企業(yè)中的“云人力資源”
十多年前，尼葛洛龐帝在他的《數(shù)字化生存》一書中語言，比特世界將代替原子世界。十多年后的今天，這個(gè)語言正在變成事實(shí)--最近這近十年的市場競爭，是一場從與原子競爭轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競爭，同樣，也是一場企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位與比特價(jià)值的競爭。 ..
人才管理切勿六重六輕
一是重外輕內(nèi)。對(duì)引進(jìn)人才厚愛偏愛，待遇從優(yōu)解決，而對(duì)本單位原有的人才則又是一種標(biāo)準(zhǔn)。工作上，只注重發(fā)揮外來人才的作用，不注意調(diào)動(dòng)內(nèi)部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關(guān)系緊張，矛盾叢生。 二是重引輕..
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)模型 ..
以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“1+1=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績效..
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)理念概述..
企業(yè)人力資源管理的核心是企業(yè)人力資本投入與產(chǎn)出、勞動(dòng)者的產(chǎn)出與回報(bào)。兩者的對(duì)應(yīng)點(diǎn)也是績效管理的核心。 “架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)理念是以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績效管理結(jié)構(gòu)為支..
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)之績效導(dǎo)向、決定成敗..
績效是用指標(biāo)來衡量績效當(dāng)事人的業(yè)績的，注重的是績效成績與績效獎(jiǎng)金之間的掛鉤應(yīng)用。首先，這種講法就是錯(cuò)誤的，如果片面強(qiáng)化對(duì)員工個(gè)人績效與績效獎(jiǎng)金的管理，必會(huì)激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，就像大多企業(yè)在推行績效管理時(shí)績效當(dāng)事人（員工們）總會(huì)有反對(duì)之聲，..
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì) 之甄選與建立績效指標(biāo)庫--建..
績效指標(biāo)庫是績效管理體系最重要的組件之一，是績效評(píng)價(jià)時(shí)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并保證績效體系運(yùn)行的可靠性與規(guī)范性。要想建立一套運(yùn)行可靠、落地執(zhí)行、符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系，績效指標(biāo)庫是必不可少的。 在實(shí)際的績效管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了績效指..
“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì) 之因人因事而動(dòng)，構(gòu)建“多元互..
績效管理結(jié)構(gòu)的形式?jīng)Q定了績效當(dāng)事人的績效行為方向和目標(biāo)，以及最終績效管理體系的成功與否。從“架構(gòu)式”績效管理體系設(shè)計(jì)理念上理解，“多元互動(dòng)”績效管理結(jié)構(gòu)起到了“架構(gòu)式&rdqu..
笑談人力資源從業(yè)者的三層境界
本人從事HR十?dāng)?shù)年，閱人力資源從業(yè)者無數(shù)，細(xì)細(xì)品來，人力資源從業(yè)者的境界可分成三層。本文純屬笑談，甚是極端，年輕氣盛者，請繞行，勿理會(huì)！ 人力資源從業(yè)者的三層境界： 第一層--部事人（不是人） 第二層--干人事 第三層--佛（佛..
“人力”與“資本”的風(fēng)險(xiǎn)管理
人力資本投資 人力資本投資從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出（包括貨幣投入和非貨幣投入）。 人力資本定義 人力資本（Humancapital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面..
企業(yè)戰(zhàn)略之企業(yè)家的信仰
企業(yè)家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業(yè)，何來戰(zhàn)略可言！就像青島圣美爾集團(tuán)金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個(gè)人拉車，而是團(tuán)隊(duì)拉車”。 可悲的是中國有太多企..
《卓有成效的管理者》解讀
作者/華略管理學(xué)院首席顧問 蔣小華 德魯克：所有的書都在講如何管理別人，本書講的是如何管理自己，讓自己的管理行為真正有效。 解讀：管理自己，從而實(shí)現(xiàn)管理別人，首先自己做到，然后再幫助別人做到，我覺得這就是領(lǐng)導(dǎo)力！ 管理自己、..
也談孔子
孔子時(shí)下很火，他老人家在活著的時(shí)候沒有一個(gè)在位者愿意真心用他并采納他的主張，一度曾賭氣要“乘浮桴于海”，但他怎么也不會(huì)想到在自己死后竟如此的大火特火了起來。自漢代以來就一直受到歷朝歷代的追捧，并給其追封了一個(gè)又一..
中國人的標(biāo)準(zhǔn)
在電影《建黨偉業(yè)》中，有這樣一個(gè)片段：以辜鴻銘先生為首的“舊學(xué)”派與以胡適先生為首的“新學(xué)”派在北大進(jìn)行了一場關(guān)于新舊文化優(yōu)劣之比較的辯論會(huì)。辜鴻銘先生以其特有的方式捍衛(wèi)傳統(tǒng)文化，他稱當(dāng)下..
