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天津豐田和北京奔馳企業(yè)考察——將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致...

地點： 天津 (天津) 價格：￥5800 時間：2021-04-14

金融危機之后，各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生，對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓&rdqu..

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立

地點： 天津 (天津) 價格：￥4980 時間：2014-04-18

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報關(guān)系 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識認(rèn)識我們的員工 認(rèn)識員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求 ..

生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力

地點： 天津 (天津) 價格：￥4680 時間：2013-12-13

F 樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)² KPI的定義² 達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）² KPI的時時跟進(jìn)與控制² KPI..

生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化安全管理

主講老師：張巖 課程時長：2 天

第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現(xiàn)場管理；②如何進(jìn)行正確的自我評價；③管理者如何提高自身權(quán)威；④現(xiàn)場管理者的八項職責(zé)；⑤現(xiàn)場問題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標(biāo)管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、..

追求卓越的生產(chǎn)管理方法-TPM

主講老師：張巖 課程時長：2 天

1、TPM起源 2、推行TPM可期待的效果 　?、儆行涡Ч?　　● 提高設(shè)備綜合效率 　　● 提高勞動生產(chǎn)性 　　● 減少市場投訴 　　● 降低各種損耗 ..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策..

安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的安全管理

主講老師：張巖 課程時長：2 天

課程背景：1.職業(yè)安全衛(wèi)生概況2.為什么要制定并實施安全健康方針3.作業(yè)安全及危險源辨識4.安全事故的應(yīng)急處理5.安全職責(zé)的細(xì)化與分解6.通用法規(guī)的應(yīng)用與指導(dǎo)意義7.安全衛(wèi)生檢查..

落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

主講老師：顧九維 課程時長：1 天

【課程大綱】：一、看歷史給我們的啟示1、吉林寶源豐禽業(yè)公司爆炸事故-看管理2、江蘇昆山中榮金屬制品公司爆炸事故-看落實3、天津港”8.12”瑞海國際物流有限公司特別重..

打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運營水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公室5S實戰(zhàn)訓(xùn)練營...

主講老師：謝鳴 課程時長：2 天

第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。 ..

生產(chǎn)現(xiàn)場物流優(yōu)化 大綱

主講老師：武文紅 課程時長：2 天

1.企業(yè)生產(chǎn)物流的特征1.1.生產(chǎn)系統(tǒng)中的物流特征( 1 ) 物料按照工藝流程流動。( 2 ) 物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉。( 3 ) 物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運轉(zhuǎn)。1.2.合理組..

豐田JIT生產(chǎn)秘密神器 看板KANBAN

主講老師：韓文召 課程時長：1 天

第一講：豐田生產(chǎn)方式1. 豐田生產(chǎn)方式兩大支柱Just In Time自働化2. 豐田拉動式生產(chǎn)的原理3. 什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)4. 看板在豐田使用現(xiàn)狀第二講：豐田看板KANBAN ..

安全生產(chǎn)法

主講老師：劉杰 課程時長：1 天

【課程內(nèi)容】模塊一：《安全生產(chǎn)法》修正案說明Ø修改的必要性Ø修改的總體思路Ø修改的主要內(nèi)容模塊二：《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度..

豐田式勞動生產(chǎn)率提升方法

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

第一部分 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論1、 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念及兩大支柱2、 精益生產(chǎn)運營體系概述3、 精益生產(chǎn)文化、理念（Toyota Way即豐田之道）4、 勞動生產(chǎn)..

豐田精益標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

講：豐田精益生產(chǎn)是什么？7. 為什么要實施精益生產(chǎn)8. 企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)9. 精益生產(chǎn)發(fā)展史10. 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架11. 精益生產(chǎn)三本柱12. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的..

TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

第一講：設(shè)備管理范圍和內(nèi)容1.設(shè)備所轄范圍及管理2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容3.設(shè)備管理的三大規(guī)程現(xiàn)場演練：編寫乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程現(xiàn)場演練：乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程參..

精益生產(chǎn)單元設(shè)計培訓(xùn)

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式介紹1. 精益生產(chǎn)單元生產(chǎn)模式的起源 歐美60年代開始應(yīng)用推行； 日本上世紀(jì)80年代開始這方面的研究  松下、NEC、奧姆..

生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃

主講老師：韓文召 課程時長：2 天

第一部分 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論1. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概念及兩大支柱2. 精益生產(chǎn)運營體系概述3. 精益生產(chǎn)文化、理念（Toyota Way即豐田之道）4. 勞動生產(chǎn)..

打造自驅(qū)型班組，助力工廠運營水平提升 ——企業(yè)班組建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓(xùn)練營...

主講老師：謝鳴 課程時長：2 天

第一章：班組目標(biāo)管理1. 一則小故事2. 什么是目標(biāo)管理3. 目標(biāo)管理的特征和制定原則4. 班組目標(biāo)管理的11項內(nèi)容5. 班組目標(biāo)管理中巡查體系建立6. 實戰(zhàn)練習(xí)：班組目標(biāo)管理要素和..

TPM全面生產(chǎn)維護推進(jìn)實戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：謝鳴 課程時長：1 天

第一部分：TPM活動的發(fā)展和管理體系一、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展1. 從美國式PM到日本式TPM2. TPM在全世界的推廣和應(yīng)用二、認(rèn)識TPM管理1. 使設(shè)備總效率OEE最高2. 從最..

精益生產(chǎn)

主講老師：謝鳴 課程時長：2 天

第一單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)篇一、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1. 降低成本2. 提高生產(chǎn)效率二、精益思想1. 成本每降低10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍2. 成本可以無限下降（改善無..