常亮:中國企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知的“點線思維”現(xiàn)象..
十五年前我讀研究生的時候,我們幾個宿舍的同窗曾經(jīng)發(fā)生過一次大戰(zhàn):關(guān)于毛澤東主席和魯迅先生到底是好人還是壞人的問題。 同窗們主要分為兩派:認(rèn)為是好人的一派和認(rèn)為是壞人的一派。 認(rèn)為是好人一派的主要觀點是究于毛澤東和魯迅對國家民族的貢獻(xiàn)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之尊重..
卓越管理溝通必須秉持的第二個核心觀念坐標(biāo)是尊重。 麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項修煉》中指出,一個真正意義上充滿活力的團隊,一個學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對人的尊重。 世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強..
《中國經(jīng)營報》2013互聯(lián)網(wǎng)營銷變革..
總結(jié)來看,2012年中國廣告市場增幅明顯放緩,汽車行業(yè)受政策環(huán)境影響首當(dāng)其沖;數(shù)字媒體潛力巨大,但電視媒體仍是大眾傳播的首選平臺;優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的吸金能力依然強大,插播、植入等多種廣告形式被充分利用;部分企業(yè)在廣告投放上計劃不足、盲目跟風(fēng)..
常亮:溝通的四大核心觀念坐標(biāo)之理性..
卓越管理溝通必須秉持的第一個核心觀念坐標(biāo)是理性。 理性就是要講道理,要合乎自然規(guī)律和尊重人性;理性就是理智的控制自己的情緒與行為,不情緒化,遏制沖動和魯莽;理性就是溝通中兼顧雙贏,一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。 理性首先在講道理,不講道理..
著名管理專家曾水良談民營企業(yè)文化建設(shè)“教化與融化”..
在中國歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個國家永續(xù)發(fā)..
曾水良:閩南、粵東地區(qū)中小企業(yè)生存狀況與發(fā)展對策..
一、背景說明 在全球經(jīng)濟危機整體背景下,期間國際金融海嘯來襲、歐債危機,中國企業(yè)出口環(huán)境惡化,經(jīng)濟的急速下滑,市場激烈震蕩,長三角、珠三角一帶諸多中小企業(yè)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉… …;人力與材料成本..
關(guān)于“忠誠”的思考之一:員工為什么要忠誠..
導(dǎo)讀:在員工職場成功必須具備的核心品格中,“忠誠”的位置是最高的,處在所有核心品格的最高處。忠誠是職場最基本的道德,也是職場成功最核心的品格。 在一項對優(yōu)秀企業(yè)老板的調(diào)查中,當(dāng)被問道“你認(rèn)為員工最重..
工業(yè)品大客戶銷售制勝策略十二招之—技術(shù)壁壘策略..
本書第一章我們談到:在客戶采購流程到達(dá)“制定采購指標(biāo)”階段,銷售人員必須利用產(chǎn)品/解決方案演示、提交建議書等形式,說服客戶以你公司獨有的產(chǎn)品特點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為采購標(biāo)準(zhǔn),換句話說,只有你的產(chǎn)品才是最適合客戶的產(chǎn)品,..
為什么說中國人勤勞而不敬業(yè)
中國是一個非常強調(diào)敬業(yè)的國度,中國傳統(tǒng)文化非常重視敬業(yè)。 《論語▪子路》:“居處恭、執(zhí)事敬,與人忠,雖之夷狄,不可棄也。”《論語▪季氏》:“君子有九思。視思明,聽思聰,色思溫..
新營銷:激情的微博營銷和微信營銷..
導(dǎo)讀:微博營銷和微信營銷成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新寵,發(fā)展速度驚人,大有成為企業(yè)營銷的左膀右臂之勢。 首先,來說微博營銷。 微博是一種通過關(guān)注機制分享簡短信息的廣播式的社交網(wǎng)絡(luò)平臺。微博營銷,就是借助微博這一平臺進行的包括品牌推廣、活..
民營家族企業(yè)“人才治理”之道
導(dǎo)讀:古人云:“千軍易得,一將難求”。換一種思維,為什么要“求”將,而不是“生”將呢?其實每個“將”都不是天生的,而是從“軍&r..
真功夫家族紛爭升級“普世價值觀”之殤..
導(dǎo)讀:在中國家族企業(yè)的軀體內(nèi),存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”,這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi),“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。 從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始,家族企業(yè)家自身的文化形..
真功夫紛爭突顯家族企業(yè)治理硬傷
導(dǎo)讀:在家族企業(yè)恩怨中,勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性丑惡與光明面,是傳媒喜好報道、民眾茶余飯后熱議的話題。真功夫家族紛爭升級對于真功夫家族者而言,一旦爭端公之于世,常意味著事態(tài)嚴(yán)重。若是家族紛爭影響企業(yè)經(jīng)營,甚至摧毀企業(yè)..