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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
采購管理—采購降本之道
主講老師:侯俊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、采購的痛點及改善路徑1. 采購痛點2. 采購定位3. 采購基礎能力二、采購管理1. 采購模型建立BUYER2. 采購事實基礎Builda) 支出分析---ABC分析b) 價格分析---LPP分析c..
培訓管理者學習路徑圖搭建技能提升
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第1單元:培訓和學習的區(qū)別是什么,學習對組織的價值是什么?l 教學形式:課堂講解+案例分析+小組討論l 教學目標:幫助學習者建立起對學習和培訓價值的底層認知l 核心內容:1. 案例:“高才”楚云飛..
定目標 管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:OKR到底是個啥?一、OKR和與KPI的區(qū)別1、KPI像是“期末考試分數(shù)”——考完才知道行不行2、OKR像是“減肥計劃”—&mdas..
如何有效開發(fā)新客戶并保留老客戶
主講老師:張運來   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 什么是客戶關系管理?1.客戶關系管理能為企業(yè)帶來什么2.客戶關系管理的含義與內容 既要搞好公司關系,也要搞好個人關系3.客戶管理管理認知的七大誤區(qū)案例分享:客戶是總裁——..
經濟下行背景下的企業(yè)增長策略
主講老師:曾經   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、經濟下行背景下企業(yè)經營面臨的新挑戰(zhàn)1、經濟下行背景下商業(yè)的核心要素正被進一步強化案例:頭部家電企業(yè)經營效率指標對比分析、某央企集團人力資源效能提升指標體系思考:本企業(yè)的人力資本回報率測算2、企業(yè)組織正在面臨的內外部挑..
市場洞察、品牌定位與營銷落地實戰(zhàn)
主講老師:王善   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:市場洞察要素調查——分析篇工具:要素綜合調查工具,SWOT矩陣分析,DEEPSEEK一、外部因素調查1. 一手資料獲取1)訪談法2)關鍵事件回顧法2. 二手資料調查1)行業(yè)報告..
LTC大數(shù)據(jù)飽和式營銷——端到端整體解決方案訓戰(zhàn)
主講老師:王春陽   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:以客戶為中心的理念及端到端運營思想一、世界最強B2B銷售趨勢全景解讀要點:回歸本質數(shù)字化、降本擔責低碳化、價值呈現(xiàn)視覺化二、大客戶、大項目銷售的重要性1. 金額大、格局影響大2. 持續(xù)帶來大訂單、大項目大客戶..
出海企業(yè)的領導力(中高管)教練式共創(chuàng)方案工作坊
主講老師:石悅華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:企業(yè)出海與多元文化環(huán)境的挑戰(zhàn)企業(yè)出海的初步認知:了解企業(yè)在海外擴展過程中面臨的文化沖突等潛在風險第一講:文化認知文化認知:理解文化如何像無形的“玻璃罩”,影響企業(yè)成員的行為和決策。視頻案例:..
AI賦能新媒體營銷能力提升
主講老師:蔣志燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:認識AIGC1. AIGC定義:人工智能生成內容的技術總稱2. 核心三要素:算力(動力引擎)、模型(大腦結構)、數(shù)據(jù)(學習資料)3. 輸出形態(tài):文本/圖像/音頻/視頻/代碼/3D一、人工智能技術體系1. 核心組..
DeepSeek打造內外服務智能化
主講老師:蔣志燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:如何看待DeepSeek,都用了哪些大模型工具?一、從大模型到DeepSeek——智能時代的核心引擎三大基礎要素:算力、模型、數(shù)據(jù)主要產出形式:文本、圖像、音頻、視頻、程序代碼、3D模型二、..
公文寫作伴我職業(yè)生涯(公文寫作系列一)
主講老師:郝楠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:企業(yè)與公文相伴相生——重大意義一、企業(yè)未建——公文先行1. 公文打頭陣,企業(yè)醞釀雛形2. 公文無差錯,企業(yè)獲批成立3. 公文高質量,企業(yè)終身受益案例分析:一個企..
基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理
主講老師:劉少順   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例導入:以三張表為例展開討論,自己最熟悉的是什么?1.財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么?1、探討財務是誰的監(jiān)督者2、為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計3、財務有決策者的基因嗎4、企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么..
中國企業(yè)走向國際舞臺的財務BP思維
主講老師:劉少順   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:案例導入:以客戶的實際財務和經營數(shù)據(jù)為例展開討論,自己最熟悉的是什么?1.海外財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么?1、中國企業(yè)出海合規(guī)的重要性,中興事件,瑞星咖啡,小米事件2、企業(yè)的風險管理與治理模式是如何定位的,管控是如何協(xié)..
企業(yè)降本增效與智能變現(xiàn)的全能解決方案
主講老師:吳曉生   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:企業(yè)降本增效與智能變現(xiàn)的戰(zhàn)略認知重構一、宏觀趨勢:數(shù)字化時代的企業(yè)生存邏輯1. 全球產業(yè)鏈重構對企業(yè)成本結構的影響2. 消費升級倒逼企業(yè)從“成本競爭”轉向“價值競爭” ..
經營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行
主講老師:魏建華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、課程導入1. 小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司?2. 金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意?3. 企業(yè)家所經營的局決定了企業(yè)的格局a) 謀局b) 定局c) 布局d) 做局e)..
銷售團隊打造及目標考核
主講老師:王善   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:高績效銷售團隊——認知篇案例導入:攜程的OK制一、高績效銷售團隊的價值1. 銷售目標更易達成2. 銷售人員職業(yè)幸福感得以提升3. 公司品牌形象價值提升二、高績效銷售團隊的特征1..
人人都需要的語言影響力— deepseek&AI賦能表達與寫作
主講老師:杜斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一章AI生成內容的短板第一節(jié) 政策導向案例:風險隱患第二節(jié) 邏輯缺陷第三節(jié) 限定不足案例:金句生成第二章 讓AI更懂你:提示語的設置第一節(jié) 提示語的類型 第二節(jié) 提示語的..
中高層管理人員的經營意識與綜合管理能力提升
主講老師:曾經   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一篇 中高層管理人員的經營意識提升一、經濟下行時代企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)與機遇1、經濟下行時代的機會與挑戰(zhàn)2、再次審視商業(yè)的本質案例:G集團的精細化管理模式3、企業(yè)數(shù)字化轉型進程大大加速案例:比依電器實現(xiàn)逆勢增長的..
新經濟時代下的人才管理
主講老師:馬曉雯   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、新經濟時代的企業(yè)發(fā)展邏輯1、企業(yè)家遇到的問題2、新經濟時代下企業(yè)發(fā)展的特點 全民賽跑 戰(zhàn)略、組織和人才的關系 新時代的含義 人才管理是系統(tǒng)工程 ..
數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、數(shù)字化如何顛覆傳統(tǒng)人力資源管理? 1. 數(shù)字化轉型對HR職能的影響 - 探討數(shù)字化轉型的必要性 - 數(shù)字化轉型的定義與趨勢 - HR職能轉型的背景與挑戰(zhàn) - 從支持角色到戰(zhàn)略合作伙伴 - 戰(zhàn)略性人..
 
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