【培訓對象】
人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經理、招聘經理等）、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
提升戰(zhàn)略級人才管理思維：理解人才戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的對齊邏輯，避免為盤點而盤點。 掌握人才盤點全流程工具：覆蓋九宮格、360 度、潛力評估等工具及應用策略 掌握人才梯隊建設路徑：繼任與替補等計劃方法，解決關鍵崗位 “青黃不接” 問題。 學習人才供應鏈策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供給效率。

 上午模塊：設計層 —— 人才戰(zhàn)略與標準搭建（3 小時）

第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務的深度對齊
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯
1.從“業(yè)務領先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務設計→人才支撐
案例：華為“全球能力中心” 布局 —— 將組織建在人才聚集地，支撐全球化業(yè)務
2.小組任務：結合企業(yè)自身業(yè)務（如老業(yè)務增效、新業(yè)務增速），梳理“戰(zhàn)略目標 - 必贏之戰(zhàn) - 核心能力 - 人才規(guī)劃” 關聯表
二、人才戰(zhàn)略 4M 模型與落地路徑
1.四大核心要素
2.標桿借鑒：小米
3.工具：人才戰(zhàn)略生成矩陣（從 “外部競爭”“內部能力” 雙維度定位人才策略）

第二講：人才成長模型 —— 從 “模糊標準” 到 “清晰畫像”
一、基于戰(zhàn)略的人才標準設計
1.關鍵崗位識別：如“戰(zhàn)略影響度 + 稀缺性” 矩陣鎖定核心崗位
2.勝任力模型搭建：從 “知識、技能、經驗、潛力” 四維度拆解
3.干部評估模型：房子圖標準框架
4.案例：京東領導力素質模型 ——“客戶為先”“誠信” 等價值觀的行為化落地
二、人才潛力評估的科學方法
1.主流潛力指標：成就動機、快速學習能力、思維敏銳度、人際理解、影響力
2.評估工具：心理測驗、評價中心技術（如案例分析、結構化面談）的實操要點
3.演練：基于潛力評估矩陣，對不同人才進行分類設計用人策略

下午模塊：執(zhí)行層 —— 盤點、梯隊與考核落地（3.5 小時）

第三講：人才盤點全流程實操

一、盤點前的準備與規(guī)劃
1.數據收集：業(yè)績數）、能力數據、經驗數據
2.項目團隊組建：HR 主導 + 業(yè)務主管參與 + 外部專家支持
二、盤點中的核心工具應用
1.九宮格工具：以 “業(yè)績 + 能力” 為軸，定位 “超級明星”“潛力之星”“問題員工”
2.人才供需分析：輸出 “人才缺口表”（數量、結構、質量）
3.小組任務：代入企業(yè)實際團隊，用九宮格完成 5 名核心成員的盤點，并輸出任用建議
三、盤點后的結果應用
1.6B1C 人才供應鏈策略：針對不同缺口類型施策
2.案例：某集團 “管理人才盤點后” 的行動舉措

第四講：人才梯隊建設落地路徑
一、梯隊類型與建設策略
1.繼任計劃（增量）：針對未來 3-5 年戰(zhàn)略崗位，儲備 “第一梯隊”和“第二梯隊”
2.替補計劃（存量）：針對現有崗位空缺，通過內部、外部競聘實現人員補位
3.案例：小米汽車梯隊建設
二、干部梯隊的差異化管理
1.干部管理“1357”體系：以五維循環(huán)為核心，配套制度、流程、方案
2.關鍵動作：干部履歷分析、360 度評估、輪崗歷練、績效淘汰
三、梯隊培養(yǎng)的 721 法則應用
1.70% 實踐：通過項目歷練，提升實戰(zhàn)能力
2.20% 互動：導師帶教、跨部門協(xié)作
3.10% 培訓：針對性課程

第五講：量化考核與效果追蹤
一、人才管理效果的評估維度
1.選才指數
2.用才指數
3.育才指數
4.留才指數：
二、持續(xù)優(yōu)化機制
1.季度跟蹤：通過“人才儀表盤”和業(yè)務伙伴追蹤梯隊成長數據
2.年度復盤：結合戰(zhàn)略設計和業(yè)務策略復盤并調整人才盤點標準與培養(yǎng)策略

