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以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2022-12-09

一、認(rèn)知績效管理與考核二、績效管理常見問題分析1.缺乏目標(biāo)共識(shí)--本位主義傾向，沒有大局觀2.缺乏要點(diǎn)監(jiān)控—目標(biāo)分解沒有抓住關(guān)鍵要因3.缺乏責(zé)任意識(shí)—員工參與度低績效..

從管理走向內(nèi)部績效顧問——績效改進(jìn)六步法

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2022-06-23

模塊一：績效改進(jìn)文化與認(rèn)知1．重新定義績效：1）看圖說話：種樹與修鐵軌；2）風(fēng)暴研討：開車去北京；績效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置；2．績效水平4.0：1）績效1.0：績效考核為什么會(huì)失?。?..

卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解和實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2022-06-14

授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關(guān)系1.概述；2.關(guān)系；3.世..

打造高績效的狼性營銷團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2022-05-14

【引言】如何打造一支高效有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問題之一，優(yōu)秀的人才不好招，新人成長不起來，明星員工的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，過程策略難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏..

打造高績效的狼性營銷團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4680 時(shí)間：2022-05-14

一、銷售團(tuán)隊(duì)的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人᠕..

戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2022-04-14

模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略..

打造高績效的狼性營銷團(tuán)隊(duì)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4380 時(shí)間：2021-05-22

一、銷售團(tuán)隊(duì)的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人᠕..

績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2021-05-20

一、績效考核與薪酬管理之于勞動(dòng)爭議 ..

供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績效管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-21

1.采購管理的發(fā)展與趨勢(shì)l由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理l企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用l采購組織與采購流程優(yōu)化l企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購的關(guān)系l物資屬性的管理和優(yōu)化l..

績效考核與薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2480 時(shí)間：2020-07-17

OUTLINE 課程內(nèi)容 一、績效考核、薪酬福利與勞動(dòng)爭議 ..

全面戰(zhàn)略績效管理

主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長：2 天

模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念 1.對(duì)績效和績效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4..

卓有成效的績效管理實(shí)施技能

主講老師：張偉強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責(zé)以績效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實(shí)施績效管理的核心目的績效的二..

高績效營銷團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造高績效團(tuán)隊(duì)？1、效率代表效益2、沒有績效的團(tuán)隊(duì)是一盤散沙..

高績效狼性營銷團(tuán)隊(duì)的打造與歷練

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？視頻：狼的力量從何而來？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)？1、中國的企業(yè)普遍是防..

戰(zhàn)略績效管理—提升企業(yè)業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長：2 天

第一部分 拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識(shí)績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績效管理流程互動(dòng)：績效管..

績效管理實(shí)務(wù)

主講老師：王樵 課程時(shí)長：2 天

第一講 績效管理觀念1、 當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題2、 怎樣才算真正的績效管理3、 績效管理的目的與意義第二講 績效管理流程1、 績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、 績效反饋與績效指導(dǎo) ..

目標(biāo)管理績效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長：1 天

一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)..

績效管理

主講老師：馬永志 課程時(shí)長：1 天

一、績效考核與指標(biāo)設(shè)定1．企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題2．績效評(píng)估的難點(diǎn)是什么？3．如何設(shè)定績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)導(dǎo)向型）4．KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用二、績效評(píng)分策略與方法1．績效評(píng)分中的誤..

全面企業(yè)績效管理

主講老師：魯百年 課程時(shí)長：2 天

整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理；第二部分為人力績效管理，培訓(xùn)時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》1、 課程目標(biāo)：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問..

打造高績效團(tuán)隊(duì)課程

主講老師：李老師 課程時(shí)長：2 天

星巴克在全世界開了 3700 多個(gè)店，這個(gè)公司的老板就說，他們這個(gè)公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產(chǎn)品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。 很多外國..

執(zhí)行力與高績效一天版本

主講老師：張晨 課程時(shí)長：2 天

第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 第四章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別 ..

