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  • 薪酬體系設(shè)計與人工成本管控

    主講老師:李連魁 課程時長:2 天

    一、序、什么是激勵性薪酬體系1、人才與公司戰(zhàn)略的關(guān)系2、公司現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略 3、人才與公司發(fā)展之間的差距4、彌補人才差距的組合策略5、薪酬體系的常見“痛點”..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    破冰:成本與利潤的關(guān)系第一講:制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)1.領(lǐng)導(dǎo)的“三愁三擔(dān)心”2.有一種增漲叫“自殺”3.提升企業(yè)經(jīng)營效益的三種模式4..

  • 人力成本預(yù)算分析與效益地圖

    主講老師:李連魁 課程時長:1 天

    第一章: 人力成本預(yù)算簡介1、認(rèn)識人力成本2、人力成本概念3、人力成本范圍4、固定人力成本5、變動人力成本6、有效成本與無效成本7、人力成本率第二章 如何理解人力資源成本模型..

  • 企業(yè)精細(xì)化成本管控訓(xùn)練

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    第一講:從SWOT 到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析1.經(jīng)濟危機之下,預(yù)算與成本控制的必要性2.什么是有效的控制3.企業(yè)全面的預(yù)算體系4.預(yù)算的作用5.預(yù)算控制對利潤的貢獻6.預(yù)算與成本管理的范圍..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制

    主講老師:段富輝 課程時長:2 天

    破冰:成本與利潤的關(guān)系第一講:成本管理現(xiàn)狀1.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事3.人工成本是如何流失的4.物料成本是如何流失的5.制造費用是如何流失的6.哪些人..

  • 決策思維下的精細(xì)化成本管控

    主講老師:邢梁雁 課程時長:1 天

    案例分析:現(xiàn)代及未來財務(wù)的作用!第一講:全成本管理體系及管理重點案例分析:因為成本核算不準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)虧損一、制造業(yè)成本管理的困境1.成本控制與成本降低——&ldqu..

  • 業(yè)財融合的價值創(chuàng)造及成本管控

    主講老師:邢梁雁 課程時長:2 天

    第一講:業(yè)財融合好的實踐經(jīng)營方法一、財稅宏觀環(huán)境分析1、財稅趨勢分析1)財政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析2)財會從業(yè)人員的SOWT分析2、大智移云,開啟人財務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時代1)什么是..

  • 精細(xì)化成本管理

    主講老師:邢梁雁 課程時長:1 天

    第一部分:全成本管理體系及管理重點一、制造業(yè)成本管理的困境1、成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對的1.1設(shè)定合理的限額1.2最大限度降低..

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