從中國狼爸看制度管理
作者：邱柏森 <br /><br />最近中國狼爸引起了很大爭議，用打來管教孩子到底對(duì)不對(duì)，昨天東方衛(wèi)視的東方直播室又再次討論了這個(gè)問題，緣于狼爸“三天一打，必進(jìn)北大”的口號(hào)使得人們將焦..
做企業(yè)文化環(huán)境的經(jīng)營者
作者：邱柏森 <br /><br />案例：一個(gè)員工懷孕了，事先不請(qǐng)假就礦工，而且此人之前也礦工過，事后回來上班沒有補(bǔ)繳任何病假條，公司有無故礦工2天以上的是要被開除的規(guī)定，這種情況可以開除嗎？ <br ..
男人贏在形象力—人前30秒的接觸很重要..
昨天有幸被邀請(qǐng)參加周思敏老師《男人贏在形象力》的新書發(fā)布會(huì)，思敏姐一直提到男人的第一印象在于頭30秒的形象，昨天我深有感觸。 <br /><br />聽說慕巖，曉鷗，美遐都來，所以出門前也比平時(shí)更注重裝扮一下。以..
好好干，別操蛋，有事打電話
好好干，別操蛋，有事打電話 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起對(duì)下屬的培育工作，最為重要培育下屬的三個(gè)方面總結(jié)起來就是，要對(duì)下屬說的三句話，11..
執(zhí)行流程如何抓
執(zhí)行流程如何抓<br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)如何抓執(zhí)行？有三大要素，即抓好流程，抓好關(guān)鍵，抓好自身。 <..
執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記..
執(zhí)行還需領(lǐng)導(dǎo)給力—傳洋集團(tuán)培訓(xùn)手記 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />做過很多企業(yè)執(zhí)行力的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們都在說下屬執(zhí)行力需要提升，因?yàn)楹芏嗍д`甚至..
美的培訓(xùn)手記2—學(xué)員需要的并非只是方法..
很多企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“實(shí)用”，然而今天美的執(zhí)行結(jié)束后，學(xué)員與我的交談和留言反饋倒讓我覺得，真正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)并非“實(shí)用”那么簡單。 <br /><br />&..
美的集團(tuán)培訓(xùn)手記1---文化，機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)..
本應(yīng)在6月25號(hào)就進(jìn)行的課程因?yàn)楸本┍┯?，未能成行，幾?jīng)波折后終于塵埃落定，7月8號(hào)奔赴無錫，助理懸著的心也算是落了地。 <br /><br />9號(hào)課程進(jìn)行的都很順利，這次的前期調(diào)研也很充分，主要是要讓管理層掌..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />良好的企業(yè)文化需要機(jī)制來保障落地，有什么樣的宗旨將會(huì)催生什么樣的機(jī)制，..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記1---“想干”就是執(zhí)行力..
青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記1---“想干”就是執(zhí)行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />從《人力資源管理構(gòu)建執(zhí)行力體系》到《管理執(zhí)行智慧》..
創(chuàng)業(yè)的激情和勤勉---感受浙商企業(yè)家..
7月16日，飛機(jī)晚點(diǎn)一小時(shí),在經(jīng)歷了2個(gè)半小時(shí)的飛行于17點(diǎn)到達(dá)了路橋機(jī)場，從路橋到溫嶺還大概30分鐘的車程,這邊靠海,因此空氣比起內(nèi)地來說清新很多，也不覺得像是北京的桑拿天那么折磨人.溫嶺四面環(huán)山,所以它并不大,也可能是因?yàn)闆]有太多..
崇尚簡單、避免復(fù)雜
我所講的簡約管理，就是告訴大家要發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)為簡單好，復(fù)雜不好，如果我們從口頭上說簡單好，但事實(shí)上做起來還是復(fù)雜好。比如企業(yè)里面，很多企業(yè)在做企業(yè)里面的考核或者每個(gè)月每個(gè)季度的數(shù)字的時(shí)候，有一個(gè)規(guī)定，比如說處級(jí)干部月度工作總結(jié)達(dá)到50..
