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多元化用工模式選擇與核心崗位用工風險防控策略

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥2500 時間：2022-11-12

一、勞動關系1.勞動關系的認定要素有哪些2.勞動關系、雇傭關系和勞務關系有什么區(qū)別3.公對私業(yè)務外包中，私人承包者招用的勞動者，與發(fā)包方是否存在勞動關系4.勞動法上的用人單位包括哪些組織..

采購成本降低技術及供應商關系管理與選擇評估

地點： 浙江 (杭州) 價格：￥3600 時間：2013-03-21

【核心內容】（包含但不限于以下內容）一、如何透視供應商成本結構：1、管理的三個層次按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費2、按照成本性態(tài)進行的成本分類&m..

人才的選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

引言：關于人力資源的價值第1章 選人篇——人才選拔與招聘Ø 如何選人？1. 變招為搶：找人是天底下最難的事情；2. 從外企“掠奪&rdquo..

互聯(lián)網思維的人才選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀互聯(lián)網時代的人才問題——最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)..

如何選育人才

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

一、 商界領袖論人才1. 三星創(chuàng)始人李秉喆 2. 聯(lián)想董事長柳傳志 3. 安德魯•卡內基二、 人才浪費與人才缺失1. 思考：劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風云之景，而諸葛亮時代是蜀中..

如何選育用留人“財

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

一、 世界人才戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1. 思考：我們到底輸在哪里？2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式二、 企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1. ..

互聯(lián)網思維的人才選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一章 解讀互聯(lián)網時代的人才問題——最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯(lián)網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)..

郵政企業(yè)如何選育用留人“財”

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

一、 世界人才戰(zhàn)爭：全球最稀缺資源的爭奪戰(zhàn) 1. 思考：我們到底輸在哪里？ 2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式 二、 企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩 1..

贏在人才之選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第一章 人才概述第一節(jié) 人才的價值：最稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1、商業(yè)領袖話人才問題2、為什么目前的美國成為唯一超級大國3、外企“掠奪”人才的7種方式第二節(jié) 人才的危..

關鍵人才的選用育留

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

²課程說明：古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。..

目標與選材—打造優(yōu)秀面試官

主講老師：葛蔓 課程時長：1 天

（說明：每個內容環(huán)節(jié)設置體驗式學習，可以定制引入大量企業(yè)案例。）第一部分 如何定位組織的招聘？1.招聘中常見的六大痛點問題：招聘工作中最困惑的六個問題是什么？..

領導班子高效搭建與關鍵人才精準選拔技術

主講老師：曾經 課程時長：1 天

案例導入：識人用人，李書福做對了什么第一篇 做好這幾點，領導班子高效搭建并不難1、影響領導者績效的三個主要因素2、統(tǒng)馭之道：認知自己的領導風格練習：領導風格的自我診斷3、基于三重匹配的關..

高層次人才的精準選拔技術

主講老師：曾經 課程時長：2 天

案例導入：識人用人，李書福做對了什么第一篇 招聘面試前的三個關鍵認知1、如何才能成為一名合格的面試官2、影響領導者績效的三個主要因素3、基于三重匹配的高層次人才選任標準案例：L公司領導力..

人才濟濟非人力資源經理的人力資源管理（人才的選用育留）...

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

選人篇：鷹眼識才，精準選拔導讀：本篇聚焦于精準的人才選拔，強調從招聘思維的轉變到獨家面試技巧，幫助管理者洞悉人心，識別并吸引優(yōu)質人才，為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。第1章 人才管理：新時代管理..

辯論技巧提升 （專業(yè)辯論參賽選手指定課程）

主講老師：薛飛 課程時長：4 天

引言：唇槍熱戰(zhàn)看“辯論”現(xiàn)場互動：打開辯論勝利第一槍的東西一、 建立“辯論思維”1、案例分享：中國道、法、術之精髓2、案例結論：讓辯論走向&l..

人才濟濟 非HR經理的人力資源管理實戰(zhàn) ——關鍵人才的選用育留...

主講老師：蔣小華 課程時長：3 天

精準選人篇：導讀：本篇聚焦于精準的人才選拔，強調從招聘思維的轉變到獨家面試技巧，幫助管理者洞悉人心，識別并吸引優(yōu)質人才，為企業(yè)的飛速發(fā)展奠定堅實的人才基礎。第1章 人才觀：解鎖管理者的人力資源新思維..

招聘與甄選技術

主講老師：朱紅艷 課程時長：1 天

第一章 人力資源招聘概述1．人力資源招聘的定義和特點2．人力資源招聘的重要性和作用3．人力資源招聘的挑戰(zhàn)和趨勢 第二章 招聘需求分析 1．招聘需求分析的目的和方法 2．崗位職責和任職..

企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留

主講老師：崔慶法 課程時長：2 天

一、新經濟形勢下人才的重要性1、企業(yè)突圍需要人才案例：商鞅變法與秦國崛起案例：董宇輝與東方甄選企業(yè)變革與升級需要人才企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展需要人才2、核心業(yè)務..