 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實戰(zhàn)經驗
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實戰(zhàn)經驗）
美國西北大學凱洛格商學院EMBA、北京大學光華管理學院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國內最早一批擁有國際認證的職業(yè)生涯教練
現任：雨林科創(chuàng) | 高級合伙人
曾任：聯想集團（世界500強） | 國際服務業(yè)務人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產品流通龍頭）|人力資源總經理
曾任：百望云（財稅數字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務有限公司 | 招聘業(yè)務負責人與奧運項目經理
曾任：MRI International(曾經全球最大獵頭公司） | 中國區(qū)高級顧問
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設計與績效設計、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設……
※ 增長賦能：牽頭或推動過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設與架構設計：覆蓋百望云、百圖生科、點將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質增效：深度參與并推動過4家企業(yè)的組織能力建設與人效提升：推動或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊建設等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉型；
※ 培訓輔導：累計授課100+場，覆蓋學員5000+人；累計1v1輔導過企業(yè)關鍵人才300+人
※ 社會項目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運項目經理，牽頭奧運會場館項目技術人員100+人、中國銀行奧運主題專業(yè)服務人員300+人、千人專題志愿者等項目；

實戰(zhàn)經驗：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強國際化業(yè)務/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨角獸的復合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經驗和組織變革經驗和4年人力一號位經驗，向上懂“識局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務決策層推動“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國內企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設計與組織能力建設、股權激勵及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設計、班子建設、干部管理與文化建設。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識局-布局】：為某通信產品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機制1357體系、班子建設4C模型和人才發(fā)展“展翼計劃”的策略設計；參與集團高管授權機制、任免機制與長期激勵機制設計；參與全資子公司的管控模式與組織設計；
02-【設計-落地】：助力某通信產品流通龍頭企業(yè)實現千億營收目標達成背后的組織升級設計，覆蓋2個高層組織設計+1個班子建設項目+1個并購項目從0到1的設計與落地：搭建集團層面的人效體系與編制管控機制，推動集團層面的班子建設項目落地；設計并落地招聘“三波策略”，1年內為該企業(yè)引進了20+名中高層干部；重塑總部人力團隊陣型，首年領導部門實現業(yè)績從D到B+(當年職能序列最高）；
03-【升級-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實現首年團隊成型目標與平臺能力竣備目標，加速全球科學家團隊人才引進，4個月內推動組織人員規(guī)模實現翻2.5倍；同時配合CEO優(yōu)化組織架構、職級體系升級與OKR試點的順利落地，推動HR體系升級并順利整合了中美兩地HR運營平臺；

☞下接執(zhí)行：人才結構優(yōu)化助力業(yè)務增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺和發(fā)展體系，初步實現了解決方案化、服務人性化和數據系統(tǒng)化；啟動“活水計劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當年業(yè)績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯想集團中國區(qū)從0到1構建了區(qū)域總經理人才儲備計劃，計劃啟動后5年內歷年區(qū)域總經理調整任命過程中累計50%以上均出自該項目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項目，3年間累計培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實了關鍵崗位人才庫，項目啟動后3年內近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務業(yè)務團隊中有半數人員出自該項目；
03-【攬才-減負】：曾支持聯想集團近20個國家約1700國際化組織員工管理，獨立牽頭海外招聘項目（覆蓋8個國家30多人）；曾負責中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨聯體地區(qū)的銷售/產品/運營等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進800多名不同職級的優(yōu)質人才；擔任RPO項目經理期間,通過數字化報表和對賬機制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費用；
04-【整合-增效】：助力聯想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務整合，2年內牽頭完成一系列組織整合與團隊融合項目，助力組織順利完成全球整合并提前進入加速轉型新階段，助力亞太區(qū)服務組織成為全球服務業(yè)務增長標桿。主導聯想手機業(yè)務“業(yè)代增編”項目，構建多區(qū)域終端業(yè)務人員人均產能管理體系，在業(yè)務高峰年人效提升將近30%，并實現成本動態(tài)可控；在市場變化業(yè)務下滑之后，第一時間優(yōu)化終端人員團隊結構，有效控制成本浮動助力業(yè)務實現全制式全網格覆蓋；

