【培訓(xùn)對(duì)象】
工程管理人員

【培訓(xùn)收益】
提升規(guī)范業(yè)主項(xiàng)目管理安全水平

1.依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，怎樣按工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審《建設(shè)管理綱要（安全部分）》
2.怎樣審理監(jiān)理項(xiàng)目部編制的《安全監(jiān)理工作方案》（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）
3.怎樣審批施工項(xiàng)目部編制的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》
4.怎樣建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬
5.開工前、工程建設(shè)過程中、季度怎樣組織召開安全例會(huì)和形成會(huì)議紀(jì)要
6.在工程建設(shè)過程中，如何檢查項(xiàng)目《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等具體落實(shí)情況
7.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，工程總結(jié)中怎樣對(duì)《安全管理策劃方案》的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié) 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理
1.工程開工前，如何組織監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求
2.開工前，如何組織開展危險(xiǎn)源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施的具體落實(shí)
3..工程建設(shè)過程中，如何督促施工項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理
4.如何在建設(shè)過程中，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容 項(xiàng)目安全文明施工管理
1.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開工條件，參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查
2.施工項(xiàng)目部安措費(fèi)的使用，《安全文明施工設(shè)施配置申報(bào)單》和《安全文明施工措施實(shí)施申報(bào)單》，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施的實(shí)施情況驗(yàn)收。
3.工程建設(shè)過程中的安全管控，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，過程檢查記錄，參建單位考核評(píng)價(jià)。
4.如何組織項(xiàng)目安全管理有關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行競(jìng)賽申報(bào)，準(zhǔn)備參賽材料，對(duì)照競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)開展自查整改，提高項(xiàng)目的安全文明施工水平，使項(xiàng)目達(dá)到競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)要求 5.項(xiàng)目竣工檢查施工項(xiàng)目部在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料，配合環(huán)評(píng)驗(yàn)收
5.如何組織開展分析和總結(jié)工作，提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議 項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理 1.建設(shè)項(xiàng)目安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.安健環(huán)自評(píng)工作，按照《工程項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理評(píng)價(jià)表》進(jìn)行項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)
3.施工期間安健環(huán)評(píng)價(jià)，建立健全安健環(huán)評(píng)價(jià)資料臺(tái)賬
4.根據(jù)項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理
5.安全檢查中，將項(xiàng)目安健環(huán)評(píng)價(jià)工作開展情況作為重要內(nèi)容進(jìn)行檢查
6.安健環(huán)評(píng)價(jià)的復(fù)（抽）查工作 項(xiàng)目分包 安全管理
1.項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)，分包安全協(xié)議的簽訂
2.工程項(xiàng)目分包管理檢查，分包商的安全管理，分包隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)審核、教育培訓(xùn)、安規(guī)考試、健康體檢、意外傷害保險(xiǎn)、文件審查、組織指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安全考核等
3.施工過程中動(dòng)態(tài)監(jiān)督分包工程的實(shí)施
4.分包管理信息分析
5.工程項(xiàng)目分包管理的考核評(píng)價(jià) 項(xiàng)目應(yīng)急安全管理
1.制定觸電、火災(zāi)、人身傷害、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、高空墜落等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
2.各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的報(bào)審及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性
3.組織開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)其有效性和響應(yīng)的及時(shí)性 項(xiàng)目安全 檢查管理
1.項(xiàng)目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況適時(shí)隨機(jī)檢查，編制檢查提綱或檢查表，過程記錄與歸檔，《安全隱患整改通知單》
2.月度工地例會(huì)，安全問題專題分析，現(xiàn)場(chǎng)安全管理動(dòng)態(tài)，針對(duì)性措施，現(xiàn)場(chǎng)安全受控
3.安全事故調(diào)查分析與處理 

