儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案 |
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資料類別:4 |
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發(fā)布時(shí)間:2022年5月13日09:12 |
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資料介紹: |
培養(yǎng)類別
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培養(yǎng)方式
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學(xué)習(xí)方式
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考核方式
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說明
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教育培訓(xùn)
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課堂培訓(xùn)
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公司安排
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《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核
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運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。
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學(xué)歷提升
課程研修
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個(gè)人選擇
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提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證
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個(gè)人申請(qǐng)參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會(huì)等。
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外部考察
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公司安排
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提交考察報(bào)告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核
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根據(jù)工作需要,被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)職員見識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。
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個(gè)人提高
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書籍閱讀
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個(gè)人選擇
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提交讀書心得
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通過閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍,獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升
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資格認(rèn)證
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個(gè)人選擇
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提交資格證書
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通過參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試,取得相應(yīng)資格認(rèn)證
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導(dǎo)師輔導(dǎo)
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一帶一
導(dǎo)師輔導(dǎo)
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公司安排
個(gè)人選擇
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提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄
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“一帶一”,即每名部長(zhǎng)至少幫扶一名儲(chǔ)備人才,同時(shí),另一方面每一名員工確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。
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高層示范
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公司安排
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提交談話心得
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與公司高層管理者接觸,定期進(jìn)行職業(yè)談話
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行動(dòng)學(xué)習(xí)
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見習(xí)培養(yǎng)
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公司安排
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提交報(bào)告、心得、案例或考核表
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可以作為上級(jí)助理的形式見習(xí),可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。
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離崗測(cè)試
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公司安排
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通過將被培養(yǎng)者的直接上級(jí)抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù),而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級(jí)職務(wù)。通過對(duì)被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核,提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面,以便提前規(guī)避,防止未來晉升后的不勝任。
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跨專業(yè)
實(shí)踐
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公司安排
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在公司允許的前提下,且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上,可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。
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工作歷練
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公司安排
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主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目,通過實(shí)際工作歷練,促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合,同時(shí)通過發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。
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