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高校風(fēng)險防控及工程審計

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、高校風(fēng)險領(lǐng)域及風(fēng)險防范清單概述1、預(yù)算編制與執(zhí)行領(lǐng)域2、三重一大事項決策領(lǐng)域3、基建項目工程外包決策領(lǐng)域4、收入入賬不規(guī)范隱瞞收入5、支出結(jié)算不規(guī)范二、預(yù)算編制和執(zhí)行1、預(yù)算..

工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理（PPP+EPC）...

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功..

工程施工及竣工決算的審計要點及涉稅、成本控制

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

模塊一 建設(shè)工程投資項目的審計要點一、投資項目前期各環(huán)節(jié)審計的內(nèi)容1、前期決策的程序的合規(guī)性2、工程立項流程審計3、設(shè)計（勘察）管理審計內(nèi)容1）、委托設(shè)計（勘察）管理的審計2）、初..

工程總承包項目財務(wù)管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、..

工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理

主講老師：胡冬梅 課程時長：1 天

一、什么是EPC？1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、EPC總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功..

實戰(zhàn)營銷技能訓(xùn)練之工程客戶開發(fā)與服務(wù)之道

主講老師：楚易 課程時長：1 天

第一講、工程客戶銷售顧問必備的商務(wù)禮儀1、首輪效應(yīng)---良好第一印象的建立2、銷售顧問的儀容規(guī)范3、銷售顧問的儀表規(guī)范4、與客戶的公關(guān)交往禮儀第二講、掌握工程客戶性格順利在溝通中打開客戶..

電力建設(shè)工程項目管理

主講老師：郭衛(wèi)國 課程時長：2 天

項目部設(shè)置 （三方：業(yè)主、施工、監(jiān)理） 1．項目部的組建 2．項目部工作職責(zé) 3．項目部崗位工作職責(zé) 4．建設(shè)管理單位分及有關(guān)部門工作職責(zé)5．電力工程建設(shè)一體化 項目管理 （工作模塊） ..

工程業(yè)主項目安全管理

主講老師：郭衛(wèi)國 課程時長：2 天

1.依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實際特點，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》 2.怎樣審理監(jiān)理項目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實施細(xì)則）3.怎樣審批施工項目部..

實例解讀電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法

主講老師：郭衛(wèi)國 課程時長：2 天

1．《辦法》依據(jù)1）《安全生產(chǎn)法》2）《特種設(shè)備安全法》3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4）《電力監(jiān)管條例》5）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》2．《辦法》務(wù)實1）適用范圍及涉..

電網(wǎng)輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施

主講老師：郭衛(wèi)國 課程時長：2 天

危險點辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對輸變電工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在..