所不知道7種組織架構(gòu)1.剖析組織膽固醇現(xiàn)象（詳解）組織演變模型：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式（1）直線型（2）直線職能型.. |
| 2021年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策重點(diǎn)展望 |
| 主講老師：王興旺 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、2020年重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事件盤(pán)點(diǎn)及分析1.1 美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策對(duì)中國(guó)的傳導(dǎo)1.1.1什么是無(wú)底線量化寬松1.1.2美國(guó)股市四次熔斷的邏輯1.1.3 會(huì)發(fā)生金融危機(jī)嗎：美國(guó)次貸危機(jī)與亞洲金融危機(jī)的深層邏輯1.2 中美經(jīng)貿(mào)摩.. |
| 借力外企 倍增收益 |
| 主講老師：姚嵐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：請(qǐng)您提前準(zhǔn)備：一份自己公司面臨的困難top3（不含政策限制或融資困難）前言：破冰環(huán)節(jié)，課程目的簡(jiǎn)述(一)外企如何高效地解決問(wèn)題？1.1，強(qiáng)大的品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力1.2，全球化的經(jīng)濟(jì)背景和產(chǎn)業(yè)信息分享，助力戰(zhàn)略方向1... |
| 金牌業(yè)務(wù)員 |
| 主講老師：徐志 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯過(guò)程和框架1.營(yíng)銷(xiāo)是什么？討論與點(diǎn)評(píng)1：為什么洗碗機(jī)沒(méi)有流行？2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的邏輯過(guò)程和框架3.銷(xiāo)售是什么？二、認(rèn)識(shí)我們和顧客的關(guān)系1.認(rèn)識(shí)顧客2.正確的銷(xiāo)售理念討.. |
| 擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機(jī) 企業(yè)導(dǎo)入OKR實(shí)用培訓(xùn) |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、什么是OKR目標(biāo)1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。2．是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。二、OKR目標(biāo)的意義1．尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā).. |
|
|
