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發(fā)布時(shí)間:2022年5月13日09:12
資料介紹:

 

培養(yǎng)類別

培養(yǎng)方式

學(xué)習(xí)方式

考核方式

說明

教育培訓(xùn)

課堂培訓(xùn)

公司安排

 

《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核

運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

學(xué)歷提升

課程研修

個(gè)人選擇

提交畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證

個(gè)人申請(qǐng)參加公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),包括各種學(xué)歷提升和課程研修班外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會(huì)等。

外部考察

公司安排

提交考察報(bào)告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核

根據(jù)工作需要,被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強(qiáng)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)職員見識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

個(gè)人提高

書籍閱讀

個(gè)人選擇

提交讀書心得

通過閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍,獲取各方面知識(shí)、技能及素養(yǎng)的提升

資格認(rèn)證

個(gè)人選擇

提交資格證書

通過參加各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試,取得相應(yīng)資格認(rèn)證

導(dǎo)師輔導(dǎo)

一帶一

導(dǎo)師輔導(dǎo)

公司安排

個(gè)人選擇

提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄

“一帶一”,即每名部長(zhǎng)至少幫扶一名儲(chǔ)備人才,同時(shí),另一方面每一名員工確保有一名上級(jí)作為其職業(yè)輔導(dǎo)人。

高層示范

公司安排

提交談話心得

與公司高層管理者接觸,定期進(jìn)行職業(yè)談話

行動(dòng)學(xué)習(xí)

見習(xí)培養(yǎng)

公司安排

提交報(bào)告、心得、案例或考核表

可以作為上級(jí)助理的形式見習(xí),可以參與各類會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。

離崗測(cè)試

公司安排

通過將被培養(yǎng)者的直接上級(jí)抽調(diào)進(jìn)行公司專業(yè)課題的研究或擔(dān)任其他職務(wù),而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級(jí)職務(wù)。通過對(duì)被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核,提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面,以便提前規(guī)避,防止未來晉升后的不勝任。

跨專業(yè)

實(shí)踐

公司安排

在公司允許的前提下,且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上,可以采取跨部門跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉。

工作歷練

公司安排

主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目,通過實(shí)際工作歷練,促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合,同時(shí)通過發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。

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