電力專家—郭衛(wèi)國(guó)
華北電力大學(xué) 客座教授
著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
電力行業(yè)系列活動(dòng)策劃師
國(guó)家電網(wǎng)某供電公司高級(jí)工程師，高級(jí)技師
國(guó)家電網(wǎng)生產(chǎn)技能專家
華北電力技能院生產(chǎn)技能專家
多次操作省級(jí)技能調(diào)考評(píng)測(cè)系統(tǒng)及試題編寫
多次參加科技項(xiàng)目、成果的評(píng)價(jià)
電力行業(yè)40年工作實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷：
郭衛(wèi)國(guó)老師長(zhǎng)期從事電網(wǎng)技術(shù)和電力營(yíng)銷技術(shù)技能研究，多次參加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的編寫、審定工作；多次參加科技項(xiàng)目成果的鑒定、評(píng)價(jià)工作；多次參加比武名題、裁判工作；多次參加技術(shù)、技能人才的考核鑒定工作；多次參加重特大事故的分析及處理工作。
對(duì)電氣工程的設(shè)計(jì)審查、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行檢修重點(diǎn)、難點(diǎn)均有研究及培訓(xùn)；對(duì)電力行業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查、電價(jià)電費(fèi)、電能計(jì)量、變電運(yùn)行、繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)、配電線路等都進(jìn)行過技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)電力生產(chǎn)及營(yíng)業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等都進(jìn)行過管理培訓(xùn)。
有著30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設(shè)及檢修、維護(hù)和電網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并從事相關(guān)安全監(jiān)督管理工作。一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類人員的宣傳教育培訓(xùn)，受聘政府安監(jiān)部門安全培訓(xùn)講師。擁有先進(jìn)管理理念、務(wù)實(shí)技巧、實(shí)踐分析能力，憑借40年對(duì)安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)控制、心理互動(dòng)等8種模型及事故說(shuō)和風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)、過去說(shuō)和現(xiàn)代說(shuō)、危險(xiǎn)危害違章未遂鏈等培訓(xùn)模塊。擅用授講技巧激活培訓(xùn)；善于課堂授講、大型演講、現(xiàn)場(chǎng)講解；可根據(jù)不同的培訓(xùn)群體，做到學(xué)員能聽、想聽、愿聽、耐聽，廣受受課人的受益歡迎。
授課特點(diǎn)：
輕松自然，將體驗(yàn)式、激勵(lì)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題及未來(lái)發(fā)展方向，提供有針對(duì)性的課程內(nèi)容以及解決方案。透過互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破舊有思維，注重實(shí)際操作。激情幽默、觀點(diǎn)精辟、案例生動(dòng)、注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

主講課程：
1、電力內(nèi)部專業(yè)課程：《配電線路過電壓及對(duì)策》《配網(wǎng)設(shè)備》《配網(wǎng)運(yùn)行》、《配網(wǎng)保護(hù)定值的整定》《供用電常見涉法問題》《分布式電源并網(wǎng)技術(shù)》《用電檢查》、《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝》《線損管理》《電價(jià)電費(fèi)》《電氣識(shí)圖》《電氣設(shè)計(jì)的審查》《電氣工程的驗(yàn)收及傳動(dòng)》《用電檢查的現(xiàn)場(chǎng)技能》《線損四分管理》《線損理論計(jì)算》《竊電的檢查》《營(yíng)銷管理》《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則解讀》《二次回路及抗干擾》《高電壓技術(shù)及電氣試驗(yàn)》《隨見檢查法》《對(duì)比檢查法》《電能表檢查法》《農(nóng)村配電管理》《電力安全工作規(guī)程解讀》《創(chuàng)新及專利》《質(zhì)量小組活動(dòng)及成果報(bào)告編寫》《供用電合同管理》《電能質(zhì)量管理》《節(jié)能技術(shù)及合同能源管理》《電力設(shè)備》

2、代表課程：《混合制改革和供電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)》《電力項(xiàng)目管理》《電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)》《電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理》《碳達(dá)峰、碳中和》《綠色能源智能電網(wǎng)》《新能源發(fā)展統(tǒng)籌》《新能源光伏發(fā)電技術(shù)管理》《新能源綠色智能電網(wǎng)政策培訓(xùn)》《供電服務(wù)規(guī)范解讀》《國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化解讀》 《電力體質(zhì)改革》《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》《配電自動(dòng)化》

3、班組長(zhǎng)系列：《電力應(yīng)急管理》《班組長(zhǎng)管理》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員安全》《電力安全標(biāo)準(zhǔn)化》《用電安全管理》 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 基于危險(xiǎn)源的生產(chǎn)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí) 2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)..

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• 基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團(tuán)隊(duì)一、班組長(zhǎng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(zhǎng)的角色要求3. 班組長(zhǎng)---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒4. 班組長(zhǎng)---走向?qū)④姷牡谝浑A段5. 班組長(zhǎng)---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長(zhǎng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(zhǎng)如何成功地由技術(shù)精英轉(zhuǎn)為管理精..

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