部分咨詢項目：
參與新業(yè)務規(guī)劃和產品設計，并主導多個項目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉型】完成商業(yè)化團隊搭建（含CMO及團隊），當年完成創(chuàng)新項目里程碑，次年新業(yè)務線目標超5.5%；OKR導入與落地輔導，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務企業(yè)內部運營管理體系升級】內部運營與人力資源體系搭建，首年完成團隊升級，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團隊搭建，含管理團隊及核心骨干約11人；完成OKR導入與首年內部考核機制設置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識內部文化傳播方案設計與考核機制落地，賦能戰(zhàn)略升級與產品線升級。次年團隊有效性核心指標明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設（微工作坊）》
《新時代卓越領導力：戰(zhàn)略與變革雙核驅動》
《數字化時代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業(yè)文化》
培訓領域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設©
招聘：超級面試官、招聘與甄選、中國傳統(tǒng)智慧中的識人術、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團隊、績效輔導、OKR
HRBP：打造業(yè)務型HR、非人系列、組織精簡與人員優(yōu)化工作坊、數據驅動下的HR管理、HR如何用數據對話業(yè)務、項目人力資源管理、新任管理者角色轉身、新員工啟航
領導力：卓越領導力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領導力，右手執(zhí)行力）、橫向領導力、代際領導力、創(chuàng)業(yè)敏捷領導力、自我管理、復盤、高效能人士的七個習慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設: 數智化時代的組織能力升級、成長型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗與雇主品牌、體驗驅動型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 《新時代人力資源創(chuàng)新管理-全模塊突破轉型》

  開課時間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  前 言： 新環(huán)境下同業(yè)在HR管理上的創(chuàng)新點案例介紹 第一部分 HR突破與轉型之選人優(yōu)化： 展開有效的吸引人才策略---招聘技巧的創(chuàng)新及精細化 1、招聘流程的更新 招聘流程樣表表解析 強調用人部門在招聘流程中的調整 2、更科學、創(chuàng)新的應用面試提問的技巧 不同的提問技術解析 3、新形..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：61  

  

• 排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實戰(zhàn)與梯隊建設

  開課時間：2026-03-13 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  課前一周完成自我“大一人格”測評 課程導入： 1.人才盤點中的困惑和挑戰(zhàn) 2.人力資源管理工作的“悲哀” 3.重塑正確的人才管理理念和認知 模塊一：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略 1.為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才 1)案例：人才管理中不容忽視的真相 2..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：29  

  

• 人才盤點與梯隊建設：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊

  開課時間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點： 廣東-廣州

  導言：人才盤點全景圖 1. 建標準，盤點依據什么 2. 做盤點，如何實施盤點 3. 促應用，怎樣落地盤點結果 4. 人才盤點所需的3大核心技能 1）能力/素質/潛力建模 2）組織/參與實施人才盤點會議 3）開發(fā)人才盤點結果應用項目 第一講：建立人才標準——..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：83  

  

• 干部管理與人才梯隊建設

  開課時間：2026-07-11 — 2026-07-12

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 支撐組織能力提升的人才管理 一、企業(yè)發(fā)展中的組織能力痛點 1. 人才戰(zhàn)略是組織發(fā)展的第一戰(zhàn)略 2. 價值化人力資源與人才管理的理念 二、高速增長的組織特征 1. 組織有活力（干部能上能下、循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)） 2. 能力（嚴格面試選拔；引入明白人，構建混凝土團隊） 3. ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：56  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：910  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：207  

  

• 高績效團隊建設（沙盤課程）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理和領導的區(qū)別三、五項卓越領導力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

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• “人才驅動業(yè)務”—人才盤點與梯隊建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設；..

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  人氣：633  

  

• 新時代領導重塑與管理突破（三期）

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區(qū)別是什么？..

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