內訓課內訓課

| 金牌班組長 |
| 主講老師:杜良鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講一線班組長的管理角色認知與管理思維轉變 一、認識管理者1. 管理者的內核與外延2. 員工與管理者的差異3. 管理者與領導的差異4.從技術到管理——新晉管理者容易出現(xiàn)的管理錯誤二、 從.. |
| 創(chuàng)新管理之“新新點燈”——照亮前程 |
| 主講老師:方超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、導入1.啟動創(chuàng)造腦2.小測試:讀出字體的顏色3.思維的關聯(lián)性、聯(lián)想性和全面性二、創(chuàng)新概念起源2.1迎接科技創(chuàng)新的新時代2.2創(chuàng)新的概念和作用2.3創(chuàng)新的三層次含義2.4案例:叩診法的誕生2.5創(chuàng)新.. |
| 準識人,巧用人-用“薪”吸引,用“心”激勵 |
| 主講老師:周亞明   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、后現(xiàn)代員工激勵技術1、新生代員工管理 泛90員工調查 蓋洛普Q12 馬斯洛需求層次論2、“用薪”VS“用心”3、.. |
| 聲情并茂,清晰表達—商務演講技巧 |
| 主講老師:李悅冉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分 什么是好演講一、什么是好演講1、你喜歡什么樣的演講2、好演講的要素案例分析:演講視頻片段分析二、演講注意事項1、以聽眾為中心(1)他們想聽什么(2)他們不想聽什么2、從“我要講&.. |
| 雙碳戰(zhàn)略解讀及其產業(yè)機遇分析 |
| 主講老師:曲融   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 總裁研修 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模塊一 雙碳政策的要點解析中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國務院關于完整準確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》《國務院關于印發(fā)2030.. |
| 金融市場與風險管理培訓:員工金融知識大講堂 |
| 主講老師:賈宏波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一章 金融市場,監(jiān)管及其架構1.中國主要金融市場結構2.中國金融市場的監(jiān)管架構與監(jiān)管體系中國金融監(jiān)管的發(fā)展與演進當前監(jiān)管機構的主要分工,使命,任務3.近期我國全方位金融監(jiān)管要點與思路.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師:岳克國   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、團隊建設的六大要素1、個人目標與團隊目標的統(tǒng)一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導2、團隊內部的人際關系A、人際關系塑造的五大障礙B、人際關系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧3、團隊的資源共.. |
| 做一個卓越的職業(yè)人 |
| 主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:(一)PDCA原則通過BINGO游戲,讓學員們了解到,想要達成既定目標是需要嚴謹?shù)囊?guī)劃以及不斷地審核和繼續(xù)的行動。繼而引出優(yōu)秀與卓越的差別。(二)從優(yōu)秀到卓越通過《從優(yōu)秀到卓越》書中的案例,讓學員們思考,如果將自己比作一家公.. |
| 職業(yè)生涯規(guī)劃技術 |
| 主講老師:許晉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一單元 透徹認知職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃互動討論:談談你對職業(yè)生涯規(guī)劃的理解 什么是生涯,什么是規(guī)劃,什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃幫助實現(xiàn)企業(yè)和員工.. |
| 企業(yè)常見的法律問題及解決之道 |
| 主講老師:李丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、重視企業(yè)管理過程中法律風險防范和法律意識的培養(yǎng)(一)企業(yè)法律風險分析與評估(二)法律風險分析流程(三)企業(yè)法律風險的分類 (四)法律風險識別框架:(五)法律風險防范時考慮的因素二、企業(yè)經營管理中法律風險防范必.. |
| 16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天) |
| 主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-劉成熙老師(2天)主講:劉成熙老師前 言:本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定.. |
| 結構思考力(金字塔原理)——透過結構看思維與表達 |
| 主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章:構建結構性思維 1.開課導言【情景模擬】:如何提高自己的記憶力2.為什么要用金字塔結構1)如何將思想組織成金字塔2)自上而下表達,結論先行3)自下而上思考,總結概括4)運用金字塔結構的效果【情景演.. |
| “救火隊員”的自我修煉 |
| 主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講 認知時間管理1、什么是時間管理1)時間管理的定義2)時間管理的元素3)時間管理的關鍵點2、時間管理的重要意義1)學習時間管理的理由2)時間管理的三種職能3)時間管理的重要性4)管理者不容忽視的.. |
| 結構性思維(金字塔原理)在職場中的應用 |
| 主講老師:萬盛蘭   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一章:構建邏輯思維 1、開課導言【情景模擬】:如何提高自己的記憶力2、為什么要用金字塔結構1)如何將思想組織成金字塔2)自上而下表達,結論先行3)自下而上思考,總結概括4)運用金字塔結構的效果【情景演練.. |
| 《以客戶為中心的增長新范式》 數(shù)智化客戶的模式與路徑 |
| 主講老師:黃林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、為什么客戶體驗至關重要?1.客戶體驗對企業(yè)成功的關鍵影響因素是什么?2.客戶滿意度與業(yè)績的相關性是如何展現(xiàn)的?3.實際案例分析:成功企業(yè)如何通過卓越的客戶體驗贏得市場份額?案例分析:蘋果公司如何通過創(chuàng)新的產品設計和卓.. |
| 銀行聲譽風險管理與情景演練 |
| 主講老師:劉煒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講 《銀行保險機構聲譽風險管理辦法》解讀一、聲譽風險三大危害特征 1、造成機構和行業(yè)重大損失2、市場大幅波動3、引發(fā)系統(tǒng)性風險影響社會經濟秩序穩(wěn)定的二、責任人劃分及追責1、責任人(1)董事會:最終責任(第.. |
| 商業(yè)銀行基層領導力提升:如何打造高績效團隊 |
| 主講老師:楊昊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一講 環(huán)境:從數(shù)智化發(fā)展看商業(yè)銀行管理人員角色定位一、金融數(shù)字化和金融數(shù)智化(一)“數(shù)字化+智能化”(二)“數(shù)字化”和“數(shù)智化”的辯證關系(三).. |
| 差異化營銷 |
| 主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講、差異營銷——將同樣產品賣出不同產品的同質化是不可逆轉的趨勢營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來如何找到自己產品被接受的理由.. |
| 店鋪數(shù)據分析 |
| 主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:模塊一:店鋪經營數(shù)據構成1、- -切讓數(shù)據說話2、業(yè)績數(shù)據分析問題樹3、店鋪數(shù)據報表種類知多少5、數(shù)據化管理、與分析步驟案例分享模塊二:門店銷售數(shù)據分析1、總銷售數(shù)據2、總銷售成本、3、總同比4、.. |
| 目標管理與行動計劃制定 |
| 主講老師:史俊慧   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1、 系統(tǒng)思維做計劃 做“跳出水缸的魚” 目標管理的三大思維誤區(qū) 制定方案的關鍵三問 十六字真言 “.. |
|
|





