【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營 管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

【培訓(xùn)收益】
本期實(shí)訓(xùn)營將通過大量的實(shí)操案例與經(jīng)驗(yàn)的分享，方法工具與技術(shù)的賦能，內(nèi)在規(guī)律與底層邏輯的解讀，系統(tǒng)揭開華為在干部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)成功的密碼，探索企業(yè)該如何持續(xù)推動(dòng)人才梯隊(duì)的發(fā)展，人力資源如何體系化的運(yùn)作，有效支撐戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)倍增，助推企業(yè)長足發(fā)展。

第一部分 支撐組織能力提升的人才管理
一、企業(yè)發(fā)展中的組織能力痛點(diǎn)
1. 人才戰(zhàn)略是組織發(fā)展的第一戰(zhàn)略
2. 價(jià)值化人力資源與人才管理的理念
二、高速增長的組織特征
1. 組織有活力（干部能上能下、循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)）
2. 能力（嚴(yán)格面試選拔；引入明白人，構(gòu)建混凝土團(tuán)隊(duì)）
3. 動(dòng)力（不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)機(jī)制、以工作的成就感牽引內(nèi)在激情）
4. 壓力（明確的績效目標(biāo)、有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)、考核結(jié)果公示、崗位職級(jí)和個(gè)人職級(jí)公開）
三、人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)保障
1. 人才金字塔框架：干部與專業(yè)人才分層分類管理
2. 人才建設(shè)的兩大體系：干部管理與專業(yè)任職資格管理
3. 干部管理體系：選、用、育、留、管的閉環(huán)管理
4. 專業(yè)任職資格管理體系：專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
第二部分 干部梯隊(duì)與干部管理布局——除了勝利，沒有選擇
一、干部管理機(jī)制
1.“選用育留管”的干部管理業(yè)務(wù)邏輯
2. 繼任管理、任用管理、在崗管理的循環(huán)機(jī)制
 繼任管理：盤點(diǎn)、布局、發(fā)展
 任用管理：選拔、監(jiān)察、流動(dòng)
 在崗管理：評(píng)價(jià)、激勵(lì)、淘汰
二、干部管理系統(tǒng)思維與體系建設(shè)
1. 通過戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部
2. 干部是選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
3. 干部的“之”字形發(fā)展
4. 將軍是打出來的：大浪淘沙，人才“倍”出
三、干部選拔的“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“三優(yōu)”原則
1. 四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
 品德
 核心價(jià)值觀與使命感
 績效
 能力與經(jīng)驗(yàn)
2. 三優(yōu)原則：
 優(yōu)先從成功實(shí)踐中選拔干部
 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場和一線艱苦地區(qū)選拔干部
 優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中選拔干部
四、干部管理機(jī)制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1. 選—以結(jié)果為導(dǎo)向的人才選拔
 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求
 干部選拔流程
 干部選拔繼任梯隊(duì)
2. 用：用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證能力
 干部管理組織保障
3. 育：為什么抗大是中國最好的大學(xué)
 干部能力發(fā)展：721培訓(xùn)模式
 工作的場所就是學(xué)習(xí)的場所
 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
4. 留：賽馬而非相馬
5. 管：管好結(jié)果，管好權(quán)力
 管好結(jié)果，管好權(quán)力
 讓干部在合規(guī)體制內(nèi)運(yùn)作
五、干部的使命與責(zé)任是勝利，而不是犧牲
1. 領(lǐng)導(dǎo)力正解
2. 干部最重要的才能就是影響文化的能力
 以身作則，傳承文化
 建立干部的自律機(jī)制
 優(yōu)秀指揮員需要垂范的智慧和勇氣
3. 致力于將市場轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)
 致力于將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)結(jié)果
 抓主要矛盾和矛盾的主要方面
4. 不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
5. 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
 干部任用“三權(quán)”分立，分權(quán)制衡
 新干部重在送一程
 新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
 干部的差異化管理
 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
六、干部能上能下，待遇能升能降
1. 干部評(píng)價(jià)工具
2. 干部績效考核評(píng)價(jià)
3. 干部績效考核與調(diào)整
4. 干部配備的基本原則
 基本八大原則
 善用“歪瓜裂棗”
 通過摻沙子使后臺(tái)部門建立業(yè)務(wù)視角
 國際化視野選干部
 干部從嚴(yán)管理的原則立場
七、干部管理機(jī)制總結(jié)
第三部分 專業(yè)人才梯隊(duì)與任職資格管理
一、專業(yè)人才管理的基石
 以崗定級(jí) 以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
 專業(yè)人才管理機(jī)制
二、任職資格管理概念和理念
1. 任職資格不是什么？是什么？
2. 任職資格核心理念是什么？
3. 職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4. NVQ體系介紹
三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
1. 職位梳理和分析
2. 職位通道設(shè)計(jì)——職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
4. 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6. 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
7. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
四、資格認(rèn)證與評(píng)估
1. 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
2. 資格認(rèn)證的基本步驟
3. 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
4. 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
案例：企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用
五、任職資格和HR其他模塊的接口
1. 任職資格與薪酬體系如何有效銜接
2. 任職資格與績效管理如何區(qū)別應(yīng)用
3. 任職資格與培訓(xùn)體系如何形成合力
4. 任職資格與晉升管理如何相互佐證
案例：職能工資制設(shè)計(jì)
六、任職資格運(yùn)作實(shí)施體系
第四部分 課程總結(jié)與下步行動(dòng)計(jì)劃
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

 

華為公司高級(jí)專家，華為公司流程型組織變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動(dòng)、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢江摩托、海南華鐵、華康醫(yī)療、成都倍特藥業(yè)、長江精工集團(tuán)、零跑汽車、奧特維科技、國儀量子、光力科技、同益股份、匯仁藥業(yè)、博地集團(tuán)等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
 

• 排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)與梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：2026-03-13 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課前一周完成自我“大一人格”測(cè)評(píng) 課程導(dǎo)入： 1.人才盤點(diǎn)中的困惑和挑戰(zhàn) 2.人力資源管理工作的“悲哀” 3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知 模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略 1.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才 1)案例：人才管理中不容忽視的真相 2..

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• 人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊(duì)

  開課時(shí)間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)言：人才盤點(diǎn)全景圖 1. 建標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)依據(jù)什么 2. 做盤點(diǎn)，如何實(shí)施盤點(diǎn) 3. 促應(yīng)用，怎樣落地盤點(diǎn)結(jié)果 4. 人才盤點(diǎn)所需的3大核心技能 1）能力/素質(zhì)/潛力建模 2）組織/參與實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議 3）開發(fā)人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目 第一講：建立人才標(biāo)準(zhǔn)——..

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• 新時(shí)代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  上午模塊：設(shè)計(jì)層 —— 人才戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)搭建（3 小時(shí)） 第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對(duì)齊 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯 1.從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)→人才支撐 案例：..

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• 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

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  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn)一、人才盤點(diǎn)的四種模式1. 人才盤點(diǎn)模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

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  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn)一、人才盤點(diǎn)的四種模式1. 人才盤點(diǎn)模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）

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  第一講：用沙盤模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動(dòng)：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

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• “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

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  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；..

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• 貝爾賓®高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)

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  模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】米字格（角色識(shí)別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告，識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】照鏡子（自評(píng)他評(píng)差異探索）2、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..

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