目標(biāo)管理與績效考核

主講老師：董栗序 課程時(shí)長：2 天

要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的..

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：董栗序 課程時(shí)長：2 天

【課程內(nèi)容】  團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范 團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 群體與團(tuán)隊(duì)的差異 對(duì)團(tuán)隊(duì)的9種誤解 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)——從“我”分析..

職場壓力情緒管理與績效提升

主講老師：周子淳 課程時(shí)長：3 天

職場壓力情緒管理與績效提升 ----職場人的壓力情緒管理必修課 培訓(xùn)目的：  減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；  辨別壓力源，激發(fā)主動(dòng)性與..

目標(biāo)管理（MBO）——提升管理績效的核心能力訓(xùn)練

主講老師：陳杰 課程時(shí)長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 a) 目標(biāo)管理的概念 ..

績效考核面談的方法和技巧

主講老師：崔翔 課程時(shí)長：2 天

第一單元：績效面談概述1、何為績效面談？2、發(fā)生在其他企業(yè)的有關(guān)績效面談的奇怪現(xiàn)象3、績效面談的意義和重要性4、績效面談對(duì)員工的作用5、績效面談：管理者的核心職責(zé)第二單元：績..

銀行執(zhí)行力與高績效管理課程

主講老師：張晨 課程時(shí)長：2 天

第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃” ◆三、制定年度計(jì)劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ..

業(yè)績騰飛——高績效團(tuán)隊(duì)打造

主講老師：鄭濤 課程時(shí)長：2 天

 銷售管理人員的職責(zé)和使命 理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人” 思維轉(zhuǎn)變——&l..

高績效團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：陳致諺 課程時(shí)長：2 天

前言：企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵！成功=戰(zhàn)略X組織能力第一講、 高績效團(tuán)隊(duì)管理工作的特性1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中常見的問題2.高績效團(tuán)隊(duì)的定義3.高績效團(tuán)隊(duì)管理的基本概念4.高績效團(tuán)隊(duì)工作的特..

酒店全面戰(zhàn)略績效管理

主講老師：宋勸其 課程時(shí)長：2 天

課程背景：國內(nèi)知名專家曾經(jīng)做過1000多家企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)超過95.6%的企業(yè)績效管理失敗。績效管理成了眾多企業(yè)的“死穴”“雷區(qū)”。可是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要..

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長：2 天

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”:2、團(tuán)隊(duì)競爭力建設(shè)十個(gè)因素3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種機(jī)能障礙二、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則1、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)高效的關(guān)鍵2、清..

業(yè)績騰飛——高績效團(tuán)隊(duì)打造

主講老師：鄭濤 課程時(shí)長：2 天

一、銷售管理人員的職責(zé)和使命1.理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人”2.思維轉(zhuǎn)變——“..

打造高績效團(tuán)隊(duì)

主講老師：陳致諺 課程時(shí)長：2 天

第一講、團(tuán)隊(duì)績效1.知己知彼-盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀2. 團(tuán)隊(duì)績效就是一切3.有效團(tuán)隊(duì)與無效團(tuán)隊(duì)比較4.團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)5.高績效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征6.高績效團(tuán)隊(duì)成員的8種現(xiàn)象案例研討：新任..

矩陣中的目標(biāo)管理、執(zhí)行推動(dòng)和績效考核

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：1 天

課程大綱：1. 目標(biāo)管理：矩陣組織的業(yè)績推進(jìn)劑2. 矩陣的愿景決定了目標(biāo)高度3. SMART工具：設(shè)定高績效、可執(zhí)行的目標(biāo)Ø 明確性Ø 可衡量..

達(dá)成目標(biāo)績效的中高層管理技能

主講老師：錢科宇 課程時(shí)長：1 天

第一部分：管理者角色認(rèn)知 一，管理者角色認(rèn)知的重要性二，維護(hù)者三，供應(yīng)商四，教練員五，伙伴第二部分：高效管理溝通一，溝通對(duì)于目標(biāo)達(dá)成的重要性二，管理溝通的障礙三，管理..